КАК МЫ ПОНИМАЕМ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ВОЗМОЖНОСТИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЦ НИУ «БЕЛГУ» ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» Захарова Оксана Николаевна 25. 05. 2016 г. г. Белгород
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ 1 • БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ БИЗНЕСА 2 • ЭВОЛЮЦИЯ ВОСПРИЯТИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ 3 • ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРА ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕРЬ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СУЩНОСТЬ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
ЭВОЛЮЦИЯ ВОСПРИЯТИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Настоящее состояние вашей компании Что вы пытаетесь сделать? Где вы?
Уровень понимания Состояние понимания Уровень 8 Возможность обучать глобально Менеджер-инструктор Возможность обучать до ур. 6 Бизнесс менеджмент Уровень 7 Практика (делай) Уровень 4 Тренировка : симуляция проблем Уровень 3 Обработка знаний: обсуждение Уровень 2 Получение знаний: Лекции, чтение Уровень 1 Игнорирование Стоимость Уровень 5 Образование Возможность улучшать и стандартизировать Инструктор/ менеджер Практика Уровень 6 Возможность глобального управления Создание прибыли Уровень
Состояние понимания ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРА Проактивное управление устойчивым развитием бизнеса Повышение операционной эффективности центров роста, раскрытие потенциала коллектива Устойчивая ориентация на непрерывность совершенствования и повышение конкуренто. Стандартизация способности изменений Масштаб внедрения БП
УСЛУГИ ИЦ НИУ «БЕЛГУ» ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Этапы оказания услуг Сопровождение роста и развития Реализация Штурм-прорывы на проектов, программ конкретных участках и проверка производственной эффективности системы – реализация планов, проектов с проверкой и подтверждением эффективности Программы развития Преобразование производственной предприятия на принципах системы – разработка и бережливого производства – комплексная разработка и комплексная реализация программы бережливого производства Проектирование изменений Процессный консалтинг –Проектный консалтинг моделирование и – тиражирование оптимизация бизнес проектов бережливого процессов, проекты производства реинжиниринга Разработка комплексной целевой программы перехода на Бережливое производство Организационная диагностика Аудит, диагностика, Обучающий консалтинг Экспертный консалтинг – аттестация (АДА-модель) – АДА-модель + углубленная диагностика – выявление резервов обучение группы (проблема – решение) специалистов Масштаб изменений и мера участия ИЦ НИУ Бел. ГУ
ПРИМЕРЫ ВОЗМОЖНЫХ МАСШТАБОВ ПРОЕКТОВ (ПО ВОЗРАСТАНИЮ) 1. Организация сервиса на принципах бережливого производства. 2. Организация поставок и управления запасами на принципах бережливого производства 3. Обучение персонала всем методам и инструментам бережливого производства. 4. Минимизация затрат в производстве и логистике за счет внедрения локусов бережливого производства 5. Проведение диагностики и выбор стратегии внедрения бережливого производства с разработкой детального плана внедрения – проект «под ключ» . 6. Проект встраивания бережливого производства в систему менеджмента качества (СМК) компании 7. Преобразование предприятия на принципах бережливого производства – комплексная реализация всех модулей проекта бережливого производства
КОНТАКТЫ • Инжиниринговый центр НИУ Бел. ГУ» • ул. Королева, 2 а, корп. 2, оф. 712 • Электронная почта • ecbsu@yandex. ru • Телефон 8(4722) 20 -19 -38
ВОПРОСЫ?
Скачать презентацию КАК МЫ ПОНИМАЕМ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ВОЗМОЖНОСТИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Как мы понимаем бережливое производство.pptx