Издержки производства Издержки производства представляют собой

Издержки производства

Издержки производства представляют собой совокупность затрат на создание и реализацию продукции. • Классификация издержек: - Экономические (полные) издержки производства включают полную оплату фирмой всех факторных услуг, необходимых для производства; - Бухгалтерские издержки отличаются от экономических тем, что не включают в себя стоимость тех факторов производства, которые являются собственностью фирмы и услуги которых достаются фирме бесплатно.

Виды издержек в краткосрочном периоде • Полные издержи (total costs) ТС - экономические издержки фирмы. • ТС = VC+FC, • где VC - переменные издержки, FC - постоянные издержки. Переменные издержки зависят от объёма производства: VC= VC(Q), к ним относятся затраты на оплату основного производственного персонала, на сырьё, материалы, топливо, энергию и т. п. Постоянные издержки не зависят от объёма производства: FC=const, и включают затраты на здания и сооружения, машины и оборудование, оплату административно-управленческого персонала и т. п.

Средние издержки • Средние издержки представляют собой издержки в расчёте на единицу продукции: • ATC = TC/Q - средние общие издержки; • AVC = VC/Q - средние переменные издержки; • AFC = FC/Q - средние постоянные издержки. • ATC = (FC + VC)/Q = AFC + AVC. • Предельные издержки представляют собой дополнительные издержки, необходимые для производства одной дополнительной единицы продукта: • MC = TC/ Q.

Управление затратами У руководителей компаний часто возникают «стратегические» вопросы: каков минимальный объем продаж, при котором фирма покроет затраты? Насколько нужно увеличить цену, чтобы получить больше прибыли прежнем уровне производства? Сколько единиц товара необходимо продать, чтобы прибыль достигла заданного уровня, а отпускная стоимость осталась прежней?

Как классифицировать расходы? Чтобы дать ответ на вопросы об объеме реализации, ценах и прибыли, надо понимать, как ведут себя затраты. Управление и контроль за затратами - одна из важнейших составляющих менеджмента фирмы. В этом случае необходимо знать, что расходы подразделяются не только на прямые и косвенные, но и на переменные и постоянные.

Переменные издержки, подразделяют на пропорциональные, дегрессивные и прогрессивные. Пропорциональные уменьшаются и увеличиваются пропорционально объему производства. Это основные материалы, сдельная оплата труда рабочих, упаковка и др. Дегрессивные затраты по совокупной величине растут медленнее, чем объем продаж. К ним относятся, в частности, транспортировка, вспомогательные материалы. Наконец, прогрессивные расходы возрастают быстрее, чем увеличивается количество выпускаемой продукции. Они возникают в результате неритмичности производства: оплата сверхурочной работы, простоев, увеличение брака и т. д. Чтобы наглядно представить себе всю картину, обратимся к рисунку 1.

рисунок 1

• Полупеременные издержки - появляются из -за того, что некоторые статьи расходов включают и постоянные, и переменные компоненты. Это общепроизводственные, коммерческие и административные расходы. Примером служит оплата коммунальных услуг. Часть электроэнергии потребляют производственные цеха - переменные расходы, а часть - административное здание - постоянные.

Вопрос: Как рассчитать маржинальную прибыль? • Классификация расходов на постоянные и переменные позволяет применить один из популярных методов расчета себестоимости, а именно маржинальный учет - direct costing. • Такая классификация помогает найти ответы на вопросы, интересующие менеджмент: сколько нужно продать единиц товара, чтобы получить заданную прибыль, какую установить цену и т. д. • Самая большая сложность при использовании метода заключается в том, чтобы правильно определить, какие расходы являются постоянными, а какие - переменными. Полупеременные расходы следует разделить на постоянную и переменную составляющие.

• Суть метода direct costing заключается в том, что в себестоимость единицы продукции включаются только переменные издержки. (Так как дословный его перевод означает «учет прямых затрат» . Поэтому часто эту систему называют «variable-costing» , что означает учет переменных затрат. ) • Ключевым понятием здесь является маржинальная прибыль. • Маржинальная прибыль равна выручке за минусом переменных расходов. • Чтобы получить операционную прибыль, или, как ее называют, финансовый результат, нужно из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты.

Использование метода «direct- costing» • Вообще по всему миру от 30% до 50% компаний используют метод «direct-costing» для внутренних расчетов. • «direct-costing» широко распространен в Германии, чаще всего на крупных предприятиях. Данный метод применяют 54% предприятий. Особо популярна данная система в пищевой промышленности – 71, 4%, и в строительстве - 67, 4% предприятий. Выборочное обследование проведенное на предприятиях обрабатывающей промышленности в районе города Штуттгарта, где численность работников составляла от 50 до 1000 человек: на 40, 8% ведут учет по местам возникновения затрат в соответствии с системой «direct- costing» , а на 28, 9% калькулируют себестоимость по системе «direct-costing» . • Помимо Германии «direct-costing» широко распространен в Канаде и Великобритании. В то время как в США и Японии его используют сравнительно мало, но, тем не менее, доля его превышает 30%.

• Отличие маржинальной прибыли от бухгалтерской, заключается в том, что при составлении бухгалтерской отчетности используется метод, подразумевающий полное включение понесенных ранее затрат. И при определении себестоимости единицы продукции учитываются все издержки предприятия. Поэтому для целей традиционного бухучета не нужно классифицировать расходы на постоянные и переменные. Для сравнения посмотрим, как рассчитывается операционная прибыль каждым из этих двух методов. Обратимся к таблицам 1 и 2.

• Международные стандарты бухгалтерского учета запрещают использовать direct costing для составления внешней отчетности компании. Основной аргумент против данного метода состоит в том, что постоянные расходы наравне с переменными участвуют в формировании себестоимости. В РФ direct - costing также не применяется в официальной бухгалтерии. Его с успехом используют для нужд управленческого учета.

Вопрос: Каков минимально необходимый объем продаж? • Т. е. сколько единиц продукции нужно произвести и продать, чтобы фирма не прогорела. Это принято называть точкой безубыточности. Выведем формулу для ее определения: • TR = FC + VC + операционная прибыль. • Найдем количество изделий, при котором выручка покрывает издержки, но не приносит прибыли. Для этого приравняем к нулю операционную прибыль и из полученного выражения найдем объем продаж, соответствующий точке безубыточности. • Примем во внимание, что выручка есть не что иное, как количество изделий, умноженное на цену (Q*P). А совокупные переменные издержки представляют собой количество изделий, умноженное на переменные расходы на единицу (VC=P*AVC). • Учитывая это, получим равенство: Q * P = FC + Q * AVC.

Формула для расчета количества изделий, соответствующего точке безубыточности, выглядит: Q (точка безубыточности в единицах продукции) = FC/ (P - AVC), • или: • FC : маржинальная прибыль на единицу. • Допустим, что цифры, приведенные в таблицах 1 и 2, относятся к объему продаж, равному 1000 изделий в месяц. Менеджра интересует, сколько из этой тысячи уходит на покрытие затрат, а сколько - на получение прибыли? • Произведя расчеты определяем, что точка безубыточности равна 730 единицам • (35 000 тыс. руб. : ((150 000 тыс. руб. : 1000 шт. ) - (102 000 тыс. руб. : 1000 шт. ))).

• Ответом является 729, 2 изделия. Но если предприятие продаст ровно 729 единиц продукции, то выручка не покроет всех издержек. Поэтому верным ответом будет число, округленное в большую сторону, то есть 730 штук. • График наглядно показывает экономическую сущность точки безубыточности, которая заключается в том, что вся выручка, полученная от продажи 731 -го изделия и далее, приносит операционную прибыль. Обратимся к рисунку 2.

Рисунок 2

• Предположим, в плановом периоде постоянные расходы увеличатся на 10 процентов и станут равны 38 500 тыс. руб. (35 000 тыс. руб. + (35 000 тыс. руб. x 10%)). Рассчитаем новую точку безубыточности. Она составит 803 единицы продукции (38 500 тыс. руб. / ((150 000 тыс. руб. : 1000 шт. ) - (102 000 тыс. руб. : 1000 шт. ))).

Вопрос: При каком объеме прибыль достигнет планируемого размера? • Сколько единиц товара надо произвести, чтобы прибыль увеличилась до 20 миллионов рублей, но цена, а также постоянные и удельные переменные затраты не изменились? Здесь представлены понятия целевой прибыли и целевого объема производства. Вспомним равенство, согласно которому выручка - это сумма всех расходов и операционной прибыли. Зададим, что прибыль должна быть равна определенной величине - целевому значению, то сможем найти количество изделий, необходимое для ее получения.

• Формулы расчета: Q (целевой объем продаж в единицах продукции) = (FC + целевая прибыль) : (P - AVC) = (FC + целевая прибыль) : маржинальная прибыль на единицу. • Подставив цифры, получим, что фирме необходимо реализовать 1146 изделий ((35 000 тыс. руб. + 20 000 тыс. руб. ) : ((150 000 тыс. руб. : 1000 шт. ) - (102 000 тыс. руб. : 1000 шт. ))). Тогда операционная прибыль будет именно такой, какая нам нужна.

Вопрос: При какой цене старый объем принесет новую прибыль? • Вопрос: сколько должно стоить каждое изделие, чтобы объем продаж, равный 1000 единиц, принес компании прибыль в 22 миллиона рублей? • Помня, что выручка - это количество изделий, умноженное на цену, определим требуемое по формуле: P = ((FC + VC + целевая прибыль)/ целевой объем продаж). • Цена одного изделия будет равняться 159 000 рублей ((35 000 тыс. руб. + (102 000 тыс. руб. : 1000 шт. ) + 22 000 тыс. руб. ) : 1000 шт. ).

Минимально эффективный масштаб производства • Объём производства при котором заканчивается положительный эффект масштаба и начинается отрицательный, называется минимально эффективным масштабом производства.

Долгосрочный период • В долгосрочном периоде не существует постоянных издержек, фирма может производить капитальные вложения и выбирать уровень оптимальных производственных мощностей. Выбор производственной мощности определяет форму долгосрочной кривой средних издержек. Результирующая кривая LRAC имеет U - образную форму, что обусловлено законом убывающей отдачи от масштаба.

Применяемый понятийный аппарат Постоянные расходы - издержки, затраты, сумма которых не зависит от изменения объема производства (продаж). • Переменные расходы - издержки, сумма которых меняется в зависимости от объема производства (продаж). • Пропорциональные расходы - переменные издержки, которые возрастают и уменьшаются пропорционально количеству выпускаемых изделий (объему производства). • Дегрессивные расходы - переменные издержки, которые по совокупной величине растут медленнее, чем объем производства (продаж). • Прогрессивные расходы - переменные издержки, совокупная величина которых возрастает быстрее, чем увеличивается объем производства (продаж). • Полупеременные расходы - издержки, включающие в себя постоянную и переменную составляющие. • Метод маржинальной прибыли (direct cоsting) - способ определения себестоимости, при котором учитываются только переменные затраты. • Маржинальная прибыль - выручка за минусом переменных расходов. • Операционная прибыль - выручка за минусом переменных и постоянных расходов. • Точка безубыточности - минимальный объем продаж, при котором выручка покрывает расходы фирмы.