Методы «дерево проблем» , «дерево целей» Материалы к выполнению курсовой работы
Понятийный аппарат l l l Идея метода дерева целей впервые была предложена экономистом У. Черменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. При использовании метода «дерево целей» в качестве средства принятия решений часто вводят термин «дерево решений» . При применении «дерева» для выявления и уточнения функций управления говорят о «дереве целей и функций» При структуризации тематики научноисследовательской организации удобнее пользоваться термином «дерево проблем» , При разработке прогнозов используется термин «дерево направлений развития (или прогнозирования развития)» или термин «прогнозный граф» .
Форма применения l l термин «дерево целей» используется для построения иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод иногда применяется и в случае «слабых» иерархий, поэтому в последнее время все большее распространение получает предложенный ученым В. М. Глушковым термин «прогнозный граф» , который может представляться и в виде древовидной иерархической структуры, и в форме структуры со «слабыми» связями.
Область применения l l l Этот метод широко применяется для прогнозирования направлений развития науки, техники, а также для составления личных целей, экономических и финансовых целей любой компании. дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. при этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
Понятие метода «дерево целей» l l l это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы в которой выделены генеральная цель ( «вершина дерева» ); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ( «ветви дерева» ). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. (Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -5 -е изд. , перераб. и доп. -М. , 2006)
Принцип разбиения общей цели на подцели и задачи
Метод «дерево проблем» l l Под проблемой будем понимать разрыв между желаемым и реальным состоянием некой системы, который целесообразно устранить, тем самым решив проблему. Следовательно, проблема определяется для того, чтобы разработать и реализовать программу её решения.
Взаимосвязь дерева проблем и дерева решений l l l Любая проблема имеет причины и последствия. Последствия – это тоже проблемы, которые можно представить в виде дерева. Любое решение проблемы можно представить в виде дерева решений, совокупности целей, задач и показателей. Получается, что дерево решений – это «перевернутое» дерево проблем (зеркальное отражение проблем) (схема).
схемы связей между элементами дерева проблем и дерева решений
Комментарии к модели l l причины и последствия основной проблемы (проблемы нулевого уровня) представляют собой проблемы 1 -го уровня. Каждая проблема 1 -го уровня имеет свои причины и последствия, которые представляют собой проблемы 2 -го уровня, и т. д. Так «растёт» дерево проблем. Количество уровней этого дерева определяется спецификой проводимого исследования и индивидуальными представлениями его авторов.
Рамочная проблемно-ориентированная методика анализа и решения организационно-экономических задач
l l l На основании вышеприведенной схемы экономистами была разработана «Рамочная проблемно-ориентированная методика анализа и решения организационно-экономических задач» Её назначение заключается в формулировании совокупности задач, решение которых позволяет устранить проблему или смягчить её остроту. Совокупность таких задач представляет собой план или программу действий по решению проблемы.
Комментарии к модели l l «рамочная методика» означает, предлагает состав стадий и этапов выполнения анализа или исследования, не раскрывая шаг за шагом технические приемы реализации отдельных этапов. Выполнение стадий и этапов может осуществляться с применением известных экспертных и аналитических методов: экспертных методов (анкетирование специалистов, мозговой штурм, деловые игры, «круглый стол» по теме исследования, изучение литературных источников
Комментарии к модели l l Сначала формулируется основная проблема, в произвольной форме составляются списки причин возникновения данной проблемы и списки возможных последствий существования этой проблемы. Затем с помощью аналитических методов осуществляется ранжирование причин и последствий по степени их важности, а также по степени их влияния на остроту основной проблемы или на эффективность её решения.
Внимание! l l l Можно использовать упрощенный подход к построению «деревьев» , без выделения причин и последствий На основании рассчитанных финансовых показателей и их оценки Образцы на следующих слайдах
Проблемы финансового состояния ОАО «Альфа» Высокая зависимость от внешнего финансировани я Низкая доля собственного капитала Большой размер кредиторской задолженност и Недостаток собственных оборотного капитала Неоптимальная структура капитала Отвлечение собственного капитала в избыточные запасы Несбалансированност ь политики формирования и финансирования оборотных активов Агрессивный подход к финансированию ОА Консервативный подход к формированию ОА Рост текущих финансовых потребностей и перспективных потребностей в денежных средствах Рост потребности в дополнительном финансировании
Рекомендации по улучшению финансового состояния Снижение доли заемного капитала и увеличение доли собственного капитала Уменьшение доли краткосрочных обязательств Увеличение уставного капитала Рост чистой прибыли за счет внутренних и внешних резервов Увеличение величины собственных оборотных средств Формирование оптимальной структуры капитала Переход к умеренному подходу формирования и финансирования оборотных активов и кредитной политики по отношению к покупателям Оптимизация запасов Постоянный мониторинг дебиторской задолженности Снижение краткосрочных и долгосрочных потребностей в дополнительном финансировании Ускорение платежей со стороны клиентов Ускорение оборачиваемости запасов
Скачать презентацию Методы дерево проблем дерево целей Материалы к
Деревопроблем и целей.ppt