Инвестиционный климат Ростовской области Воробьева Н Н 543

Инвестиционный климат Ростовской области Воробьева Н. Н. 543 группа

Ростовская область по итогам 2011 года заняла 8 место по инвестиционной привлекательности и получила рейтинг «средний потенциал и минимальные риски» Для повышения инвестиционной привлекательности региона Администрация РО разработала инвестиционную стратегию.

Реализация целей стратегии подразумевает качественное улучшение инвестиционного климата региона: 1) В РО будет сформировано прогрессивное инвестиционное законодательство и благоприятный налоговый режим. 2) В российском и международном сообществе Ростовская область будет иметь имидж региона, привлекательного для размещения инвестиций. 3) На территории Ростовской области будет функционировать инфраструктура, на высоком профессиональном уровне обеспечивающая потребности потенциальных и существующих инвесторов, бизнеса и власти Ростовской области.

Приоритетные отрасли и сферы инвестирования Ростовской области ВРЕМЕННОЙ ПЕРИОД 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Отрасль/ Развитие зернового кластера ► Развитие мясного кластера ► Развитие молочного кластера ► ► ► ► сектор Развитие плодоовощного кластера Развитие кластера по производству пива и безалкогольных напитков Развитие кластера в легкой промышленности Бизнес-инфраструктура Строительство жилья Транспортно-логистическая инфраструктура Производство стройматериалов Производство комплектующих для сельскохозяйственного машиностроения Производство комплектующих для международных автомобильных компаний Дистрибьюторский и сервисный центр автомобильных концернов на юге РФ Сборочное производство для международных автомобильных компаний Туризм

Перспективные для привлечения прямых инвестиций отрасли РО v легкая промышленность; v торговые сети; v строительство бизнес-инфраструктуры; v кластер, основывающийся на производстве пива и безалкогольных напитков; v кластер, основывающийся на производстве плодоовощной продукции; v мясной кластер v организация дистрибьюторского и сервисного центра автомобильных концернов на юге России; v организация сборочного производства международных автомобильных компаний.

В качестве потенциальных конкурентов РО определены регионы со следующими характеристиками: Соседние регионы, обладающие сходными географическими и ресурсными преимуществами (Астраханская область, Волгоградская область, Краснодарский край, Ставропольский край). • Регионы, демонстрирующие наибольшие успехи в развитии инвестиционного законодательства (Новгородская область, Ярославская область). • Регионы, которые являются конкурентами области в ключевых отраслях экономики и промышленности (Волгоградская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Башкортостан, Воронежская область, Московская область, Нижегородская область, Свердловская область, Татарстан). •

Конкурентные преимущества региона: • транспортно-инфраструктурный потенциал; • стоимость и надежность энергообеспечения; • высокий уровень развития финансовой и страховой инфраструктуры; • высокий научно-технический потенциал; • высокий потребительский потенциал; • стабильная социально-политическая ситуация; • благоприятные климатические условия.

Транспортно-инфраструктурный потенциал, способы его увеличения: Ø увеличения пропускной способности водных транспортных путей; Ø повышения эффективности работы портовых сооружений; Ø расширения федеральных автомобильных дорог, развития инфраструктуры придорожного сервиса; Ø проведения реконструкции аэродрома и расширения взлетнопосадочной полосы; Ø реконструкции здания аэровокзала.

Стоимость и надежность энергообеспечения

Высокий уровень развития финансовой и страховой инфраструктуры Основным направлением развития финансовой инфраструктуры Ростовской области будет развитие рынка ценных бумаг, как высокоэффективного механизма перераспределения ресурсов, способствующих привлечению инвестиций в экономику.

Высокий потребительский потенциал

Благоприятные климатические условия

Основные направления повышения инвестиционной привлекательности РО ü разработка и реализация коммуникационной стратегии; ü развитие инновационной деятельности; ü совершенствование системы управления инвестиционным процессом; ü совершенствование инвестиционного законодательства; ü создание Инвестиционного Фонда развития; ü формирование системы прямого инвестиционного маркетинга; ü развитие бизнес-инфраструктуры; ü реконструкция жилищно-коммунального хозяйства; ü кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов

Коммуникационная стратегия Цель– создание у потенциальных инвесторов образа области как места, привлекательного для размещения инвестиций.

Развитие инновационной деятельности

Передачи части функций гос. органов, необходимых для поддержки инвестиционной деятельности независимой профессиональной структуре - Агентству инвестиций и развития РО. http: //www. ipa-don. ru/

Донская экспозиция «делает погоду» на Международной выставке недвижимости «МИПИМ-2009» .

Направления деятельности Агентства: Формирование имиджа и продвижение региона; Обслуживание инвесторов и поддержка предприятий; Развитие территории; Стратегия и мониторинг реализации; Развитие инновационной сферы.

Совершенствование инвестиционного законодательства Налоговые каникулы и льготы в период окупаемости проектов, отнесенных к приоритетным, в соответствии со стратегией привлечения инвестиций, льготное налогообложение инвесторов и организаций инвестиционной инфраструктуры, участвующих в привлечении инвестиций. Прямое финансирование из областного бюджета или софинансирование проектов через специально созданные акционерные инвестиционные фонды, частичное страхование некоммерческих рисков, субсидии по процентным ставкам и др. Совершенствование условий для инвесторов, включая организацию финансирования объектов инфраструктуры за счет средств федерального бюджета и международных организаций, финансирование образовательных программ для местного персонала в рамках новых инвестиционных проектов.

Создание Инвестиционного Фонда развития Цели Фонда: § Привлечение долгосрочных прямых инвестиций в динамично развивающиеся компании региона. § Улучшение инвестиционного рейтинга региона. § Достижение ликвидности активов Фонда через: a. обеспечение расчетных дивидендов от доходов Фонда; b. публичное размещение акций Фонда на российских фондовых площадках; c. продажу акций компании стратегическим инвесторам; d. формирование капитала следующего фонда для реинвестиций в новые проекты на территории региона.

Примерная структура Фонда • Администрация РО или уполномоченный ею государственный орган/ компания – (30%); • Международные институциональные инвесторы – (30%); • Российские инвесторы - (15%-20%) • Группа международных частных инвесторов - (15 -20%)

структуры нес-инфра витие биз Раз

Реконструкция жилищнокоммунального хозяйства

Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов В рамках реализации Стратегии привлечения инвестиций предполагается подготовка кадров за счет бюджетных средств в рамках специализированных программ для реализации проектов, предполагающих организацию нового производства и включенных в Реестр приоритетных инвестиционных проектов РО.