Коучинг как стиль управления «Успешный коучинг должен

Коучинг как стиль управления «Успешный коучинг должен создавать эффект брошенного в воду камня, от которого распространяются волны изменений. Эти изменения оказывают положительное воздействие не только на человека работающего с коучем, но и на его окружение» . Дайана и Меррил Андерсон Выполнила Дудакова Ксения

История коучинга O Термин «коучинг» был введен английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как «наставлять, подготавливать, тренировать». Он возник на стыке психологии, менеджмента и спорта. Основная задача коучинга – стимулировать самообучение так, чтобы человек смог сам находить и получать необходимые знания.

Что такое коучинг? Есть множество определений коучинга и они отличаются друг от друга, но суть остается одинаковой. Коучинг — это модель взаимодействия, благодаря которой руководитель повышает уровень мотивации и ответственности, как у себя самого, так и у своих сотрудников.

Коучинг на практике — это формат бесед между руководителем и сотрудником , которые помогают сотруднику понимать и осознавать свои обязанности, поставленные перед ним задачи, свою роль в процессе в целом.

Виды коучинга В области применения коучинг делится на: O карьерный коучинг ; O бизнес-коучинг ; O коучинг личной эффективности ; O лайф-коучинг.

Характеристика коуча O Визионер ; O Профессиональный коммуникатор ; O Стремится к постоянному совершенствованию и развитию.

Эффекты от использования коучинга в компаниях Улучшения в: O Производительности (отметили 53% руководителей); O Качестве (48%); O Укреплении организации (48%); O Снижении жалоб потребителей (34%) / Улучшения в: O Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей); O Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%); O Командной работе (67%); O Снижении конфликтности (52%);

Компании использующие коучинг как стиль управления На сегодняшний день этот стиль управления используют 500 успешных компаний, такие как : O IBM ; O Marriott International ; O Glaxo Wellcome.

Заключение Суть коучинга в управлении персоналом заключается в использовании методов коучинга во взаимодействии с сотрудниками. Это и определенный стиль в беседе, и открытая обратная связь, и метод постановки целей и мотивации сотрудников и т. п. Благодаря этому между сотрудниками и руководителями устанавливаются более отрытые, доверительные отношения, улучшается микроклимат в коллективе.

Спасибо за внимание! «Управлять это значит приводить к успеху других!» Р. Хен