Льюис Кэрролл Алиса в Стране чудес — Скажите

Льюис Кэрролл "Алиса в Стране чудес" "- Скажите, пожалуйста, куда мне идти? - Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот. - Да мне почти все равно, - начала Алиса. - Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот. - Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса. -Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, - конечно, если не остановишься на полпути".

Проект (от лат. projectus «брошенный вперед» ) - это система планируемых и реализуемых действий, направленных на решение конкретной значимой проблемы, а также характеристика условий и средств достижения поставленных цели и задач

СТРУКТУРА ПРОЕКТА 1. Информационная карта проекта -название; -авторы (не более 3 -х) – ФИО, группа, телефон, электронная почта; - научный руководитель (при наличии) — ФИО, должность, звание; - география — территория, на которой будет проходить реализация; - сроки реализации; - сумма, запрашиваемая на реализацию. 2. Основное содержание проекта - аннотация; - постановка проблемы; - актуальность и новизна; - цель; - задачи; - целевая аудитория; - управление и кадры; - содержание и механизм реализации (обоснование выбора методов и форм); - календарный план реализации; 3. Предполагаемые результаты - оценка предполагаемых и фактических результатов; - перспективы; - риски; - финансовое обоснование 4. Презентация проекта перед экспертами l внутришкольный; l городской l региональный (в рамках одной страны) l международный

Информационная карта l l l l Название проекта Организация-исполнитель Авторы проекта Руководители проекта География Сроки выполнения Сумма, запрашиваемая на реализацию проекта

Основное содержание проекта Постановка проблемы (введение): l l актуальность и новизна аналитическое осмысление проблемы

ПРОБЛЕМА Проблема – несоответствие между тем, что есть и как должно быть Значимость проблемы = значимость проекта Обнаружение социальной проблемы: • Личный опыт разработчика; • Проведение социологических исследований (использование результатов уже проведенных исследований); • Статистические данные, высказывания экспертов и авторитетных лиц

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Тот общий результат, которого мы хотим достичь (Решение проблемы) Глагол завершенного действия! Создать… Разработать… Сформировать…. . в течение … для … Снизить/Повысить уровень … на …% … в течение … Цель Одна!

SMART-тест l l l конкретность (specific) измеримость (measurable) достижимость (achievable) реалистичность, выгодность, уместность, (realistic, rewarding, relevant) временные рамки (time bound)

Задачи проекта l. Основные аспекты деятельности, которые приведут к достижению нашей цели l. Результаты решения задач должны быть проверяемы! Цель — итог всего проекта, задачи — его промежуточные, частные результаты

Методы и формы реализации То, каким образом мы будем решать поставленные перед нами задачи 2 главных вопроса: 1. Как, с помощью каких мероприятий вы будете достигать желаемых результатов? 2. Почему именно так, а не иначе? (опыт и альтернатива)

Управление и кадры Направлен ие деятельно сти Описание основных обязанностей Ф. И. О. Источник

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН Деятельность прописана во времени Содержание деятельности – сроки – результат Обязательно! Назначить ответственного за КАЖДЫЙ этап

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ То, что мы хотим получить в итоге реализации проекта Основные характеристики - Соответствие результатов цели и задачам проекта - Измеряемость (количественные и качественные показатели) - Реалистичность результатов - Выполнимость результатов

Оценка результативности проекта l l l Количественные показатели Показатели социального развития личности Показатели социальной адаптации личности Показатели общественного мнения Технологические показатели Экономические показатели

ПЕРСПЕКТИВЫ РЕАЛИЗАЦИИ Дальнейшие формы развития Что вы будете делать после завершения сроков реализации проекта? (Будет закрыт, будет продолжаться, расширится… и т. п. )

РИСКИ (примеры оформления смотри в группе СНО ВКонтатке) Возможные трудности, которые могут возникнуть при реализации проекта; То, что у вас может не получиться + Пути выхода «А что, если…? »

Финансовое обоснование проекта (примеры оформления смотри в группе СНО ВКонтатке) l l l Сколько в целом необходимо средств на осуществление проекта? Какие средства есть в наличии у организаторов проекта? Какова материально-техническая база? Какие дополнительные источники финансирования можно найти? На какие цели будут израсходованы средства, собранные для реализации проекта?

Направления деятельности «Шаг навстречу» (волонтерство, социальные акции и др. формы взаимодействия с людьми с ограниченными возможностями); «Зеленый свет» (решение проблем экологии вузовской и городской экосистем); «Кто, если не мы» (решение острых проблем общества); «Инициатива в действии» (инициативы в области качества образования, молодежной политики, предпринимательства, законодательства и т. п. )

ПИЛОТНОЕ НАЗВАНИЕ ПРОБЛЕМА (в 2 -3 предложениях) ЦЕЛЬ ЗАДАЧИ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ МЕРОПРИЯТИЯ (методы) СРОКИ (планирование) РЕСУРСЫ (финансовые, кадровые, материально-технические) РИСКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРСПЕКТИВЫ

Успехов!