МБОУ СОШ Крутогузова М. В. С. п.

  • Размер: 2.6 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 23

Описание презентации МБОУ СОШ Крутогузова М. В. С. п. по слайдам

МБОУ СОШ Крутогузова М. В. С. п.  «Село Новый Мир» Комсомольского района Хабаровского края МБОУ СОШ Крутогузова М. В. С. п. «Село Новый Мир» Комсомольского района Хабаровского края

Найдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке. Понятие Определение Технология индустриального производстваНайдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке. Понятие Определение Технология индустриального производства А. Индустриальное производство по изготовлению средств труда. Б. Компьютеризация и автоматизация производства В. Выпуск продукции с применением машин, станков и механизмов. Тяжелая индустрия Одно из основных направлений совершенствования индустриального производства

Выстройте технологическую цепочку изготовления хлебобулочных изделий,  начиная от посева зерновых культур до производства и реализацииВыстройте технологическую цепочку изготовления хлебобулочных изделий, начиная от посева зерновых культур до производства и реализации готового продукта.

Процесс управления – взаимодействие двух связанных между собой элементов:  Субъект управления;  Объект управления. Процесс управления – взаимодействие двух связанных между собой элементов: Субъект управления; Объект управления.

 Индивидуальный – учитель, директор,  мама, папа и т. д. Коллективный – коллегия, совет, штаб Индивидуальный – учитель, директор, мама, папа и т. д. Коллективный – коллегия, совет, штаб и т. д. Специалистом по управлению выступает менеджер. Менеджмент – управление в сфере бизнеса. Менеджер — ?

Процесс управления Субъект управления Объект управления Тот кто исполняет управленческие функции То, что подвергается управленческому воздействиюПроцесс управления Субъект управления Объект управления Тот кто исполняет управленческие функции То, что подвергается управленческому воздействию

 Общество, государство, отдельные регионы Сфера человеческого бытия и отрасль производства Коллектив предприятий, организаций,  учреждений Общество, государство, отдельные регионы Сфера человеческого бытия и отрасль производства Коллектив предприятий, организаций, учреждений Общность, группа людей, отдельный человек.

Управление Сбор и анализ информации об управляемом объекте Определение цели управления Организация управленческой деятельности Учет иУправление Сбор и анализ информации об управляемом объекте Определение цели управления Организация управленческой деятельности Учет и контроль

Совокупность достоверных сведений,  фактов, данных об управляемом объекте. Требования к информации: Методы сбора информации: беседы,Совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом объекте. Требования к информации: Методы сбора информации: беседы, тесты, интервью, наблюдения, анкеты, отчеты и т. д. Оперативность Своевременность Экономичность; Достоверность; Однозначность; Доступность;

Методы анализа: разделение на части, сравнение,  обобщение, классификация,  абстрагирование,  аналогия, синтез,  интегрирование,Методы анализа: разделение на части, сравнение, обобщение, классификация, абстрагирование, аналогия, синтез, интегрирование, систематизация.

 Отбор достоверных фактов из различных источников;  Систематизация отобранных материалов;  Сопоставление отобранных данных; Отбор достоверных фактов из различных источников; Систематизация отобранных материалов; Сопоставление отобранных данных; Выявление основных тенденций; Вскрытие причин успехов и неудач; Определение цели управления.

 Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта, т. е. быть научно обоснованной; Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта, т. е. быть научно обоснованной; Быть конкретной, реальной, доступной, убедительной; Соответствовать интересам и возможностями субъектов и объектов управления.

 Выбор определенных методов и принципов управления;  Принятие управленческих решений;  Планирование работы;  Координацию Выбор определенных методов и принципов управления; Принятие управленческих решений; Планирование работы; Координацию и коррекцию.

 Профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя и исполнителя.  Профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя и исполнителя.

Группа методов Содержание методов Организационно - методические Совещания, собрания, заседания,  семинары, практикумы и др. РаспорядительноГруппа методов Содержание методов Организационно — методические Совещания, собрания, заседания, семинары, практикумы и др. Распорядительно — правовые Приказы, распоряжения, нормативы, уставы, инструкции, постановления, положения, планы и др. Административно — экономические Повышение (понижение): в должности, в зарплате, квалификационного разряда, категории; Повышение (понижение, лишение) премии и др. Психолого — педагогические Убеждение, внушение, пример, соревнование, требование, поощрение, наказание и др.

Группа стилей Содержание Авторитарный Характеризующийся высокой степенью единоличной власти руководителя Демократически й Предусматривающий разделение власти иГруппа стилей Содержание Авторитарный Характеризующийся высокой степенью единоличной власти руководителя Демократически й Предусматривающий разделение власти и участие в управлении коллектива Либеральный С минимальным участием руководителя Популистский Манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях

Управленческие решения – это всегда выбор альтернативы.  На основе всестороннего анализа сложившейся ситуации руководитель долженУправленческие решения – это всегда выбор альтернативы. На основе всестороннего анализа сложившейся ситуации руководитель должен выбрать наиболее подходящий вариант решения. Требования к управленческим решениям: целенаправленность, своевременность, обоснованность, законность, конкретность, эффективность.

Один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития управляемых систем. Виды планирования:  Перспективное; Один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития управляемых систем. Виды планирования: Перспективное; Текущее; Оперативное.

 Учет – способ наблюдения за процессом управления.  Контроль – способ проверки эффективности процесса управления. Учет – способ наблюдения за процессом управления. Контроль – способ проверки эффективности процесса управления. Виды контроля: предварительный, текущий, тематический, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль. Принципы контроля: систематичность, объективность, эффективность, гласность.

 Цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы.  Требования к организатору Цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы. Требования к организатору деятельности: Высокий уровень организаторских и коммуникативных способностей, знать основы менеджмента, педагогики и психологии, обладать волевыми качествами, иметь широкий кругозор и т. д.

 Менеджер в области рекламного дела Менеджер по персоналу Офис – менеджер Менеджер по продажам Менеджер в области рекламного дела Менеджер по персоналу Офис – менеджер Менеджер по продажам

Основные професси и Содержание деятельности Профессиональ ные качества Менеджер по персоналу Осуществляет кадровую политику предприятия (фирмы)Основные професси и Содержание деятельности Профессиональ ные качества Менеджер по персоналу Осуществляет кадровую политику предприятия (фирмы) Знания в области конфликтологии, трудового законодательства, налогообложения и связей с общественностью Офис – менеджер Оформляет офисные документы, дает им ход, работает с почтовой и иной документацией и др. Умение работать на ЭВМ и другой офисной технике, знание основных компьютерных программ, иностранного языка.

Стр. 47 -53 учебника. Дайте характеристику профессиям в управленческой сфере:  Менеджер в области рекламного делаСтр. 47 -53 учебника. Дайте характеристику профессиям в управленческой сфере: Менеджер в области рекламного дела Менеджер по продажам.