Lj. Вебинар по теме « 6 важных

Скачать презентацию Lj. Вебинар по теме  « 6 важных Скачать презентацию Lj. Вебинар по теме « 6 важных

6_vazhnyh_del_28102013_razdatochnyy_material.ppt

  • Размер: 7.8 Mегабайта
  • Количество слайдов: 39

Описание презентации Lj. Вебинар по теме « 6 важных по слайдам

Lj. Вебинар по теме « 6 важных дел Лидера»  Lj. Вебинар по теме « 6 важных дел Лидера»

6 важных дел молодого Лидера 1. Развитие личного бизнеса; 2. Планирование, анализ; 3. Обучение новичков; 4.6 важных дел молодого Лидера 1. Развитие личного бизнеса; 2. Планирование, анализ; 3. Обучение новичков; 4. Организация и проведение встреч бизнес-группы; 5. Выпуск газеты; 6. Работа с ключевыми людьми.

Развитие личного бизнеса Развитие личного бизнеса

Увеличение численности бизнес-группы Кол-во членов бизнес-группы  личного бизнеса  работы Лидера Личный бизнес Кол-во классовУвеличение численности бизнес-группы Кол-во членов бизнес-группы % личного бизнеса % работы Лидера Личный бизнес Кол-во классов в неделю Привлечение новичков Менее 50 80% — личный бизнес 20% — работа ЛБГ 3 -5 5 50 -100 70% — личный бизнес 30% — работа ЛБГ 3 3 100 -150 60% — личный бизнес 40% — работа ЛБГ 2 2 150 и более 50% — личный бизнес 50% — работа ЛБГ

Приоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных программах дляПриоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных программах для новых Лидеров; 3. Увеличение численности бизнес-группы; 4. Помощь Консультантам в постановке и достижении их целей.

Формула успешного развития 33 33 33 ++ ++ Формула успешного развития 33 33 33 ++ ++

Формула успешного развития ++ 11 Мастер-класс по красоте Бизнес-интервью Формула успешного развития ++ 11 Мастер-класс по красоте Бизнес-интервью

Планирование, анализ Планирование, анализ

Личная цель Профессиональная цель. Калькулятор дохода  Личная цель Профессиональная цель. Калькулятор дохода

1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой у вас1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой у вас должен быть доход для осуществления ваших личных целей? 3. Напишите, пожалуйста, в чат какие профессиональные цели вы ставите перед собой для осуществления задуманного?

Правила эффективного планирования 1. Поставьте себе цель на год; 2. Разбейте ее на квартал; 3. РазбейтеПравила эффективного планирования 1. Поставьте себе цель на год; 2. Разбейте ее на квартал; 3. Разбейте квартал на месяц; 4. Составьте план на неделю; 5. Составьте план на день.

Планирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ ГОД 500 б. е. КВАРТАЛ 125 б. е. МЕСЯЦПланирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ ГОД 500 б. е. КВАРТАЛ 125 б. е. МЕСЯЦ 42 б. е. НЕДЕЛЯ 10, 5 б. е. ДЕНЬ 2, 1 б. е.

Планирование шмеля по привлечению ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОД 30 Новых БП КВАРТАЛ 8 Новых БП МЕСЯЦ 3 новыхПланирование шмеля по привлечению ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОД 30 Новых БП КВАРТАЛ 8 Новых БП МЕСЯЦ 3 новых БП ЛУЧШЕ 1 -2 КВАРТАЛ 30 БП МЕСЯЦ 5 БП

Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 050 б.Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 050 б. е. МЕСЯЦ 350 б. е. НЕДЕЛЯ 87, 5 б. е. ДЕНЬ 17, 5 б. е.

Планирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов:  станет СтаршимПланирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов: станет Старшим Консультантом; кто войдёт в клуб 4%; кто войдёт в клуб 8%; кто войдёт в клуб 12%;

В течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов по итогамВ течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов по итогам октября: станет Старшим Консультантом; кто войдёт в клуб 4%; кто войдёт в клуб 8%; кто войдёт в клуб 12%.

Управление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА I II ВВ АА ЖЖ НН ЫЫ ЕЕ НеотложныеУправление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА I II ВВ АА ЖЖ НН ЫЫ ЕЕ Неотложные задачи Проекты, у которых подходят сроки завершения, например, «закрытие месяца» Определение новых перспектив Налаживание отношений Планирование новых проектов Оценка полученных результатов III IV НН ЕЕ ВВ АА ЖЖ НН ЫЫ ЕЕ Работа «кладовщицей» и «секретарем» своих Консультантов Некоторые встречи и телефонные звонки Рассмотрение корреспонденции Общественная деятельность Рутинная работа Беспокойство, «планы на планы» «Пожиратели» времени

В течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. Что яВ течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. Что я должна сделать в ближайшее время, чтобы добиться успеха? 2. Что представляется для меня важнейшей задачей на сегодня? 3. На чем я хочу сконцентрироваться в ближайшие 1, 5 – 3 года?

Деятельность, приносящая доход Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами;  Приглашение гостя наДеятельность, приносящая доход Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами; Приглашение гостя на Собрание или гостевой вечер; Повторные контакты с гостями; Обучение Консультантов; Проведение классов; Работа с клиентами + поиск новых.

Анализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Общее кол-воАнализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Общее кол-во Консультантов к концу месяца Число активных Консультантов Кол-во «Звездных Консультантов» Кол-во ГО, лидеров команд, «Красных пиджаков» Кол-во встреч, мероприятий

Обучение Консультантов-новичков Обучение Консультантов-новичков

Что должен знать новичок? 1. Знания о продукции; 2. Как провести первые мастер-классы; 3. Мастер-класс поЧто должен знать новичок? 1. Знания о продукции; 2. Как провести первые мастер-классы; 3. Мастер-класс по полному кругу; 4. Доход с помощью команды, проведение бизнес-интервью; 5. Введение в профессию.

Проведение встреч бизнес-группы Быстро, легко, интересно Проведение встреч бизнес-группы Быстро, легко, интересно

План встречи бизнес-группы План встречи бизнес-группы

Выпуск газеты Выпуск газеты

Работа с ключевыми Консультантами Работа с ключевыми Консультантами

Статистика 1/31/3 от Бизнес-группы хочет пойти на следующую ступень И только 1/31/3 из них захочет статьСтатистика 1/31/3 от Бизнес-группы хочет пойти на следующую ступень И только 1/31/3 из них захочет стать Лидером 45: 1045:

Как часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Поддерживать контактКак часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю на протяжении первых 4 -6 недель Те, кто сделал как минимум два заказа за последние 3 месяца Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю Те, кто сделал один заказ за последние три месяца Поддерживать контакт 1 раз в неделю Те, кто не сделал заказ на протяжении последних трех месяцев Поддерживать контакт раз в месяц

Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и мечтах; 3.Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и мечтах; 3. Сделайте предложение о карьерном росте; 4. Ответьте на вопросы; 5. Составьте план достижения цели.

Личная беседа Определить свои личные цели на Год. (по 100 бальной шкале) 1. На сколько яЛичная беседа Определить свои личные цели на Год. (по 100 бальной шкале) 1. На сколько я действительно этого хочу? 2. На сколько я знаю, что для этого надо делать? 3. На сколько я верю, что я это сделаю?

Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Мотивация Обучение. Организация мероприятий. Личный пример Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Мотивация Обучение. Организация мероприятий. Личный пример

Программа « 21 день» Для кого?  Для ключевого Консультанта Что?  Звонки каждое утро, вПрограмма « 21 день» Для кого? Для ключевого Консультанта Что? Звонки каждое утро, в течение 21 дня Зачем? Составление списка 6 важных дел и анализ предыдущего дня Результат : рост

Программа « 21 день» Три главных блока на обсуждение: 1. Ни дня без контакта (минимум 5)Программа « 21 день» Три главных блока на обсуждение: 1. Ни дня без контакта (минимум 5) 2. Ни дня без продаж 3. Информационно-мотивационный: (Знание продукции, структура Мастер Класса, Бизнес Интервью, Навыки Приглашений)

Программа « 21 день» Цель : помочь консультанту достичь краткосрочных целей в бизнесе. Задача : помочьПрограмма « 21 день» Цель : помочь консультанту достичь краткосрочных целей в бизнесе. Задача : помочь осуществить первые шаги в достижении цели. Выработать привычку у консультанта планировать свой день. Помочь консультанту получить опыт и проанализировать его. Закрепить у консультанта чувство уверенности в себе.

Развитие людей Людей развивают каким же способом, как добывают золото: Медленно, Качественно,  Трудно, но результатРазвитие людей Людей развивают каким же способом, как добывают золото: Медленно, Качественно, Трудно, но результат оправдывает все затраты. Наша Компания создана не для Прибыли или Убытка, а для Развития людей

Секреты успешного Лидерства 1. Видение 2. Действие 3. Вдохновение 4. Драйв, Энергия 5. Ответственность 6. ВысшийСекреты успешного Лидерства 1. Видение 2. Действие 3. Вдохновение 4. Драйв, Энергия 5. Ответственность 6. Высший Пилотаж — позволить Консультантам опередить себя.

СПАСИБО! СПАСИБО!