МЕТОДЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МОЩНОСТЕЙ МЕТОД АНАЛИТИЧЕСКОЙ ИЕРАРХИИ

МЕТОДЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МОЩНОСТЕЙ. МЕТОД АНАЛИТИЧЕСКОЙ ИЕРАРХИИ

Основные методы оптимизации размещения объектов логистической инфраструктуры

Экспертные методы. Метод аналитических иерархий (МАИ) Метод Анализа Иерархий (МАИ) — математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений Общий вид постановки задачи для оптимизации логистических решений с помощью МАИ: Задана общая цель (или цели) функционирования соответствующей системы (решения задачи). Заданы m альтернативных решений для достижения соответствующей цели. Заданы n критериев оценки имеющихся альтернатив в рамках анализируемой системы. Требуется: выбрать наилучшую альтернативу.

Этапы решения задачи методом МАИ 1. Формулировка исходная задача в виде соответствующей иерархической структуры по уровням: цели – критерии – альтернативы. 2. Оценка попарных сравнений критериев 3. Оценка попарных сравнений альтернатив по каждому критерию 4. Расчет важности критериев 5. Оценка важности альтернатив по каждому критерию 6. Расчет приоритетов альтернатив 7. Окончательная оценка результатов и вывод

Пример использования метода аналитической иерархии. Условие и постановка задачи Компания «Х» является производителем кожгалантерейной продукции и владеет сетью розничных торговых точек (магазинов) в регионах России с центральным складом в Подмосковье. В целях уменьшения логистических издержек на обслуживание товарных потоков в регионы и поддержания высокого уровня сервиса руководством компании было принято решение об организации РРЦ. В качестве альтернатив размещения РРЦ были выбраны 4 города, в которых имеются магазины компании: 1. Город «А» 2. Город «В» 3. Город «С» 4. Город «D» Критериями метода и сравнения альтернатив места расположения РРЦ были выбраны следующие: 1. Средний уровень заработной платы в городе (регионе). 2. Наличие удовлетворительных транспортных коммуникаций. 3. Наличие квалифицированных трудовых ресурсов. 4. Наличие конкурентов. 5. Близость к поставщикам. 6. Близость рынков существующего и потенциального сбыта. Цель: выбор города в качестве наилучшей альтернативы размещения РРЦ, обеспечивающего минимальные затраты на логистическое обслуживание товарных потоков в торговые точки региона сбыта с учетом оптимального учета перечисленных выше критериев.

1. Иерархическая структура задачи

2. Оценка попарных сравнений критериев

3. Оценка попарных сравнений альтернатив по каждому критерию

4. Расчет важности критериев

Расчет важности критериев

5. Оценка важности альтернатив по каждому критерию

6. Расчет приоритетов альтернатив (городов) размещения для оптимального размещения РЦ

7. Окончательная оценка результатов анализа и выводы