Скачать презентацию ЛЕКЦИЯ Управление карьерой персонала ПЛАН 1 2 Скачать презентацию ЛЕКЦИЯ Управление карьерой персонала ПЛАН 1 2

карьера.pptx

  • Количество слайдов: 29

ЛЕКЦИЯ Управление карьерой персонала ЛЕКЦИЯ Управление карьерой персонала

ПЛАН: 1. 2. 3. Понятие и классификация карьеры. Условия управления карьерой персонала Технология управления ПЛАН: 1. 2. 3. Понятие и классификация карьеры. Условия управления карьерой персонала Технология управления карьерой персонала Формирование кадрового резерва

КАРЬЕРА — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный КАРЬЕРА — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ характерно преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ характерно преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной предметной профессиональной области, достижение им и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.

ДОЛЖНОСТНАЯ КАРЬЕРА отражает изменение преимущественно должностного статуса сотрудника, его социальной роли, степень и пространство ДОЛЖНОСТНАЯ КАРЬЕРА отражает изменение преимущественно должностного статуса сотрудника, его социальной роли, степень и пространство его должностного авторитета в организации. Это своеобразная траектория его перемещения как по вертикали, так и по горизонтали должностной структуры в организации.

КЛАССИФИКАЦИЯ КАРЬЕРЫ КЛАССИФИКАЦИЯ КАРЬЕРЫ

ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ

КЛАССИФИКАЦИЯ КАРЬЕРЫ КЛАССИФИКАЦИЯ КАРЬЕРЫ

создание оптимальной карьерной среды и карьерного пространства создание оптимальной карьерной среды и карьерного пространства

В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮТСЯ ШЕСТЬ ТИПОВ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ КАРЬЕРЫ. 1. Альпинист 2. В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮТСЯ ШЕСТЬ ТИПОВ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ КАРЬЕРЫ. 1. Альпинист 2. Иллюзионист 3. Мастер 4. Муравей 5. Коллекционер 6. Узурпатор

НА ПРАКТИКЕ СУЩЕСТВУЕТ БОЛЬШОЕ МНОГООБРАЗИЕ ВАРИАНТОВ КАРЬЕРЫ, КОТОРЫЕ БАЗИРУЮТСЯ НА ЧЕТЫРЕХ ОСНОВНЫХ МОДЕЛЯХ: «Трамплин» НА ПРАКТИКЕ СУЩЕСТВУЕТ БОЛЬШОЕ МНОГООБРАЗИЕ ВАРИАНТОВ КАРЬЕРЫ, КОТОРЫЕ БАЗИРУЮТСЯ НА ЧЕТЫРЕХ ОСНОВНЫХ МОДЕЛЯХ: «Трамплин» «Лестница» «Змея» «Перепутье»

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА — это комплексная технология воздействия руководителей кадровых служб на целенаправленное развитие УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА — это комплексная технология воздействия руководителей кадровых служб на целенаправленное развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала как в интересах сотрудников, так и в интересах организации.

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

ВЗАИМОСВЯЗЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ ВЗАИМОСВЯЗЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ

ТИПЫ РЕЗЕРВА Резерв развития Резерв функционирования группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ТИПЫ РЕЗЕРВА Резерв развития Резерв функционирования группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года. Принципы формирования и источники кадрового резерва Принцип актуальности резерва. Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва. Принцип перспективности.

ИСТОЧНИКАМИ РЕЗЕРВА КАДРОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ МОГУТ СТАТЬ: руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ ИСТОЧНИКАМИ РЕЗЕРВА КАДРОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ МОГУТ СТАТЬ: руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий; главные и ведущие специалисты; специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности; молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.

ЭТАПЫ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ Этап 1. Анализ потребности в резерве. Этап 2. Формирование и ЭТАПЫ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ Этап 1. Анализ потребности в резерве. Этап 2. Формирование и составление списка резерва. методы: анализ документальных данных интервью (беседа) наблюдение оценка результатов трудовой деятельности метод заданной группировки работников Этап 3. Подготовка кандидатов

Talent management — процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и Talent management — процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании. Этот процесс должен быть в управлении линейными и топ-менеджерами при активной поддержке и контроле со стороны HR департамента. Любой проект по talentменеджменту предполагает три основные стадии: поиск сотрудников с высоким потенциалом в коллективе, реализация программы развития, использование и удержание этих сотрудников в компании.

ПОИСК СОТРУДНИКОВ С ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ В КОЛЛЕКТИВЕ «Как правило, для выявления талантливых сотрудников используются ПОИСК СОТРУДНИКОВ С ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ В КОЛЛЕКТИВЕ «Как правило, для выявления талантливых сотрудников используются либо оценка, либо ассессмент, — говорит Александр Степанов , Руководитель Отдела развития и обучения персонала ЗАО «Соник Дуо» . — После чего понятие таланта переводится в область измеряемых величин – компетенций. Эта модель должна быть четко связана со стратегией бизнеса. Самые распространенные из компетенций это: способность к обучению, лидерские качества, способность к изменениям, наличие системы ценностей, лояльность, так же стоит упомянуть о профессиональных компетенциях и навыках эффективного взаимодействия»

РАЗРАБОТКА И ВОПЛОЩЕНИЕ В ЖИЗНЬ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ. Подход, которого придерживаются большинство компаний. : – РАЗРАБОТКА И ВОПЛОЩЕНИЕ В ЖИЗНЬ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ. Подход, которого придерживаются большинство компаний. : – развивать то, что является сильными сторонами сотрудника. В «Вымпелкоме» существует несколько инструментов, которые позволяют четко определить области для развития сотрудников с высоким потенциалом и составить программу развития: результаты оценки полугодия (оценка складывается из двух показателей: достижение поставленных целей и оценка ключевых компетенций). зоны развития, которые определяет непосредственный руководитель (план развития сотрудника на полугодие). результаты ассессмент центра. коучинговые сессии с сотрудником.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ Если кандидат в кадровый резерв демонстрирует высокую готовность ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ Если кандидат в кадровый резерв демонстрирует высокую готовность и желание занять новую позицию, ему может быть предложено: Вертикальное/горизонтальное продвижение. Участие в стратегических /интеграционных программах и проектах.

СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДА Познай себя Иссле -дование рынка и поиск ниши Оценка своих СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДА Познай себя Иссле -дование рынка и поиск ниши Оценка своих возможностей Проду манное сообщ ение Грам отная подача Поле з-ные конта кты Обра т-ная связь Пост оянно е разви -тие

ТИПЫ РАБОТЫ ИВАШ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ Студенческая стажировка (Internship) Программа подготовки молодых специалистов (Graduate Recruitment ТИПЫ РАБОТЫ ИВАШ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ Студенческая стажировка (Internship) Программа подготовки молодых специалистов (Graduate Recruitment Program, GRP) Временная работа Проектная работа Аутсорсинг (Outsoursing) Удаленная работа Фрилансер (Freelancer)