Курсовой проект По дисциплине инновационный менеджмент на тему

Курсовой проект По дисциплине инновационный менеджмент на тему «Инновационный руководитель» Выполнил: студент Макаров Е. А. группы МЭТ-41

Качества, выделяющие инновационного руководителя l Способность к генерированию новых инновационных идей; l Способность разрабатывать стратегию развития фирмы в новых, не апробированных на практике условиях; l Способность планировать и корректировать различные варианты развития событий; l Повышенная восприимчивость и способность адаптации к факторам внешней и внутренней среды.

Личные черты эффективного руководителя новатора и лидера. l Энергичность: лидеры показывают высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства. l Желание руководить: лидеры ищут власть, они хотят лидерствовать. l Самоуверенность: лидеры полны уверенности в своей правоте и способны убедить в этом окружающих. l Познавательная способность: лидеры имеют проницательный, тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.

Комплексная система стратегий роста и развития крупной экономической организации, как правило, включает в себя три уровня принятия управленческих решений: l Общий (корпоративный). l Конкурентный (производственнохозяйственный). l Операционный (функциональный).

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трём основным типам: l Рост l Стабильность l Сокращение

В ходе реализации инновационных проектов руководитель должен осуществлять деятельность по: l Анализу (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей); l Планированию (стратегии, постановка задач); l Реализации (разработка планов, проведение структурных изменений); l Контролю (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Основными стратегическими решениями могут быть следующие: l Самостоятельная разработка инновационных проектов; l Приобретение патентов, лицензий; l Заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инновационных проектов.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач: l Определение целей стратегического управления и развития фирмы; l Выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения; l Управление изменениями на фирме.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач: l Подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненных циклов продукции); l Оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения; l Обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач: l Прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов; l Обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности; l Достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач: l Постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления; l Заблаговременная подготовка необходимых нововведений; l Улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия.

Инновационным руководителям приходится решать комплекс задач: l Обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы; l Систематическая разработка и введение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства; l Определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя; l Умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

l Прием инновационного менеджмента – это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), охватывающую инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.

Приемы, которые может использовать инновационный руководитель, можно разделить на следующие группы: l Приемы, воздействующие только на производство инновации; l Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации; l Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации

Спасибо за внимание