Константин Плоский Международный Республиканский Институт кандидат наук государственного

Константин Плоский Международный Республиканский Институт кандидат наук государственного управления (по материалам Украинской образовательной программы рыночных реформ) г. Севастополь, февраль 2012 Методы общения со СМИ

Вопросы семинара Как профессионально давать интервью Как понять логику мыслей журналиста О чем стоит подумать до, во время и после интервью Как сформулировать и успешно передать журналисту Вашу точку зрения

Для чего мы общаемся с прессой Статью все равно напишут – с нами или без нас Вы – эксперты Информирование/исправление неточностей Отстаивание интересов Вашей организации Вы гордитесь своей работой

Как мы общаемся с прессой

Ход мыслей журналиста Журналист Вы

Два вида интервью

Интервью «на запись» - советы Поговорите с журналистом заранее Не думайте, что журналист хочет Вас «поймать» Не думайте, что все сказанное пойдет в эфир Будьте откровенными Будьте лаконичными Не обращайте внимание на камеру Расслабтесь, ведите себя естественно Улыбайтесь – это обезоруживает

Предварительное интервью

В каждом вопросе скрыта возможность

Не будьте рабом вопроса, переходите к основной мысли интервью Мост Вопрос Главная мысль

«Билль о правах» того, кто дает интервью Вы имеете право ... Отказаться от интервью Ставить вопросы интервьюеру/Спорить с его точкой зрения Установить параметры интервью Закончить свою мысль Прервать ответ и начать с начала Отказаться прогнозировать ситуацию Сказать то, что хотите сказать

Десять правил Будьте собой Будьте привлекательными Будьте подготовленными Будьте энергичными Будьте детальными Будьте корректными Будьте остроумными Слушайте Перекидывайте мост между ответом на вопрос и основной идеей Сохраняйте спокойствие

Подготовка к защите Готовьтесь к интервью с одним из своих коллег Старайтесь предусмотреть вопросы Прорепетируйте ответы перед коллегой Подберите визуальные материалы, иллюстрирующие Вашу точку зрения Определите наилучшее место для интервью Подумайте над формой одежды

Разработка плана наступления

Как обосновать подтверждение Факты Аналогии Определения и пояснения Анализ Статистика Мысли экспертов Примеры Контрасты и сравнения Личный опыт

Азы Ваша организация должна произвести впечатление ... Заинтересованной и неравнодушной Способной повлиять на ситуацию Готовой к сотрудничеству