Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат

Описание презентации Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат по слайдам

Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат экономических наук, доцент Корпоративный менеджмент функциональных областей Вихорева Мария Васильевна кандидат экономических наук, доцент

2

КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 3 КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендуемая литература:  • Ионова, Ю. Г. Финансовый менеджмент :  учебник / Ю.Рекомендуемая литература: • Ионова, Ю. Г. Финансовый менеджмент : учебник / Ю. Г. Ионова, В. А. Леднев, М. Ю. Андреева ; под ред. Ю. Ионовой. — М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия» , 2016. — 288 с. • Толкачева, Н. А. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Н. А. Толкачева, Т. И. Мельникова. — М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014. — 228 с.

Система корпоративного финансового менеджмента 5 Система корпоративного финансового менеджмента

Концепции корпоративного финансового менеджмента 1) концепция финансового потока ; 2) концепция кратковременных ценностей финансовогоКонцепции корпоративного финансового менеджмента 1) концепция финансового потока ; 2) концепция кратковременных ценностей финансового потока; 3) концепция компромисса между доходностью и уровнем риска; 4) концепция цены капитала; 5) концепция эффективности рынка; 6) концепция агентских отношений ; 7) концепция ассиметричности данных; 8) концепция альтернативных затрат.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием : 1) управление активами; 2) управлениеФункции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием : 1) управление активами; 2) управление капиталом; 3) управление инвестициями; 4) денежными потоками; 5) финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 8 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рекомендуемая литература:  • Управление персоналом : учебник для вузов / Е. А. Аксенова,Рекомендуемая литература: • Управление персоналом : учебник для вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др. ; под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2 -е изд. , перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 561 с. • Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 192 с.

Функции кадрового менеджмента Функции Задачи Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале.Функции кадрового менеджмента Функции Задачи Определение потребности в персонале Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале и др. Обеспечение потребности в персонале Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала и др. Мотивация результатов труда и поведения персонала Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия и др. Обеспечение процесса управления персоналом Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Разработка кадровой политики и др. Использование персонала Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Введение персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности, упорядочение рабочих мест и др.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ Человеческий капитал представляет собой человеческий фактор в организации.  Люди –УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ Человеческий капитал представляет собой человеческий фактор в организации. Люди – это те элементы организации, которые способны учиться, изменяться, вводить новое и создавать дух творчества, и, если их должным образом мотивировать, они могут обеспечить организации долгую жизнь.

Роли специалиста по кадровому менеджменту 121 234 Роли специалиста по кадровому менеджменту

Влияние кадрового менеджмента на результаты деятельности корпораций • Кадровая стратегия.  В компаниях, сВлияние кадрового менеджмента на результаты деятельности корпораций • Кадровая стратегия. В компаниях, с официально закрепленной стратегией управления персоналом, выручка в расчете на одного сотрудника почти в три раза выше , а отдача от инвестиций в персонал на 70% больше, чем у компаний, имеющих стратегию, не обозначенную в каком-либо документе. • Текучесть персонала. В компаниях-лидерах по отдаче от инвестиций в персонал, уровень текучести в два раза ниже , чем у компании с низким значением отдачи от инвестиций.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14 Рекомендуемая литература: 1. Эванс, Д. Управление качеством : учебноеМЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14 Рекомендуемая литература: 1. Эванс, Д. Управление качеством : учебное пособие / Д. Эванс. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 671 с. 2. Друкер П. Классические работы по менеджменту. — 2 -е изд. — : Альпина Бизнес Букс, 2016. — 218 с.

Менеджмент качества имеет три варианта реализации: 15 Менеджмент качества имеет три варианта реализации:

TQM ( Total  Quality  Management - Всеобщее управление качеством) Постоянное параллельное усовершенствованиеTQM ( Total Quality Management — Всеобщее управление качеством) Постоянное параллельное усовершенствование 3 -х составляющих: • качества продукции; • качества организации процессов; • уровня квалификации персонала.

Области знаний, позволяющие успешно применять BPI (Business Process Improvement) 17 Области знаний, позволяющие успешно применять BPI (Business Process Improvement)

Качество управленческой деятельности • Экономичность = Результат/Затраты);  • Результативность = Результат/Цель);  •Качество управленческой деятельности • Экономичность = Результат/Затраты); • Результативность = Результат/Цель); • Целесообразность = Цель/Потребности.

Аспекты эффективности добиться, как формулировал Питер Друкер:  •  результативности (effectiveness) – делатьАспекты эффективности добиться, как формулировал Питер Друкер: • результативности (effectiveness) – делать правильные вещи (doing the right things) • эффективности (efficiency) – делать вещи правильно (doing things right)

Варианты проведения оценки •  «Результат» — «Цель» (в основе оценки  лежат определениеВарианты проведения оценки • «Результат» — «Цель» (в основе оценки лежат определение и оценка того, что не сделано) • «Результат» — «Начало» (основой оценки является то, что сделано) • «Результат» — «Другие» (бенчмаркинг) • «Результат» — «Норма» • «Результат» — «Идеал»

Проблемы корпоративного менеджмента • Реформы спотыкаются о менеджмент.  • Необходимость максимально согласовывать целиПроблемы корпоративного менеджмента • Реформы спотыкаются о менеджмент. • Необходимость максимально согласовывать цели и действия ра ботников и подразделений с целями фирмы. • Проблемы в реализации функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)

Успехов в менеджменте! 22 Успехов в менеджменте!