Линейно-функциональная организационная структура управления Выполнили Диниева Эльза Ферафонтова

Линейно-функциональная организационная структура управления Выполнили: Диниева Эльза Ферафонтова Анна Шигабуддинова Зиля

Определение: Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные: -принимают решения; -осуществляют основную производственную деятельность; -отдают распоряжения; -линейные руководители сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими подразделения. Функциональные: -обеспечивают деятельность основных подразделений; -информируют и помогают линейному руководителю; -не имеют права отдавать самостоятельные распоряжения; -функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты своей функции; -роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

Примеры: 1. Федеральная Миграционная Служба Руководитель ФМС России Ромодановский К. О. Стат – секретарь, I заместитель руководителя Егорова Е. Ю. Заместитель директора Кузнецов А. Е. Заместитель директора, генералмайор внутренней службы Лянной В. А. Заместитель руководителя Смородин Н. М. Заместитель руководителя Калюжный С. П.

2. ОАО «Гидропресс»

Достоинства: 1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; 2. рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; 3. стабильность полномочий и ответственности за персоналом; 4. единство и четкость распорядительства; 5. личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; 6. способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; 7. создает возможности для карьерного роста сотрудников; 8. позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Недостатки: 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. 2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. 3. Замедленная реакция на внешние изменения. 4. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем. 5. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия. 6. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений. 7. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил. 8. Замедляется процесс принятия и реализации решения.

Область использования: • средние и крупные промышленные предприятия • проектно-конструкторские и исследовательские организации • производственные и научные подразделения с численностью 500 -3000 человек Эффективны там, где аппарат управления: -выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры; -производство носит характер массового или крупносерийного производства.

Итоговая таблица: Тип ОС Отличительные признаки Основные достоинства Основные недостатки Область использования Линейнофункциональная организационная система -синтез линейной и функциональной структур управления; -структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; -усложняется согласованность действий функциональных подразделений; -средние и крупные промышленные предприятия; -линейные звенья принимают решения, а функциональные координируют работу; -функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения. - создает возможности для карьерного роста сотрудников; -позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя. -замедляется процесс принятия и реализации решения; -структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил. -проектноконструкторские и исследовательские организации; -производственные и научные подразделения.