Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття

Скачать презентацию Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття Скачать презентацию Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття

tema_1-1_osnovni_ponyattya_teorii_priynyattya_rishen_.ppt

  • Размер: 50.0 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 13

Описание презентации Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття по слайдам

Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття рішень План: 1. Базові поняття. Лекція 1. Тема 1. Основні поняття теорії прийняття рішень План: 1. Базові поняття.

Базові поняття Особа, що приймає рішення (ОПР) – це особа, яка наділена правом виборуБазові поняття Особа, що приймає рішення (ОПР) – це особа, яка наділена правом вибору та несе відповідальність за вибір. Така відповідальність підкріплюється підписом на відповідному документі. Поняття ОПР є збиральним. Це може бути одна особа – індивідуальна ОПР або група осіб, що виробляють колективне рішення, – групова ОПР. Індивідуальне рішення (ІР) – це варіант, обраний особою.

Прийняття рішення відбувається у часі, тому вводиться поняття процесу прийняття рішення. Цей процес складаєтьсяПрийняття рішення відбувається у часі, тому вводиться поняття процесу прийняття рішення. Цей процес складається з послідовності етапів та процедур та спрямований на усунення проблемної ситуації. Етапи процесу прийняття рішення : — підготовка рішення (отримання інформації про ситуацію, прогноз процесу, діагностика ситуації, виявлення проблемної ситуації, розробка прогнозу розвитку ситуації, постановка проблеми, формування цілей); — розробка рішення (постановка завдання, генерування альтернативних варіантів, відбір основних варіантів рішень, розробка сценарію розвитку ситуації, експертна оцінка основних варіантів рішень); — прийняття рішення, реалізація, аналіз результату (колективна експертна оцінка, прийняття рішення, розробка плану дій, контроль реалізації плану, аналіз результатів розвитку ситуації). Базові поняття

Прийняття рішення (ПР) – вибір варіанту реалізації, рішення – припис до дії. Процес прийняттяПрийняття рішення (ПР) – вибір варіанту реалізації, рішення – припис до дії. Процес прийняття рішення. Зовнішні фактори Внутрішні фактори — політика держави (відносно ринкової ситуації); — політика постачальників, посередників; — діяльність конкурентів і т. ін. — знання, досвід ОПР; — інформованість про стан проблеми; — чинник часу; — обсяг повноважень і рівень відповідальності; — дар переконання і т. ін. Базові поняття

Рішення - припис до дії (спосіб дії, план, варіант проекту і так далі). РішенняРішення — припис до дії (спосіб дії, план, варіант проекту і так далі). Рішення є одним з видів розумової діяльності і проявом волі людини і має характерні ознаки: — наявність вибору з безлічі можливих альтернатив; — вибір орієнтований на свідоме досягнення цілей; — вибір ґрунтований на установці, що сформувалася, до дії (здійснення вольового акту, рішення повинні призводити до дії, тому людина, що приймає рішення, формує його через боротьбу мотивів і вироблення установки — стану готовності до дії). Базові поняття

Рішення називається ДОПУСТИМИМ , якщо воно задовольняє обмеженням:  ресурсному, правовому, морально-етичному; ОПТИМАЛЬНИМ (найкращим),Рішення називається ДОПУСТИМИМ , якщо воно задовольняє обмеженням: ресурсному, правовому, морально-етичному; ОПТИМАЛЬНИМ (найкращим), якщо воно забезпечує екстремум (максимум або мінімум) критерію вибору при індивідуальному ОПР або задовольняє принципу узгодження при груповому ОПР; ЕФЕКТИВНИМ як міра досягнення цілей, віднесених до витрат на їх досягнення. Рішення тим ефективніше, чим більше міра досягнення цілей і менше витрати на їх реалізацію. Базові поняття

Оцінка - встановлення міри відповідності критеріям (правилам). Вибір - фіксація переваги одного з оціненихОцінка — встановлення міри відповідності критеріям (правилам). Вибір — фіксація переваги одного з оцінених варіантів (альтернатив). Фіксація — документування встановленого факту. Перевага — позитивна відмінність показника (варіанту, альтернативи). Критерій — значення показника, що відображає міру відповідності мети. Міра відповідності — рівень виконання встановлених вимог. Базові поняття

Варіант - модель одного з алгоритмів досягнення мети. Варіанти дій - альтернативи (залежні іВаріант — модель одного з алгоритмів досягнення мети. Варіанти дій — альтернативи (залежні і незалежні). Реалізація — виконання вибраного варіанту, що забезпечує отримання результату, спрямованого на розвиток. Алгоритм — послідовність виконання дій. Результат — бажаний стан системи, що дозволяє перейти на наступний етап її розвитку. Мета — модель майбутнього результату. Модель — цільове, спрощене відображення об’єкту (процесу, явища і так далі), образ бажаного майбутнього. Базові поняття

Зростання - збільшення в розмірах і чисельності. Розвиток - збільшення здатності і бажання задовольнятиЗростання — збільшення в розмірах і чисельності. Розвиток — збільшення здатності і бажання задовольняти власні потреби і законні бажання, потреби і бажання інших. Законне бажання — це бажання, виконання якого не перешкоджає розвитку якого-небудь іншого. Базові поняття

Управлінське рішення - це варіант, вибраний ОПР, який реалізується колективом. Управлінське рішення - цеУправлінське рішення — це варіант, вибраний ОПР, який реалізується колективом. Управлінське рішення — це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети управління. (Фатхутдинов Р. А. ) Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зниження актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об’єкту (явища) до бажаних, прогнозних. Базові поняття

Відмітні особливості управлінського рішення - безпосередня спрямованість на організацію колективної праці; - приймається суб'єктомВідмітні особливості управлінського рішення — безпосередня спрямованість на організацію колективної праці; — приймається суб’єктом управління: керівником або колективним органом (групомишлення — це вірус, який може зменшити здатність приймати рішення); — приймається у тому випадку, коли необхідно задіяти усю систему управління організацією. Базові поняття

Небезпеки в процесі ухвалення управлінського рішення: У періоди швидких змін і трансформацій наш злийНебезпеки в процесі ухвалення управлінського рішення: У періоди швидких змін і трансформацій наш злий ворог — це наш минулий досвід. Людська природа така, що примушує відразу переходити до ухвалення рішень, минувши етап ретельного аналізу проблемної ситуації, і це є джерелом омани і помилок. Базові поняття

Література 1. Оболенский А. , Рач О. Н. 2. Евланов Л. Г. Теория иЛітература 1. Оболенский А. , Рач О. Н. 2. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений / Редкол. : Е. М. Сергеев и др. – М. : Экономика 1984. – 176 с. (С. 20 -21). 3. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – М. : Логос, 2000. – 296 с. (С. 15 -21). 4. Потапов С. В. Как принимать решения / С. В. Потапов. – М. : Эксмо, 2007. – 160 с. (С. 13 -17). 5. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 1998. – 272 с. (16 -22). 6. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – К. МАУП, 2004. – 504 с. (С. 37, 39)