Скачать презентацию Контроль и отчетность в международных корпорациях Студентка 5 Скачать презентацию Контроль и отчетность в международных корпорациях Студентка 5

7. Голдырева.pptx

  • Количество слайдов: 36

Контроль и отчетность в международных корпорациях Студентка 5 курса Голдырева Н. В. Контроль и отчетность в международных корпорациях Студентка 5 курса Голдырева Н. В.

Контроль – это…. Контроль – это….

Контроль – это ограничение? ущемление? принуждение? Контроль – это ограничение? ущемление? принуждение?

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. гармония успех Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. гармония успех

Виды контроля: предварительный текущий заключительный Виды контроля: предварительный текущий заключительный

Уровни контроля статегический операционный организационный Уровни контроля статегический операционный организационный

Финансовый контроль – один из важнейших аспектов стратегического контроля. Объект: денежные срежства в форме Финансовый контроль – один из важнейших аспектов стратегического контроля. Объект: денежные срежства в форме прибылей или форме денежной наличности.

Кто такой контроллер? Лицо, осуществлящее контроль за финансовыми ресурсами компании в целом. Основная задача Кто такой контроллер? Лицо, осуществлящее контроль за финансовыми ресурсами компании в целом. Основная задача деятельности: управление запасами различных валют. Система власти контроллеров: строго иерархична и осуществляется через бюджеты и финансовые прогнозы.

Контроль качества: Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, Контроль качества: Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, используемых видов, методов и средств оценки качества изделий и профилактики брака на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством. Инспекционный контроль Планирование Стимулирование ответствнности

Подсистемы контроля качества: профилактика брака и низкого качества продукции; испытания продукции; сертификация; аттестация технологических Подсистемы контроля качества: профилактика брака и низкого качества продукции; испытания продукции; сертификация; аттестация технологических процессов, рабочих мест и исполнителей производственных операций; надзор за внедрением и соблюдением стандартов качества; самоконтроль качества в производстве; стандартизации методов и средств контроля качества продукции; использование вневедомственных форм контроля качества.

Типы контроля: Прямой Косвенный • Совещания; • Командировки; • Отчеты; и т. д. • Типы контроля: Прямой Косвенный • Совещания; • Командировки; • Отчеты; и т. д. • Денежные отношения; • Отчетность; • Приложения; и т. д.

Система контроля в международных компаниях: гибкость целостность точность актуальность конгруэнтость Система контроля в международных компаниях: гибкость целостность точность актуальность конгруэнтость

Состав системы контроля: Установление контрольных показателей Измерение фактического уровня эффективности Сопоставление “желаемого с действительным” Состав системы контроля: Установление контрольных показателей Измерение фактического уровня эффективности Сопоставление “желаемого с действительным” Реагирование на отклоенения

Какие существуют особенности контроля в разных странах? Какие существуют особенности контроля в разных странах?

Компании США 1) акцент на количественных качествах контроля деятельности зарубежных отделений; 2) контролирование выполнения Компании США 1) акцент на количественных качествах контроля деятельности зарубежных отделений; 2) контролирование выполнения планов, бюджетов в согласовании со эталонами компании; 3) централизованное поступление информации в штаб-квартиру о состоянии производственных действий; 4) существенное влияние карьерных качеств на процесс контроля.

Компании Европы: 1) тенденция к измерению высококачественных качеств зарубежных операций; 2) контролирование в большей Компании Европы: 1) тенденция к измерению высококачественных качеств зарубежных операций; 2) контролирование в большей степени поведения и его влияние на достижение целей; 3) в большей степени децентрализующий нрав производственного контроля; 4) недлинные вертикальные расстояния в каналах отчетности.

Компании Японии: 1) меньше, чем в США, роль менеджеров и контролеров в процессе конкретного Компании Японии: 1) меньше, чем в США, роль менеджеров и контролеров в процессе конкретного контроля; 2) наличие длительных планов и бюджетов приводит к наиболее гибкому их использованию в коммуникациях, что расширяет их роль далеко за границы контрольных инструментов.

Технология и техника контроля Технология и техника контроля

Технология контроля включает 5 групп: концепция нормы методы и виды объем цель Технология контроля включает 5 групп: концепция нормы методы и виды объем цель

Правила контроля: • контроль направлен на рабочий процесс; • контроль должен быть открытым; • Правила контроля: • контроль направлен на рабочий процесс; • контроль должен быть открытым; • контроль результатов, а не действий; • разумные масштабы контроля; • целевая установка контроля; • контроль соответствует характеру контролируемого процесса; • необходимо обосновывать контроль; • следует делегировать ответственность.

Контроль и культура Контроль и культура

Великобритания: 1) Денежные отчеты являются сложными и тяжело воспринимаются. 2) Высшие менеджеры фокусируют свое Великобритания: 1) Денежные отчеты являются сложными и тяжело воспринимаются. 2) Высшие менеджеры фокусируют свое внимание на основных проблемних направлениях. 3) Контроль употребляется больше для общего устремления, чем для наблюдения. 4) Операция большими суммами рыночной деятельности.

Германия: 1) Детализированный подход к контролю. 2) Кропотливый контроль производственных действий и операционной эффективности. Германия: 1) Детализированный подход к контролю. 2) Кропотливый контроль производственных действий и операционной эффективности. 3) Централизация контроля, использования работников центрального аппарата для измерения выполнения, анализа вариантов и подготовки количественных отчетов для высшего управления. 4) Процесс контроля в германских фирмах употребляется в качестве политизированного инструмента наблюдения.

Франция: 1) Французские менеджеры употребляют систему контроля, что схожа больше на немецкую, чем английскую. Франция: 1) Французские менеджеры употребляют систему контроля, что схожа больше на немецкую, чем английскую. 2) Контроль применяется больше для наблюдения, чем для устремления. 3) Процесс контроля является централизованноадминистративным. 4) Французская система контроля является наименее систематизированной и более запутанной.

Международная отчетность Международная отчетность

5 элементов: 1. Общекорпоративная информация; 2. Внешняя информация; 3. Обратная связь; 4. Мефилиальная общекорпоративная 5 элементов: 1. Общекорпоративная информация; 2. Внешняя информация; 3. Обратная связь; 4. Мефилиальная общекорпоративная информация; 5. Информация для наружной отчетности

Главные трудности международной отчетности: Разграние результатов работы; 2. Влияние структуры расходов и систем бухгалтерского Главные трудности международной отчетности: Разграние результатов работы; 2. Влияние структуры расходов и систем бухгалтерского учета различных стран; 3. Влияние политических установок на результаты деятельности. 1.

Какова роль денежной отчетноти? Какова роль денежной отчетноти?

Отягощения движения денежной информацией: Обеспокоенность личной неприкосновенностью интернационаяльной компании; 2. Опасение пиратского использования информационных Отягощения движения денежной информацией: Обеспокоенность личной неприкосновенностью интернационаяльной компании; 2. Опасение пиратского использования информационных сетей; 3. Беспокойство страны о филиале. 1.

29 июня 1973 – создание КМСБО Документы денежной отчетности: 1. 2. 3. 4. 5. 29 июня 1973 – создание КМСБО Документы денежной отчетности: 1. 2. 3. 4. 5. Отчет о прибылях и убытка; Баланс; Отчет об акционерном капитале; Отсет об изменении денежных позиций; Отчет о валлютных потоках.

Британо-американскоголландская группа: Нацелена на потребности инвесторов и кредиторов; Основана на принципах и правилах, разработанных Британо-американскоголландская группа: Нацелена на потребности инвесторов и кредиторов; Основана на принципах и правилах, разработанных независищями профсоюзными организацияи бухгалетров; Работает в условиях развитого денежного рынка.

Европейско-японская группа: Нацелена на муниципальные интересы налогооблажения и макроэкономическое планирование; Единая утвержденная законодательством методология; Европейско-японская группа: Нацелена на муниципальные интересы налогооблажения и макроэкономическое планирование; Единая утвержденная законодательством методология; Организации бухгалтеров играют минимальную роль.

Пару слов об Украине Пару слов об Украине

Ключевые аспекты контроля и отчетности: Жесткие системы Компании аудита Использоание МСБО Ключевые аспекты контроля и отчетности: Жесткие системы Компании аудита Использоание МСБО

Список использованных источников: 1. 2. 3. 4. 5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное Список использованных источников: 1. 2. 3. 4. 5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2 -е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. Гриффин Р. , Международный бизнес. http: //institutiones. com/ Жилина Л. Н. , редактор: Моисеева Л. В. Международный менеджмент - http: //abc. vvsu. ru Родченко В. В. , Международный менеджмент: Учеб. пособие. — 2 -е изд. , стереотип. — К. : МАУП, 2002. — 240 с. Система контроля качества продукции. Стандарт качества. Электронный аучноаналитический журнал. - http: //qh. siteedit. ru