Скачать презентацию Методическое руководство Проектирование в дизайне Графический дизайн для Скачать презентацию Методическое руководство Проектирование в дизайне Графический дизайн для

Методичка по проектированию.pptx

  • Количество слайдов: 9

Методическое руководство Проектирование в дизайне. Графический дизайн для рекламы, СМИ (интернет, пресса, телевидение), брэндинга, Методическое руководство Проектирование в дизайне. Графический дизайн для рекламы, СМИ (интернет, пресса, телевидение), брэндинга, корпоративной графики, упаковки.

Методическое руководство 1. Порядок работы над проектным заданием 1. 1. Проектное задание выдается студенту Методическое руководство 1. Порядок работы над проектным заданием 1. 1. Проектное задание выдается студенту как «Цель проектирования» . Цель проекта описывается как функциональный полезный результат. Студент фиксирует письменно цель проектирования и удерживает цель на протяжении проекта, формирует запрос на информацию, проводит поиск информации и ее систематизацию, согласно цели проекта. Студент определяет связь цели проекта с целевой аудиторией проекта и исследует целевую группу методом эмпатии – публикует в информационном этапе проекта материалы о ключевых особенностях целевой группы, важные для достижения результата – цели проекта. 1. 2. Цель проекта и материалы всех этапов проекта, связанные логикой последовательных выводов публикуются студентом в виде панорамы проекта – картонные планшеты 60 х90 см. с последовательным , пошаговым расположением материалов проекта от информационного поиска к выводам и решениям – по этапам проекта к цели проекта. 1. 3. Все проектные шаги обосновывают выбор промежуточных проектных решений, ведущих к цели проекта. В проектной панораме все обоснования и выводы выделяются сигнальным цветом и стрелками с краткой формулировкой ключевых аспектов обоснования сделанного вывода – промежуточного и итогового проектного решения. 1. 4. Принимается безоговорочно следующий стандарт – существует только та информация, которая систематизирована и представлена в проекте (на проектной панораме), ссылки на внешние источники не допускаются, если информация имеет ключевое значение для проектного решения и вывода, она публикуется в проектной панораме как часть обоснования последовательного проектного шага в логике проекта. 1. 5. Все материалы промежуточных этапов накапливаются в проектной панораме, их логика, выводы, достаточность информации для обоснования представляются проектной панорамой для показа преподавателю на всех этапах выполнения студентом проектного задания. Студент получает от преподавателя квалификационные определения о достаточности этапов и логичности связи проектного поиска с достижением цели проектирования.

Методическое руководство 1. 6. Количество проектных разделов называется «Состав проекта» и минимальное количество изначально Методическое руководство 1. 6. Количество проектных разделов называется «Состав проекта» и минимальное количество изначально определяется преподавателем, так же для решения цели проекта студент добавляет разделы в состав проекта, обосновывая оптимальное количество разделов состава проекта для решения цели проекта. Преподаватель квалифицирует состав проекта студента на достаточность для достижения цели проектирования. Объект проектирования и цель проектирования это разные проектные сущности, цель проектирования может быть достигнута наличием объекта проектирования если он за счет проектной логики обладает необходимыми качествами и функциональными особенностями. 1. 7. Весь обоснованный целесообразностью достижения цели проекта состав проекта представляется в проектной панораме на этапе эскизной проработки в нескольких поисковых вариантах. Поисковые варианты группируются вместе с анализом ключевых направлений для решения цели проектирования. 1. 8. Оптимальные с точки зрения студента ключевые решения сравниваются им на проектной панораме с лучшими аналогами уже достигавшими цели проекта с целью сравнения функциональности и пользы для проектной цели. 1. 9. Итерации проектирования – если в ходе последовательного инвариантного проектирования возникает важный ключевой аспект (из обсуждения хода проекта и из проектной критики в группах разработки), то в информационный этап вносится раздел сбора информации и исследований по новому ключевому аспекту. Студент формирует еще одну часть сбора материалов и делает выводы, изменяя и корректируя варианты (прибавляя варианты следующих этапов). Проектные итерации это важная часть проектирования, приводящая проект к успеху – решению задач достижения цели проектирования. Все дополнительные задачи выделяются студентом в проектной панораме и квалифицируются преподавателем.

Методическое руководство 2. Просмотры 2. 1. Просмотры. Все занятия по проектированию проходят в форме Методическое руководство 2. Просмотры 2. 1. Просмотры. Все занятия по проектированию проходят в форме просмотра проектных панорам проектной группой и преподавателем. 2. 2. На итоговый просмотр студент представляет всю проектную панораму, иллюстрирующую ход ведения проекта, проектную логику, выбор проектных решений (выделенный сигнальным цветом и стрелками), оригиналы или превью оригиналов проектирования. 2. 3. На итоговом просмотре комиссия кафедры квалифицирует обоснованность каждого этапа проектных действий и качество принятых проектных решений, достигаемость и качество достижения проектной цели.

Методическое руководство – этапы проектирования Цель проекта Горизонт стратегии Этап оптимизации Тактики – методы, Методическое руководство – этапы проектирования Цель проекта Горизонт стратегии Этап оптимизации Тактики – методы, задачи, проектные группы, проектные инструменты Исследовательский этап Сбор информации, панорамирование, генерация Эскизных вариантов Моделирование Интеграция специалистов Квалифицирование идей по цели проекта Finish Quality Отработка качества Финишная визуализация Информация по аналогам и прототипам Клаузура Моделирование Finish Quality Материалы Проектная Концепция и подача Форма подачи идеи Проектная панорама Точка входа в проект Старт проекта - обсуждение темы и цели проектирования Работа В группе Brain Storm Концепт идеи

Методическое руководство – планирование проекта Цель проекта Старт проекта - дата выдачи темы проектирования Методическое руководство – планирование проекта Цель проекта Старт проекта - дата выдачи темы проектирования Обсуждение Целей проекта Информация по аналогам и прототипам Deadline Клаузура Deadline Проектная панорама Коммуникативная модель Работа в группе Deadline Концепт идеи Концепция и форма подачи идеи Deadline Проектная подача 1 неделя 2 неделя 3 неделя 4 неделя

Методическое руководство – Количество проектных вариантов (KPI проекта) Цель проекта Старт проекта - обсуждение Методическое руководство – Количество проектных вариантов (KPI проекта) Цель проекта Старт проекта - обсуждение темы и цели поектирования Исследовательский этап Сбор информации, панорамирование, генерация Эскизных вариантов Информация по аналогам и прототипам Клаузура 200 30 -50 Этап оптимизации Моделирование Интеграция специалистов Квалифицирование идей по цели проекта Finish Quality Отработка качества Финишная визуализация Коммуникативная модель 1 Finish Quality Проектная панорама Материалы Проектная 50 Работа Концепция и подача В группе Форма подачи Brain Storm идеи 2 3 Концепт идеи 7

Лист самопроверки студента (хх – количество вариантов в проекте) Лист самопроверки студента (хх – количество вариантов в проекте)

Старт проекта - обсуждение темы и цели проектирования 1 2 3 4 5 6 Старт проекта - обсуждение темы и цели проектирования 1 2 3 4 5 6 7 Сбор аналогов и прототипов Аналогов к проекту XX Принципиально разных направлений XX Использование в разработке XX Clausura Эскизов по проекту XX Принципиально разных направлений поиска Обоснованный вариант/утверждение XX да/нет Целевые аудитории Описания ЦА XX Фотографии типичных представителей ЦА XX Культурные образцы по теме проектирования в ЦА XX Проектная панорама Наличие да/нет Работа в группах, разработка идей проектного решения (моделирование реакции ЦА) Участников группы XX Сессий обсуждений XX Вариантов идей обоснованных инсайтами целевой гр. XX Разработка состава проекта Список частей проекта да/нет Варианты по частям состава проекта ХХ Обоснования проектых решений да/нет Проектные оригиналы (превью для эскизного проекта) Превью да/нет Просмотр проектной комиссии Вектора да/нет Описание проекта (обоснование достижения цели) да/нет