Лекции по дисциплине ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА Николаева А.Г. Тема

Скачать презентацию Лекции по дисциплине ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА Николаева А.Г. Тема Скачать презентацию Лекции по дисциплине ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА Николаева А.Г. Тема

134-lekcii_po_discipline_4.ppt

  • Количество слайдов: 15

>Лекции по дисциплине   ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА Николаева А.Г. Лекции по дисциплине ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА Николаева А.Г.

>Тема №4  Разработка спецификации и управление качеством    Всеобщее управление качеством Тема №4 Разработка спецификации и управление качеством Всеобщее управление качеством TQM это способ управлять организацией таким образом, чтобы каждая работа, каждый процесс каждый раз с первого раза выполнялись правильно. -обобщённая управленческая концепция постоянного повышения качества доставляемых товаров и услуг за счёт участия всех уровней и функции организации

>Основные принципы TQM:  Сфокусированность на улучшении продукта с точки зрения потребителя  Основные принципы TQM: Сфокусированность на улучшении продукта с точки зрения потребителя (Цепи качества: внутренние и внешние) Признание того, что за качество продукции ответственность несёт персонал всех уровней (Японская концепция кайзен - т.е. непрерывное улучшение. Акцент не на индивидуальные показатели, а на командные) Признание важности внедрения системы предоставления менеджерам информации о процессах, связанных с качеством, что позволяет им лучше планировать, контролировать и оценивать показатели функционирования

>Определение потребности Определение потребности- это процесс, состоящий из 3-х этапов: Потребности компании определяются исходя Определение потребности Определение потребности- это процесс, состоящий из 3-х этапов: Потребности компании определяются исходя из потребностей клиентов Определение того, что может предложить рынок Заключение о том, что составляет приемлемую ценность в данных обстоятельствах Потребности делятся на внешние (производственные) потребности и внутренние (непроизводственные) потребности. Должны быть ориентированы на клиента и совпадать с целями и стратегией компании

>Описание и спецификация  Спецификация определяется как: Формулировка атрибутов товара или услуги Формулировка требований Описание и спецификация Спецификация определяется как: Формулировка атрибутов товара или услуги Формулировка требований Формулировка потребностей, которые будут удовлетворены за счёт снабжения внешними ресурсами Стандарт –это спецификация, предназначенная для периодического использования.

>Типы спецификаций:    Связанные с вещами      Типы спецификаций: Связанные с вещами Связанные с действиями Сырьё Функции Компоненты Процессы Сборки Процедуры Готовые продукты Услуги Системы

>Методы описания  По торговой марке «Или аналог» По спецификации: Физических или химических характеристик Методы описания По торговой марке «Или аналог» По спецификации: Физических или химических характеристик Сырья и метода производства Функций По инженерной схеме Различными методами По рыночному сорту По образцам Путём сочетания 2-х и более методов

>Источники данных для спецификации Индивидуальные стандарты  Установлены покупателем  Стандартные спецификации Установлены частными Источники данных для спецификации Индивидуальные стандарты Установлены покупателем Стандартные спецификации Установлены частными агентствами, потребителями, поставщиками или техническими обществами Государственные стандарты

>Основные принципы составления спецификации Если что-то в спецификации не указано, то скорее всего оно Основные принципы составления спецификации Если что-то в спецификации не указано, то скорее всего оно и не будет предоставлено Каждое требование увеличивает цену Чем короче спецификация, тем меньше времени требуется для её подготовки Спецификация в равной мере обязательна и для покупателя и для продавца Спецификации должны, насколько это возможно, быть сформулированы в терминах функционирования а не подробной конструкции Спецификации не должны вступать в конфликт с национальными стандартами или законами

>Закупочная деятельность и стандартизация   Преимущества от стандартизации покупателю:  Чёткие спецификации и Закупочная деятельность и стандартизация Преимущества от стандартизации покупателю: Чёткие спецификации и устранений неопределённостей Достижение более высокой надежности и сокращение издержек Экономия времени и денег Экономия времени проектировщиков Возможность сопоставления оферт Меньшая зависимость от специализированных поставщиков Сокращения числа ошибок и конфликтов Уменьшение запасов и издержек благодаря сокращению номенклатуры Сокращение издержек на обработку грузов и материалов Позволяет выявить нерегулярные покупки нестандартного оборудования

>Реализация функции качества (QFD)  Реализация функции качества -это метод разработки новой продукции, который Реализация функции качества (QFD) Реализация функции качества -это метод разработки новой продукции, который предлагает новую продукцию высшего качества по меньшей стоимости и оперативнее. Интеграция функций и процессов внутри компании и с компаниями основных поставщиков является критическим компонентом конкурентоспособности в мировом масштабе.

>Параметры качества Практическое применение.  Первая функция продукции или услуги  Специфические черты. Параметры качества Практическое применение. Первая функция продукции или услуги Специфические черты. Почва для рекламы, возможность привлечь внимание к продукту Надёжность. Вероятность поломки в определённый период времени Прочность. Продолжительность жизненного цикла Соответствие. Соответствие спецификациям. Обслуживаемость. Лёгкость применения и обслуживания Эстетика. Внешний вид Общепризнанное качество. Образ в глазах клиента

>Закупки и стоимостно -функциональный анализ  Стоимостно - функциональный анализ (VA) – это систематизированная Закупки и стоимостно -функциональный анализ Стоимостно - функциональный анализ (VA) – это систематизированная процедура, цель которой гарантировать, что необходимые функции реализуются при минимальных издержках без отрицательного влияния на качество, надёжность, функционирование и доставку. Определение оптимальной величины добавленной стоимости продукта (VE)- это применение стоимостно -функционального анализа на этапах до начала производства продукта и его разработки.

>Как член команды VA представитель отдела закупок может внести в её работу следующий вклад: Как член команды VA представитель отдела закупок может внести в её работу следующий вклад: Предоставление информации О материалах и компонентах (различные альтернативы) Издержках, т.е. расходах на материалы по закупаемым компонентам Стандартах Предложения, позволяющие добиться экономии при закупках за счёт: Экономически обоснованного размера заказа Сокращении издержек на упаковку, обработку, транспортировку грузов Приобретения сборочных узлов, а не отдельных компонентов Надёжных альтернативных поставщиков Поощрение привлечения поставщиков

>Контроль качества и гарантии качества Контроль качества –это операционные приёмы и виды деятельности, которые Контроль качества и гарантии качества Контроль качества –это операционные приёмы и виды деятельности, которые применяются для выполнения требований по качеству. Гарантия качества- это все запланированные и систематически выполняемые виды деятельности, связанные с системой качества, с целью обеспечения соответствующей уверенности, что предприятие выполнит требование по качеству.