Just in Time Работу выполнили студенты первого курса ОП «Менеджмент» Горячев Егор и Киприн Иван
Определение понятия • Just in Time (Точно в срок) или JIT – это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время.
История создания • Данное направление менеджмента зародилось в 1960 -1970 х годах в Японии в компании Toyota. Воплотил его Тайити Оно.
Цели Ji. T • Ноль дефектов • Нулевое время установки заготовок • Нулевые запасы • Ноль лишних операций • Нулевое время ожидания
Ключевые элементы Ji. T • • • Стабильная программа производства Снижение времени установочных операций Сокращение размеров партий Сокращение времени ожидания Проведение профилактического обслуживания • Применение «универсальной» рабочей силы • Применение программы «Ноль дефектов» • Применение малых партий при перемещении
Преимущества Ji. T • Уменьшенное время подготовки производства • Высокий уровень производительности • Снижение затрат на оборудование (связано с высоким уровнем производительности и использования) • Сокращение срока производства • Синхронизация производственного процесса со спросом • Снижение затрат на хранение материалов и готовых продуктов • Снижение затрат на транспортировку
Недостатки Ji. T • Сильная зависимость от работы поставщиков • Невозможность удовлетворить резко выросший спрос • Необходимость в четко отлаженной работе
Заключение Процесс внедрения JIT является длительным и трудоемким. Для работы системы необходимо применять различные методы, инструменты и техники качества. Но самое важное – потребуется изменить сознание сотрудников и корпоративную культуру.
Скачать презентацию Just in Time Работу выполнили студенты первого курса
Jit (1).pptx