Инвестиции в art -бизнес Зайцева Светлана sveta_gallery@mail. ru

Инвестиции в art -бизнес Зайцева Светлана sveta_gallery@mail. ru

Фандрайзинг — это система работ, направленная на привлечение средств для реализации культурных некоммерческих проектов — это система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики Временно «умер»

КУЛЬТУРА ОТ БИЗНЕСА КУЛЬТУРА ОТ ГОСУДАРСТВА КУЛЬТУРА НЕЗАВИСИМАЯ

Деятельностный подход

Наиболее важной задачей является обучение немецкому языку как иностранному. учреждён в 1951 году

Доминирующая идеология « « One World –– Many Societies » » , , « « Many Voices –– One World » » . . думать глобально, действовать локально. Доминирующая стратегия

Дюмазедье Жофр Роже Идея «цивилизации досуга», фиксирующая качественные изменения в досуге. Идея «цивилизации услуг» В «цивилизации услуг» Фурастье предвосхитил концепцию «нулевого роста», выдвинутую впоследствии Римским клубом Фурастье Жан

IV

СТЫК С МЕЦЕНАТСТВОМ • УЧРЕДИТЕЛИ ИНСТИТУТА МИРОВЫХ ИДЕЙ: • Александр Чикунов — Основатель и руководитель «Группы Росток» ( www. grostock. com ). • Магомед Мусаев — Президент «Global Venture Alliance» (GVA) ( www. gvacapital. com ).

Arts News, online at: http: //www. arts. org. uk Opera American website, online at: http: //operaam. org Royal Shakespeare Company, online at: http: //www. rsc. org. uk Online Writing Community, online at: http: //trace. ntu. ac. uk Сайты международных ассоциаций по искусству Arts & & Business Council Inc. , . , online at : : wwwwww. . artsandbusiness. . orgorg Association of Performing Arts Presenters, online at: www. artspresenters. org ISPA – International Society for the Performing Arts – the Professional Association for presenters, managers and producers, online at: www. ispa. org National Association of Performing Arts Managers & Agents Inc. , online at: www. napama. org Producers Inc. , online at: www. producersinc. com

«Рыночный ренессанс» колоссальное развитие нерыночной сферы — системы социальной защиты, образования, здравоохранения, культуры, домашнего труда по воспитанию, «производству» человеком самого себя и своих детей, труда непосредственного общения осуществляется накопление человеческого капитала Результат — не остается места рыночным отношениям.

Александр Михайлович Кравцов

Оксана Левко Фестиваль «Москва-Базель Культурные ландшафты» . «…Хор Гнесинской академии туда возили» . «…С нашей стороны проводило ИРМО, а со стороны Швейцарии такой проходимец Койман. . я может щас фотки найду какие. . » «…ну и вообще тема — музыкальный ринг. . она же исключительно из спорта. . . »

Модель проекта Спасибо за подарок Н. Е. Прянишникова (часть презентации – его труд)Наталья Корнадова Калужский, как известно, начал вести исторический блог. И параллельно вошел в завершающую стадию подготовки нового спектакля. Оба факта нам нужны для контекста. И вот приходит Калужский домой черт знает во сколько и с видом болезненным перечисляет ужасы пережитого дня: осветительные приборы в аренду взял, черный задник купил, микрофоны попросил взаймы. . . «А в довершение ко всем моим бедам у Фиделя Кастро инсульт!»

ПРОЕКТ (в предмете управления) это, уникальное нововведение , имеющее как начало, так и окончание. Достижение поставленных целей осуществляется авторами проекта в рамках установленной стоимости проекта, сроков и заданных заранее показателей качества исполнения.

Ценности Человеческие Символические Материальные

МИР ОБЪЕКТОВ МИР СРЕДСТВ и ИНСТРУ- МЕНТОВМИР СУБЪЕКТОВСтруктура проектно-программной деятельности и её элементы ТИПОЛОГИЯ МИРОВ

2. КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ (что? , кому? , за что? зачем? ) 3. ЦЕЛЕ ПОЛАГАНИЕ 4. ИСПОЛНЕНИЕ 5. ЗАМЫСЕЛ 1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИВНУТРЕННИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЕКТА:

Практически Проект–комплексная задача, имеющая признаки : • Наличие конкретного заказчика (спонсора, «приемщика» , конечного пользователя) • Сформулированную цель в форме описанного измеримого конечного результата; • Выявленной новизны – уникальности/однократности работы; • Ограниченности ресурсов (времени, денег, оборудования, людей);

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Проект начинается с постановки цели, описания конечных результатов, пути их достижения, способов их оформления в отчетной документации. Эти черты проекта, как правило, содержится в описании его технических условий или техническом задании (ТЗ), в котором зафиксировано, что будет сделано. Главный вопрос: что делать будем?

ПРОГРАММА (греч. – распоряжение, объявление) : • ОРГАНИЗАЦИЯ • ОБУЧЕНИЕ

РАЗЛИЧИЯ ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ ПРОЕКТ ПРОГРАММА Сосредоточен на самой схеме, плане или образе деятельности (и стоящем за ними замысле), т. е. внутренне-ориентирован. Стремится удерживать целостность единства, требует создания команды единомышленников Разрабатываются на более короткий срок (менее года) Сфокусированы на проблемах, а не подразделениях Сосредоточена как этот план донести до тех людей, которые должны узнать о нем , скоординировать их действия, т. е. внешне-ориентирована. Стремится удерживать целостность разного, требует согласования позиций партнеров Разрабатываются на более длительный срок (5 -10 лет) Могут соответствовать тематике подразделения, организации

ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ партнеры ПРОГРАММА = СЕТЕВОЙ (поли центровой) ПРОЕКТ ПРОГРАММА ИДЕЯ участники ПРОЕКТ

ЧТО НУЖНО ЧТОБЫ ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ? • Приверженность высшего руководства • «Общий язык» • Проектный офис • Инструментарий • Мотивация персонала в проектах По материалам семинара Московского отделения Project Management Institute

Что в результате? • Единое понимание термина «проект» и связанных с ним терминов • Общие подходы к реализации проектов в компании • Программу обучения • Грамотное и полное планирование проектов • Информацию для руководителей, позволяющую принимать решения, основываясь на фактах • Управление рисками проектов

Проектный подход Резюме -концепция Ресурсная база SWOT профессиональный уровень специалистов материально-техническая база финансовая база информация Цели Задачи Этапы реализации проекта 1 этап развития 2 этап развития 3 этап развития Результат проекта, продукт проекта Устойчивость проекта Оценка риска организационные технологические финансовые юридические Источники финансирования Ресурсы, которые будут использоваться при разработке и реализации проекта Бюджет Общий Статья «Административные расходы» Статья «Оборудование» Статья «Командировочные расходы» Статья «Заработная плата»

1. Оценка ситуации. 2. Определение целей и постановка задач. 3. Определение публики. 4. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия. 5. Планирование бюджета. 6. Оценка результатов Модель Джефкинса

1. Оценка ситуации.

ЧЕРТЫ РАЗВИТИЯ (по Н. Е. Прянишникову): • Ц елостная , т. е. единая взаимосвязанная линия – траектория развития; • И змеримость, оценка величины развития (уровня или горизонта); • Н овизна , приобретение свойств, ранее отсутствовавших; • И сторизм; анализ динамики осуществление перемен во времени, • З аметность для сообщества, • М асштаб распространения

ТРИ СУБЪЕКТА РАЗВИТИЯ ВЛАСТЬ БИЗНЕССООБЩЕСТВО 1. Управление 2. предпринимательство – корпорация 3. общежитие 4. трансляция инноваций – развитие

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – * комплекс действий, благодаря которым из массы разрозненных фактов возникает целостная картина состояния; *сопоставление с другими данными; *поиск закономерностей в динамике основных показателей социально-экономического развития; *ответы на ключевые вопросы, например, «Кому оно надо? Зачем оно надо» .

1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: • SWOT – анализ • PEST – анализ • Картирование ресурсов • Сравнение с образцами • Фиксация проблемных зон • Контент-анализ (прессы, например) • Анализ поля сил • SMART — тест

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SMART — ТЕСТА Specific (Конкретность) –Четко ли определено что именно относится к данной цели? Measurable (Измеримость) – Сможем ли мы измерить результаты по завершении проекта? Achievable (Достижимость) – выполнима ли работа в полном объеме? Rewarding (Выгодность) – какая польза для организации, производителя, потенциального потребителя? Time-bound (Временные рамки) – когда следует завершить проект?

2. Определение целей.

ТРАДИЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ ПРИРОДА СЕМЬЯ информация. ЕСТЕСТВЕННОЕ ИСКУССТВЕННОЕ РЕЛИГИЯ… коммуникация

СОВРЕМЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ПРИРОДА СЕМЬЯ КНИГИ МУЗЫКАТЕХНИКА КОТТЕДЖ КИНО, ДОМИНО… КОМПЬЮТЕР, Интернет. ЭКСПОЗИЦИИ

Соотношение ценностей, целей и задачи Цели Ценности

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ • Не сформулировав результат, его не возможно измерить, а значит работа будет сделана неправильно. • Формулирование цели осуществляется в рамках пространства, которое задано концепцией проекта. • Подумайте о том каким мог бы быть хорошо реализованный проект. Как его описать? • Соотнесите свои возможности, с временем отведенным на проектирование и реализацию • Оцените промысленные Вами результаты с помощью SMART – • *Деятельность в которой замысел «заказчика» , «коммуникатора» , желание, мечта становятся интересными и значимыми для целевой аудитории. • *В концепции должны быть выявлены общие смыслы, важные для всех субъектов проекта: заказчиков, потребителей, партнеров, участников, . • *В результате концептуализации должна возникнуть манящая «энергетика» (купить, сходить, посмотреть). КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ

КОМПЕТЕНЦИИ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОДУКТА • Новый взгляд на ситуацию, видение желаемого будущего; • Палитра управленческих техник (проблемы – цели); • Сочетание режимов (стратегический и оперативный, проектный и рутинный); • Навыки (подготовка «творца» ); • Способность вовлечения других; • Нахождение ресурсов; • Преодоление информационно-коммуникацион ных барьеров.

3. Определение публики.

Типология Мак-Грегора / Маслоу Не склонны к развитию Склонны к развитию Не готовы к Ответственност и МАССА до 100 % работ. Авторитарная модель Паблисити Случайный покупатель АКТИВ До 70 % работ. Поддерживающа я модель Информирование Постоянны покупатель Готовы к ответственност и ГРАЖДАНЕ До 30 % работ. Коллегиальная модель Двусторонняя асимметрия Клиент ЛИДЕРЫ До 10 % работ. Развивающая Модель Двусторонняя симметрия Патрнет

4. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия ПОВТОР!!!!

Преодоление «барьера непонимания»

5. Планирование бюджета. 6. Оценка результатов

РЕЗУЛЬТАТЫ Отличия проекта от рутинных работ ПАРАМЕТРЫ РУТИНА ПРОЕКТ а Общая оценка неопределенные конкретные б Описание Только качественное Качественное и количественное в Оценки Расплывчатые Измеряемые г Воспроизво дство Ускользающее Повторяемое, тиражируемое

ЧТОБЫ БЫТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ: Необходимо освоить технологии, свойственные экономике «переживаний» , экономике «знаний» , экономике «символов» . Все эти типы экономик связаны с культурой. Борьба на рынке начинается с борьбы за место в системе новостей, в Интернете, за доверие, узнаваемость.

Памятник Дэн Сяопину в Шэньчжэне. Китайский плакат 1967 с лозунгом «Сметём реакционную политику Лю Шаоци и Дэн Сяопина» «Ресторан семейства Мао» в Чжухае рекламирует «любимые блюда Председателя Мао»

ИДЕОЛОГЕМА Любимый мною Китай, построенная мною великая стена

«Если ты не побывал на Великой Китайской Стене — ты не настоящий китаец» Мао Цзе Дун

Great Wall: новый производственный комплекс На сборочном производстве Great Wall реализована идея «гибкого монтажа» . Сборочный цех нового производственного комплекса оснащен самым современным оборудованием. Это позволяет достигать высокой производительности завода: 1 автомобиль за 98 секунд.

Великая стена на территории России?

Выдается сертификат «Настоящего китайца» с фразой «я забрался на Великую стену» и памятная медаль и гравировкой имени «настоящего китайца»

Виза для посещения КНР и Гонконга

«Хоть завязочки пришей!. . »

Улыбка — это божественный дар, знак приветствия, доброты, доверия, дружбы и миролюбия. Подмечено, что улыбка – явление региональное. Конечно, жить приятнее там, где приняты дружелюбные манеры. Мы – за улыбку! За то, чтобы ее было больше!

Как часто мы улыбаемся? Как часто нам улыбаются?

Накануне акции на территории города были установлены информационные знаки – смайлы …

… и оформлен весёлый троллейбус

Первая остановка. Площадь Победы.

Право открыть территорию улыбок предоставили главе города Валерию Викентьевичу Андрееву …

ИНСТРУКЦИЯ Изделие «Завязочки» предназначено для закрепления привычки хорошего настроения. Перед применением широко доброжелательно УЛЫБНУТЬСЯ; Хранить: ПОД РУКОЙ; Срок годности: НЕ ОГРАНИЧЕН.

Акция «… Хоть завязочки пришей» заслуженно попала на страницы книги «Город Новочебоксарск: Исторический очерк» , оставив о себе память на века.