Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат

Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат экономических наук, доцент

КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендуемая литература: • Ионова, Ю. Г. Финансовый менеджмент : учебник / Ю. Г. Ионова, В. А. Леднев, М. Ю. Андреева ; под ред. Ю. Ионовой. — М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия» , 2016. — 288 с. • Толкачева, Н. А. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Н. А. Толкачева, Т. И. Мельникова. — М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014. — 228 с.

Система корпоративного финансового менеджмента

Концепции корпоративного финансового менеджмента 1) концепция финансового потока ; 2) концепция кратковременных ценностей финансового потока; 3) концепция компромисса между доходностью и уровнем риска; 4) концепция цены капитала; 5) концепция эффективности рынка; 6) концепция агентских отношений ; 7) концепция ассиметричности данных; 8) концепция альтернативных затрат.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием : 1) управление активами; 2) управление капиталом; 3) управление инвестициями; 4) денежными потоками; 5) финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендуемая литература: • Управление персоналом : учебник для вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др. ; под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2 -е изд. , перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 561 с. • Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 192 с.

Функции кадрового менеджмента Функции Задачи Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале и др. Обеспечение потребности в персонале Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала и др. Мотивация результатов труда и поведения персонала Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия и др. Обеспечение процесса управления персоналом Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Разработка кадровой политики и др. Использование персонала Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Введение персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности, упорядочение рабочих мест и др.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ Человеческий капитал представляет собой человеческий фактор в организации. Люди – это те элементы организации, которые способны учиться, изменяться, вводить новое и создавать дух творчества, и, если их должным образом мотивировать, они могут обеспечить организации долгую жизнь.

Роли специалиста по кадровому менеджменту

Влияние кадрового менеджмента на результаты деятельности корпораций • Кадровая стратегия. В компаниях, с официально закрепленной стратегией управления персоналом, выручка в расчете на одного сотрудника почти в три раза выше , а отдача от инвестиций в персонал на 70% больше, чем у компаний, имеющих стратегию, не обозначенную в каком-либо документе. • Текучесть персонала. В компаниях-лидерах по отдаче от инвестиций в персонал, уровень текучести в два раза ниже , чем у компании с низким значением отдачи от инвестиций.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14 Рекомендуемая литература: 1. Эванс, Д. Управление качеством : учебное пособие / Д. Эванс. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 671 с. 2. Друкер П. Классические работы по менеджменту. — 2 -е изд. — : Альпина Бизнес Букс, 2016. — 218 с.

Менеджмент качества имеет три варианта реализации:

TQM ( Total Quality Management — Всеобщее управление качеством) Постоянное параллельное усовершенствование 3 -х составляющих: • качества продукции; • качества организации процессов; • уровня квалификации персонала.

Области знаний, позволяющие успешно применять BPI (Business Process Improvement)

Качество управленческой деятельности • Экономичность = Результат/Затраты); • Результативность = Результат/Цель); • Целесообразность = Цель/Потребности.

Аспекты эффективности добиться, как формулировал Питер Друкер: • результативности (effectiveness) – делать правильные вещи (doing the right things) • эффективности (efficiency) – делать вещи правильно (doing things right)

Варианты проведения оценки • «Результат» — «Цель» (в основе оценки лежат определение и оценка того, что не сделано) • «Результат» — «Начало» (основой оценки является то, что сделано) • «Результат» — «Другие» (бенчмаркинг) • «Результат» — «Норма» • «Результат» — «Идеал»

Проблемы корпоративного менеджмента • Реформы спотыкаются о менеджмент. • Необходимость максимально согласовывать цели и действия ра ботников и подразделений с целями фирмы. • Проблемы в реализации функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)

Успехов в менеджменте!