Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации

Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации Выполнила: Заикина Е. М.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей,
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений
Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения
В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников
Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация
Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации и
Система мотивации трудовой деятельности.
Подвиды мотивации: 1. Индивидуальная 2.
Что поддерживает мотивацию: 1. Перспектива карьерного роста 2. Материальное поощрение 3.
7. Признание заслуг лучших работников 8. Корпоративы 9. Вовлечение в команду 10. Формирование сопричастности
Спасибо за внимание
Скачать презентацию Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации Скачать презентацию Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации

Использование социальных технологий Заикина Е.М..ppt

  • Количество слайдов: 12

>Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации Выполнила: Заикина Е. М. Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации Выполнила: Заикина Е. М. Студентка 1 курса Группы УП-(З)-М-2016 Направления подготовки магистрантов: управление персоналом Проверила: Зубакова О. Е.

> Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей, Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.

>В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии

>Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения согласно общественным принципам.

> В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников высочайшей производительности труда. На сегодняшний день существует огромное множество способов мотивирования, однако их все можно поделить на 3 группы: 1. Диагностические 2. Организационные 3. Индивидуальные

> Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация 2. Косвенная мотивация 3. Побудительная мотивация

> Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации и Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации и установки, мотивы и мотивационную структуру поведения. Упрощенная модель мотивации поведения через потребление предполагает следующую цепочку: потребности → побуждения (или мотивы) → поведение (действие) → результат удовлетворения потребностей (удовлетворение, частичное удовлетворение или отсутствие удовлетворения).

>Система мотивации трудовой деятельности. Система мотивации трудовой деятельности.

> Подвиды мотивации: 1. Индивидуальная 2. Подвиды мотивации: 1. Индивидуальная 2. Групповая 3. Познавательная

> Что поддерживает мотивацию: 1. Перспектива карьерного роста 2. Материальное поощрение 3. Что поддерживает мотивацию: 1. Перспектива карьерного роста 2. Материальное поощрение 3. Учет мнения персонала 4. Предоставление возможности повышения проф. квалификации 5. Предоставление индивидуального рабочего места 6. Оснащение рабочих мест современным оборудованием

>7. Признание заслуг лучших работников 8. Корпоративы 9. Вовлечение в команду 10. Формирование сопричастности 7. Признание заслуг лучших работников 8. Корпоративы 9. Вовлечение в команду 10. Формирование сопричастности важному делу 11. Постепенное повышение планки 12. Премии 13. Льготы и скидки 14. Подарки

>Спасибо за внимание Спасибо за внимание