Методика проведения организационной диагностики Процесс функционирования организации

Скачать презентацию Методика проведения организационной диагностики  Процесс функционирования организации Скачать презентацию Методика проведения организационной диагностики Процесс функционирования организации

organizacionnaya_diagnostika.ppt

  • Размер: 597.0 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 12

Описание презентации Методика проведения организационной диагностики Процесс функционирования организации по слайдам

Методика проведения организационной диагностики Методика проведения организационной диагностики

Процесс функционирования организации SS = = Sn Sn + + SS -- Где Sn. Sn Процесс функционирования организации SS = = Sn Sn + + SS — Где Sn. Sn — подмножество нормальных состояний организаций по плановой траектории развития SS ++ — подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия. SS — — подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия

Характеристика областей по степени отклонения от нормального состояния SS ++ 1. Выход на устойчивый режим функционированияХарактеристика областей по степени отклонения от нормального состояния SS ++ 1. Выход на устойчивый режим функционирования предприятия. 2. Оптимизация производства и существенные инновации. 3. Значительное расширение предприятия. 4. Достижение высокой степени развития предприятия. SS — 1. 1. Снижение прибыли. Скрытая стадия кризиса. 2. 2. Первые симптомы кризиса. Первые убытки. 3. 3. Неустойчивое положение на рынке. 4. 4. 4. Явное кризисное состояние.

Оценки осуществляются по балльной шкале в следующих сферах деятельности:  FF 1 – производственная деятельность FFОценки осуществляются по балльной шкале в следующих сферах деятельности: FF 1 – производственная деятельность FF 2 – финансовая деятельность FF 3 – материально – технические ресурсы FF 4 – управленческая деятельность FF 5 – маркетинговая политика FF 6 – технологическая политика FF 7 – управление персоналом FF 8 – инновационная деятельность FF 9 – рекламная деятельность FF 10 — оргкультура и имидж организации

Экспертные оценки состояния сфер деятельности предприятия f 1 f 1 f 2 f 2 f 3Экспертные оценки состояния сфер деятельности предприятия f 1 f 1 f 2 f 2 f 3 f 3 f 4 f 4 f 5 f 5 f 6 f 6 f 7 f 7 f 8 f 8 f 9 f 9 f 1 f

Показатели средних результатов сводятся в таблицу : Показатели среднего результата F 1 F 2 F 3Показатели средних результатов сводятся в таблицу : Показатели среднего результата F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 F 6 F 7 F 8 F 9 F 10 X 1 σ(x 1 ) V

Расчёт средних значений оценок экспертов Средний балл оценок (среднее арифметическое оценок экспертов по сфере FF ))Расчёт средних значений оценок экспертов Средний балл оценок (среднее арифметическое оценок экспертов по сфере FF )) Xi. Xi =1/=1/ nn ** ∑∑ Xij Дисперсия индивидуальных балльных оценок δ 2( Xi. Xi ) =1/( nn -1)·∑( Xij — — Xi. Xi )) 22 , , где Xij — оценка выставленная j j –м –м экспертом, II – – сфере деятельности организации X I средняя оценка экспертов II — й сферы деятельности организации.

 Степень согласованности мнений экспертов, при оценке II – й сферы деятельности организации,  оценивается с Степень согласованности мнений экспертов, при оценке II – й сферы деятельности организации, оценивается с помощью коэффициента вариации vivi = δ( X IX I )/ )/ X IX I Если все коэффициенты вариации<0, 3 то степень согласованности мнений экспертов считается удовлетворительной

Результаты диагностики Область диагностики S + S N S- F 1 F 2 F 3 FРезультаты диагностики Область диагностики S + S N S-

Диагностический профиль Диагностический профиль

Результаты анализа диагностического профиля Анализ диагностического профиля может показать необходимость проведения дальнейшей диагностики в некоторых предметныхРезультаты анализа диагностического профиля Анализ диагностического профиля может показать необходимость проведения дальнейшей диагностики в некоторых предметных областях. Для этого определяются корневые проблемы путём построения причинно-следственных цепочек проблем и определения методов устранения недостатков, приводящих к данной проблеме.

Пример расчёта показателей Экспер ты F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 FПример расчёта показателей Экспер ты