Скачать презентацию Методика SWOT-анализа Ураган А Е Гр 1185 Ги Скачать презентацию Методика SWOT-анализа Ураган А Е Гр 1185 Ги

Методика SWOT-анализа.pptx

  • Количество слайдов: 10

Методика SWOT-анализа Ураган А. Е. Гр. 1185 Ги. МУ Методика SWOT-анализа Ураган А. Е. Гр. 1185 Ги. МУ

История Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по История Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Введение Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), Введение Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Основные направления развития SWOT-анализа В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития SWOT-анализа: Основные направления развития SWOT-анализа В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития SWOT-анализа: • отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды. • учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования. • разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке. SWOT-анализ применяется для: • анализа факторов конкурентного окружения. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями Портера, и т. д. • планирования реализации стратегий. Для планирования реализации стратегий, разработанных на основе SWOT моделей проф. Weihrich, используют матрицы balanced scorecard. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий. • конкурентной разведки. По данным обзора (Survey of SCIP membership conducted by The Pine Ridge Group, Inc. and the T. W. Powell Company, 1998. ) SWOT-анализ широко используется в конкрурентной разведке. В 55, 2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.

Характеристики для проведения SWOT-анализа Примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список Характеристики для проведения SWOT-анализа Примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде: Сильные стороны: • выдающаяся компетентность; • адекватные финансовые ресурсы; • высокая квалификация; • хорошая репутация у покупателей; • известный лидер рынка; • изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации; • возможность получения экономии от роста объема производства; • защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления; • подходящая технология; • преимущества в области издержек; • преимущества в области конкуренции; • наличие инновационных способностей и возможности их реализации; • проверенный временем менеджмент

Характеристики для проведения SWOT-анализа Слабые стороны: • нет ясных стратегических направлений; • ухудшающаяся конкурентная Характеристики для проведения SWOT-анализа Слабые стороны: • нет ясных стратегических направлений; • ухудшающаяся конкурентная позиция; • устаревшее оборудование; • более низкая прибыльность потому, что. . . ; • недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами; • отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; • ниже среднего маркетинговые способности; • неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии. • плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; • мучение с внутренними производственными проблемами; • уязвимость по отношению к конкурентному давлению; • отставание в области исследований и разработок; • очень узкая производственная линия; • слабое представление о рынке; • конкурентные недостатки;

Характеристики для проведения SWOT-анализа Возможности: • выход на новые рынки или сегменты рынка; • Характеристики для проведения SWOT-анализа Возможности: • выход на новые рынки или сегменты рынка; • расширение производственной линии; • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; • добавление сопутствующих продуктов; • вертикальная интеграция; • возможность перейти в группу с лучшей стратегией; • самодовольство среди конкурирующих фирм; • ускорение роста рынка.

Характеристики для проведения SWOT-анализа Угрозы: • возможность появления новых конкурентов; • рост продаж замещающего Характеристики для проведения SWOT-анализа Угрозы: • возможность появления новых конкурентов; • рост продаж замещающего продукта; • замедление роста рынка; • неблагоприятная политика правительства; • возрастающее конкурентное давление; • рецессия и затухание делового цикла; • возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; • изменение потребностей и вкуса покупателей; • неблагоприятные демографические изменения.

Характеристики для проведения SWOT-анализа Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками Характеристики для проведения SWOT-анализа Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится. После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.

Этап установления связей между характеристиками SWOT-анализа Для более полной отдачи от метода используется также Этап установления связей между характеристиками SWOT-анализа Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии. • Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. • Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. • Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз. • Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу. Возможности Угрозы Сильные стороны СИВ СИУ Слабые стороны СЛВ СЛУ