Методологические подходы к управлению проектами Проект

«Методологические подходы к управлению проектами»

Проект: функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы; всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область.

Жизненный цикл проекта промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения концептуальная фаза разработки фаза выполнения фаза завершения эксплуатационная фаза

Классификация типов проектов Малые проекты; Мегапроекты; Сложные проекты; Краткосрочные проекты; Бездефектные проекты; Международные проекты.

• Технологичность • Ресурсообеспеченность • Экономические • Ограничения государственного сектора • Социальные • Конкуренты • Экологические • Политические Внутренняя среда Внешняя среда Факторы влияющие на проект • Целевые рынки • Маркетинговые исследования • Сбыт • Каналы распределения • Производство • Персонал • Снабжение • Исследование и разработка НИОКР • Финансы • Номенклатура продукции • стратегия

Структуризация проекта Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить - как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Методология управления проектами Подход к формированию набора методов, который структурирует систему управление проектами и отражается в руководствах. Методология определяет, как будет организовано управление проектами и обеспечивает системную целостность КСУП.

Методология проектов Базовая Для конкретной организации Одна из разработанных и опубликованных рамочных, или типовых методологий, которая требует дальнейшего приспособления под нужды конкретной организации Приспособление рамочной методологии к нуждам конкретной организации

Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Участники проекта Банк Консул ьтант Заказчик Подрядчи к Инвестор Лицензиар Поставщи к Проектиров щик