Команда и командная деятельность Определение Команда

Команда и командная деятельность

Определение Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность (М. Армстронг) Команда – небольшое количество человек (чаще всего 5 -7, реже до 15 -20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

Виды команд Управленческие команды (постоянные) создаются для реализации задач развития продуктов и процессов, обеспечения производственной деятельности, бэнчмаркетинга, управления качеством, аудита и контроллинга, управления текущей деятельностью Команды проектов (временные) создаются для решения задач реинжиниринга, антикризисного управления, решения проблем, управления проектом внедрения, внедрения инноваций, развития нового бизнеса

Командообразование , или тимбилдинг (англ. Team building – построение команды) – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды

Уровни формирования команды индивидуальное консультирование формирование команды построение межкомандных взаимоотношений

Подходы к формированию команды Целеполагающий подход (основанный на целях) Межличностный подход (интерперсональный) Ролевой подход Проблемно-ориентированный подход (подход к формированию команды через решение проблем)

Динамика формирования команды (по Б. Такмену и М. Э. Дженсон)

Правила подбора членов команды Приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и брать их в команду На начальном этапе у вас не будет больших денег на найм супер-специалистов. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции Хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями

Мотивация для участия в команде 1. Интересное дело 2. Сильная миссия 3. Потенциально большой масштаб бизнеса 4. Повышение личных компетенций 5. Амбиции и честолюбие 6. Свободный график работы 7. Мобильность 8. Рабочее место 9. Совместный отдых 10. Совместная учеба и стратегические сессии 11. Ввести в состав стейкхолдеров 12. Дать процент с прибыли

Признаки эффективной команды неформальная и открытая атмосфера задача хорошо понята и принимается члены группы прислушиваются друг к другу в обсуждении принципиальных вопросов участвуют все члены группы в ходе обсуждения поощряется как высказывание идей, так и выражение чувств конфликты и разногласия между членами группы центрируются вокруг идей и методов, а не личностей группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства

Спасибо за внимание!