Концептуальная модель организации производства Отношения организации производства

Концептуальная модель организации производства.

Отношения организации производства • 1. Чисто технические отношения, выражающие формы объединения людей и вещественных факторов производства. • 2. Отношения между людьми, возникающие по поводу совместного труда участников производственного процесса. • 3. Отношения, обеспечивающие связи между технической стороной производственных сил и отношениями собственности.

Закономерности организации производства на предприятии. 1. Соответствие организации производства ее целям – 2. Соотношение форм и методов организации производства характеристикам его материально – технического базиса. 3. Соответствие организации производства конкретным производственно – техническим условиям и экономическим требованиям производства. 4. Комплексность организации производства 5. Непрерывное улучшение организации производства 6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширение их трудовых функций, обеспечение привлекательности труда – 7. Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства.

Структура модели организации производства • формулировка целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; • общая характеристика системы производства на предприятии, состав входящих в неё подсистем; • перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме с указанием основных исполнителей; • характеристика функции линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; • схема информационных потоков и документооборота в системе организации производства

Цели организации производства • Главная цель организации производства – обеспечить экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. • частные цели: экономи ческие, социальные, технико технологические, экологические и другие. • множество целей предприятия оп ределяет множество целей и направлений организационной де ятельности

Связь целей организации производства и способов их реализации 1 Области деятельности Основные цели организации производства Направления работы по реализации целей организации производства Изготовление и Удовлетворение спроса Организация постановка потре бителей, поставка маркетинговых продукции согласно заказам и исследовании; продукции договорам. Выполнение планов оперативного потребителям производства по номенклатуре, планирования ассортименту и качеству производства; продукции в требуемые сроки производственных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции

Связь целей организации производства и способов их реализации 2 Повышение Разработка готовых видов качества и продукции и обеспечение совершенствование конкуренто спос выпускаемых изделии в обности соответствии с требованиями продукции рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и регламентации Рациональное Организация маркетинговых исследовании; подготовки производства и освоения новых видов продукции; производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю; метрологического обеспечения Повышение производительности Организация труда и качества труда рабочих; использование функционирования производственн Улучшение использования орудий труда; движения ых ресурсов основных фондов и предметов труда в производственных мощностей производстве. Организация информационных потоков

Связь целей организации производства и способов их реализации 3 Области деятельности Основные цели организации производства Направления работы по реали зации целей организации производства Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно материальных ценностей. Рационализация информационных потоков Научно Совершенствование Реализация работ по техни ческое и производ ственно технической базы составлению и выполнению орга низационнопредприятий и повышение уровня планов технического е развитии организации производства развития и производства совершенствования организации производства Совершенст вова. Создание условий для обеспе чения Предоставление единства интересов об щества, экономиче ской эко номических коллектива и его чле нов самостоятельности отношений подразделениям напредприятии предприятий и налаживание экономических отношении между ними

Связь целей организации производства и способов их реализации 4 Области деятельности Социальная организация коллектива предприятия Основные цели организации производства Направления работы по реали зации целей организации производства Создание условий для повы шения Организация труда рабочих. качества трудовой жиз ни и Привлечение трудящихся к активизации творческой активности решению задач организации трудящихся и управления производством. Гуманизация труда

Система организации производства • Система организации производства – это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

Организация производства и элементы производственного процесса • Основными элементами производственного процесса является орудия труда, предметы труда и сам труд. Организации производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. • Рис. 1. Отражение взаимосвязей элементов производственного процесса. • Р – рабочая сила. О – орудие труда. П – предметы труда.

Подсистемы организации производства • организа ции труда , • организации функционирования орудий труда, • органи зации вижения предметов труда в д производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов.

Функциональные системы организации производства • организации подготовки производства и освоение выпуска новой продукции; • организации основных производственных процессов; • организации производственной инфраструктуры; • организации работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения производства; • организации реализации сбыта продукции.

Связи организации функциональных подсистем КПП – Комплекс подготовки производства; ОКП – Обеспечение качества продукции; ПИ – Производственной инфраструктуры; МТО – Материально техническое обеспечение; СРП – Сбыта и реализации продукции; ПП – Производственных процессов

1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаи модействие элементов производственного процесса • 1. 1. Организации труда участников производственного про цесса. • 1. 2. Организации функционирования орудий труда. • 1. 3. Организации движения предметов труда в производстве. • 1. 4. Организации информационных потоков в производстве. • 1. 5. Организации и управления творческой активностью и предприимчивостью персонала.

2. Функциональные подсистемы организации производства • 2. 1. Организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции. • 2. 2. Организации производственных процессов по выпуску основной продукции. • 2. 3. Организации производственной инфраструктуры пред приятия. • 2. 4. Организации работ по обеспечению качества продукции. • 2. 5. Организации материального обеспечения процессов про изводства. • 2. 6. Организации маркетинговых исследований, сбыта и реа лизации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп про цессов в единый производственный процесс • 3. 1. Формирование производственной структуры предприя тий и его подразделений. • 3. 2. Организации оперативного планирования производства. • 3. 3. Организации внутрипроизводственных экономических отношений. • 3. 4. Организации социальных процессов на производстве.

Рассмотрим задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса.

Подсистема организации труда участников производственно го процесса • обеспечивает решение задач по подготовке и повыше нию квалификации кадров, внедрению научной организации и труда рабочих, рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организа ции материального и морального стимулирования работающих

Подсистема организации использования орудий труда • вклю чает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических воз можностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

Подсистема организации движения предметов труда • направлена на решение задач по обеспечению бесперебой ного движения предметов труда на основе сокращения разноге рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обосно ванных нормативов заделов и запасов.

Подсистема организации информационных потоков в произ водстве • решает задачи разработки информационной модели пред приятия и его подразделений; формирования информационных потоков; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и соответствующих подсистем; передачу ин формации всем подразделениям предприятия

Подсистема организации и управления творческой актив ностью и предприимчивостью персонала • решает задачи созда ния условий для проявления и использования творческой ак тивности и предприимчивости персонала, направленных на не прерывное совершенствование производственной системы и про изводимой ею продукции; процессов, позволяющих выявлять и использовать предложения персонала по повышению эффектив ности производства; процессов коммерциализации инновацион ных идей, генерируемых персоналом предприятия и направлен ных на создание нового продукта или получение дополнитель ных конкурентных преимуществ.

Рассмотрим задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах

Подсистема организации комплексной подготовки производст ва и освоения новой продукции • решает задачи по организации ра бот по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению на предприятии комплексной системы ускоренного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно экономического механизма подготовки производ ства с учетом требований рыночной экономики.

Подсистема организации производственных процессов • решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслу живающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга

Подсистема организации обеспечения качества продукции • должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на ос нове реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрес сивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата.

Подсистема организации материально технического обеспече ния производства • призвана решать задачи получения и достав ки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к по треблению. поддержание запасов материальных ресурсов на не обходимом уровне.

Подсистема организации производственной инфраструкту ры • должна реализовать задачи ремонта и технического обслужи вания оборудования, инструментального производства и обслу живания, организацию складских и транспортных работ, энерге тическое обеспечение производства.

Подсистема организации сбыта и реализации продукции • при звана осуществлять с использованием возможностей маркетин га деятельность по изучению потребности в выпускаемой про дукции, организацию рекламы, согласование планов производ ства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисному обслуживанию.

Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую произ водственную систему и наладить их функционирование, организа ция производства выполняет системообразующие функции, ко торые реализуются путем создания производственной структу ры, организации оперативного планирования производства и, внутрипроизводственных экономических отношений и социаль ной организации коллективов.

Производственная структура • . Система формиро вания производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обо снования характера их специализации и установления произ водственных связей между ними; оптимизации объемов произ водства и др.

Система оперативного планирования • решает задачи рацио нального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуще ствляются диспетчеризация и регулирование хода производствен ного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т. д.

Система организации внутрипроизводственных экономичес ких отношений • предусматривает реализацию задач экономичес кого обособления подразделений, входящих в состав предприя тия, а также бюджетирования и управленческого учёта

Подсистема организации социальных процессов • призвана обеспечить повышение степени использования твор ческого и организационного потенциала работающих на основе мер по обогащению труда, изменению режимов рабочего времени в направлении их большей гибкости, переходу к самоуправляе мым рабочим группам, привлечение рабочих к решению произ водственных задач.

Содержание организации производства на уровне предприятия • На уровне предприятия в сферу деятельности руководителя входит руководство работой по непрерывному совершенствованию организации производства; утверждению организационных про ектов, планов реорганизации производства и контролю за их вы полнением по привлечению научных учреждений и консультан тов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров по направлению организации производства.

Содержание организации производства на уровне подразделений • На уровне производственной единицы объединения, производств, цехов линейные руководители должны решать задачи постоянного совершенствования организации производства в подразделении, обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, развития производственной демократии, создания условий для активизации творческой активности персонала.

Содержание организации производства на уровне участков • внедрение передовых методов труда рабочих; создание им необходимых условий для выпуска продукции высокого качества и повышения производи тельности труда ; • решение задач, связанных с повседневным вы полнением производственных заданий; • полное использование рабочего времени, оборудования; • экономия материальных ре сурсов, соблюдение производственной дисциплины.