Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И.

Скачать презентацию Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И. Скачать презентацию Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И.

prezentaciya_microsoft_office_powerpoint_(2).pptx

  • Размер: 478.7 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 10

Описание презентации Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И. по слайдам

Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И. С Методы творческого поиска альтернативных вариантов. Выполнил: Дурнева И. С

Методы творческого поиска альтернативных вариантов.  Мозговая атака Выдвижение предложений Групповой анализ ситуации Причинно-следственная диаграмма КартаМетоды творческого поиска альтернативных вариантов. Мозговая атака Выдвижение предложений Групповой анализ ситуации Причинно-следственная диаграмма Карта мнений

Мозговая атака.  Один из наиболее популярных методов стимулирования творческой активности.  Широко используется во многихМозговая атака. Один из наиболее популярных методов стимулирования творческой активности. Широко используется во многих организациях для поиска нетрадиционных решений самых разнообразных задач.

Выдвижение предложений.  Метод «Выдвижение предложений Отличается от метода мозгового штурма тем, что допускает доброжелательную критикуВыдвижение предложений. Метод «Выдвижение предложений» Отличается от метода «мозгового штурма» тем, что допускает доброжелательную критику в форме реплик или комментариев . Считается, что такая критика может повысить ценность идей. Все выдвинутые идеи фиксируются в протоколе анонимно.

Выдвижение предложений.  Можно различать на простые, сложные и научные. Сложные Простые Научные Выдвижение предложений. Можно различать на простые, сложные и научные. Сложные Простые Научные

Групповой анализ ситуации.  Групповой анализ ситуации— метод группового обсуждения, позволяющий выявить весь спектр мнений членовГрупповой анализ ситуации. Групповой анализ ситуации— метод группового обсуждения, позволяющий выявить весь спектр мнений членов группы, возможные пути достижения цели и найти общее групповое решение проблемы.

Причинно-следственная диаграмма.  Наиболее эффективным методом анализа факторов, влияющих на уровень качества инновационного проекта, является использованиеПричинно-следственная диаграмма. Наиболее эффективным методом анализа факторов, влияющих на уровень качества инновационного проекта, является использование причинно-следственных диаграмм Исикавы.

Карта мнений.  Карта мнений представляет собой неструктурированную причинно-следственную диаграмму. Она используется на заседаниях, на которыхКарта мнений. Карта мнений представляет собой неструктурированную причинно-следственную диаграмму. Она используется на заседаниях, на которых отдается предпочтение более раскованному и свободному обсуждению сложной проблемы и ее причин.

Карта мнений. Карта мнений.

Заключение. Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Эффективность деятельности предприятий зависит от качестваЗаключение. Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. В процессе принятия управленческих решений используется большое количество различных методов. В данной работе были рассмотрены основные методы выбора альтернатив управленческих решений. Выбор метода зависит от степени сложности ситуации и прочих условий.