Международные стратегии Осознавая или нет все компании конкурируют

Международные стратегии Осознавая или нет, все компании конкурируют на международных рынках товаров и услуг, т. к. любая инициатива международной компании влияет на местный рынок. Зарубежная деятельность МНК влияет на все организации, включая центральные и местные органы власти, средние и малые предприятия, даже если они сами не проводят операции за пределами национальных рынков и не планируют этого в дальнейшем

Передовые факторы производства Предпосылки: • Возрастает мобильность факторов производства на международном уровне; • Ускоряется технологический прогресс; • Сохраняются барьеры мобильности, входные и выходные барьеры. Важнейшие передовые факторы - Человеческие ресурсы; - Знания; - Физические ресурсы; - Капитал; - Инфраструктура (М. Портер)

Суть стратегий МНК проводят глобальные стратегии, организуя производство там, где это выгоднее, покупая ресурсы там, где они дешевле, производя стандартные товары с незначительными вариациями и продавая их по всему миру и приспосабливаясь к местным условиям там, где это необходимо Главное преимущество МНК перед национальными компаниями – более широкие возможности для стратегического выбора.

Барьеры международной торговле • Высокие тарифы; • Импортные квоты; • Отказ в выдаче лицензий; • Националистическая политика в сферах закупок и собственности; • Шовинистический внутренний спрос; • Централизованные «командные экономики» . Протекционизм приносит пользу, когда применяется для достижения краткосрочных, а не долгосрочных целей

Традиционные международные стратегии • Создание стратегических альянсов и совместных предприятий; • Слияния и поглощения, присоединения; • Диверсификация.

Динамика стратегии «И в конце нашего поиска Мы окажемся там, откуда вышли, И взглянем на это место снова, как в первый раз» (стихи Т. Элиота)

Надо понимать Знания не являются чем-то уникальным, и, самое главное, они легко воспроизводятся. Легко получить знания из книг. Стратегия оказывает значительное влияние на потенциальное долговременное выживание организации. Стратегия как предмет развивается благодаря своей практической востребованности.

Надо понимать Стратегия не статична, она динамична по своей природе. Она не является для конкретной компании чем-то раз и на всегда сложившимся. На протяжении длительных периодов работы все источники конкурентного преимущества должны пересматриваться. Суть стратегии заключается в необходимости определить предназначение компании и обратить идеи в конкретные действия за счет использования творческого потенциала людей на всех уровнях организации.