Инвестиции в art-бизнес Зайцева Светлана sveta

Инвестиции в art-бизнес Зайцева Светлана [email protected]

Фандрайзинг - это система работ, направленная на привлечение средств для реализации культурных некоммерческих проектов - это система партнерства коммерческого и некоммерческого секторов экономики Временно «умер»

КУЛЬТУРА ОТ БИЗНЕСА КУЛЬТУРА ОТ ГОСУДАРСТВА КУЛЬТУРА НЕЗАВИСИМАЯ

Деятельностный подход

Наиболее важной задачей является обучение немецкому языку как иностранному. учреждён в 1951 году

Доминирующая идеология «One World – Many Societies», «Many Voices – One World». думать глобально, действовать локально. Доминирующая стратегия

Дюмазедье Жофр Роже Идея "цивилизации досуга", фиксирующая качественные изменения в досуге. Идея «цивилизации услуг» В "цивилизации услуг" Фурастье предвосхитил концепцию "нулевого роста", выдвинутую впоследствии Римским клубом Фурастье Жан

IV

СТЫК С МЕЦЕНАТСТВОМ УЧРЕДИТЕЛИ ИНСТИТУТА МИРОВЫХ ИДЕЙ: Александр Чикунов — Основатель и руководитель «Группы Росток» (www.grostock.com). Магомед Мусаев — Президент «Global Venture Alliance» (GVA) (www.gvacapital.com).

Arts News, online at: http://www.arts.org.uk Opera American website, online at: http://operaam.org Royal Shakespeare Company, online at: http://www.rsc.org.uk Online Writing Community, online at: http://trace.ntu.ac.uk Сайты международных ассоциаций по искусству Arts & Business Council Inc., online at: www.artsandbusiness.org Association of Performing Arts Presenters, online at: www.artspresenters.org ISPA – International Society for the Performing Arts – the Professional Association for presenters, managers and producers, online at: www.ispa.org National Association of Performing Arts Managers & Agents Inc., online at: www.napama.org Producers Inc., online at: www.producersinc.com

«Рыночный ренессанс» колоссальное развитие нерыночной сферы - системы социальной защиты, образования, здравоохранения, культуры, домашнего труда по воспитанию, "производству" человеком самого себя и своих детей, труда непосредственного общения осуществляется накопление человеческого капитала Результат - не остается места рыночным отношениям.

Александр Михайлович Кравцов

Оксана Левко Фестиваль «Москва-Базель Культурные ландшафты». «…Хор Гнесинской академии туда возили». «…С нашей стороны проводило ИРМО, а со стороны Швейцарии такой проходимец Койман.... я может щас фотки найду какие....» «…ну и вообще тема - музыкальный ринг.... она же исключительно из спорта...»

Модель проекта Спасибо за подарок Н.Е.Прянишникова (часть презентации – его труд) Наталья Корнадова Калужский, как известно, начал вести исторический блог. И параллельно вошел в завершающую стадию подготовки нового спектакля. Оба факта нам нужны для контекста. И вот приходит Калужский домой черт знает во сколько и с видом болезненным перечисляет ужасы пережитого дня: осветительные приборы в аренду взял, черный задник купил, микрофоны попросил взаймы... "А в довершение ко всем моим бедам у Фиделя Кастро инсульт!"

ПРОЕКТ (в предмете управления) это, уникальное нововведение, имеющее как начало, так и окончание. Достижение поставленных целей осуществляется авторами проекта в рамках установленной стоимости проекта, сроков и заданных заранее показателей качества исполнения.

Ценности Человеческие Символические Материальные

МИР СУБЪЕКТОВ Структура проектно-программной деятельности и её элементы ТИПОЛОГИЯ МИРОВ

2. КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ (что?, кому?, за что? зачем?) 3. ЦЕЛЕ ПОЛАГАНИЕ 4. ИСПОЛНЕНИЕ 5. ЗАМЫСЕЛ 1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ВНУТРЕННИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЕКТА:

Практически Проект–комплексная задача, имеющая признаки: Наличие конкретного заказчика (спонсора, «приемщика», конечного пользователя) Сформулированную цель в форме описанного измеримого конечного результата; Выявленной новизны – уникальности/однократности работы; Ограниченности ресурсов (времени, денег, оборудования, людей);

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Проект начинается с постановки цели, описания конечных результатов, пути их достижения, способов их оформления в отчетной документации. Эти черты проекта, как правило, содержится в описании его технических условий или техническом задании (ТЗ), в котором зафиксировано, что будет сделано. Главный вопрос: что делать будем?

ПРОГРАММА (греч. – распоряжение, объявление): ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЕ

РАЗЛИЧИЯ ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ

 ПРОСТРАНСТВО ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ партнеры ПРОГРАММА = СЕТЕВОЙ (поли центровой) ПРОЕКТ   ПРОГРАММА ИДЕЯ                   участники ПРОЕКТ

ЧТО НУЖНО ЧТОБЫ ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ? Приверженность высшего руководства «Общий язык» Проектный офис Инструментарий Мотивация персонала в проектах По материалам семинара Московского отделения Project Management Institute

Что в результате? Единое понимание термина «проект» и связанных с ним терминов Общие подходы к реализации проектов в компании Программу обучения Грамотное и полное планирование проектов Информацию для руководителей, позволяющую принимать решения, основываясь на фактах Управление рисками проектов

Проектный подход Резюме -концепция Ресурсная база SWOT профессиональный уровень специалистов материально-техническая база финансовая база информация Цели Задачи Этапы реализации проекта 1 этап развития 2 этап развития 3 этап развития Результат проекта, продукт проекта Устойчивость проекта Оценка риска организационные технологические финансовые юридические Источники финансирования Ресурсы, которые будут использоваться при разработке и реализации проекта Бюджет Общий Статья «Административные расходы» Статья «Оборудование» Статья «Командировочные расходы» Статья «Заработная плата»

Оценка ситуации. Определение целей и постановка задач. Определение публики. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия. Планирование бюджета. Оценка результатов Модель Джефкинса

1. Оценка ситуации.

ЧЕРТЫ РАЗВИТИЯ (по Н.Е.Прянишникову): Целостная, т.е. единая взаимосвязанная линия – траектория развития; Измеримость, оценка величины развития (уровня или горизонта); Новизна, приобретение свойств, ранее отсутствовавших; Историзм; анализ динамики осуществление перемен во времени, Заметность для сообщества, Масштаб распространения

ТРИ СУБЪЕКТА РАЗВИТИЯ ВЛАСТЬ БИЗНЕС СООБЩЕСТВО 1. Управление 2. предпринимательство – корпорация 3. общежитие 4. трансляция инноваций – развитие

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – *комплекс действий, благодаря которым из массы разрозненных фактов возникает целостная картина состояния; *сопоставление с другими данными; *поиск закономерностей в динамике основных показателей социально-экономического развития; *ответы на ключевые вопросы, например, «Кому оно надо? Зачем оно надо».

1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: SWOT – анализ PEST– анализ Картирование ресурсов Сравнение с образцами Фиксация проблемных зон Контент-анализ (прессы, например) Анализ поля сил SMART - тест

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SMART - ТЕСТА Specific (Конкретность) –Четко ли определено что именно относится к данной цели? Measurable (Измеримость) – Сможем ли мы измерить результаты по завершении проекта? Achievable (Достижимость) – выполнима ли работа в полном объеме? Rewarding (Выгодность) – какая польза для организации, производителя, потенциального потребителя? Time-bound (Временные рамки) – когда следует завершить проект?

2. Определение целей.

ТРАДИЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ        ПРИРОДА СЕМЬЯ информация ЕСТЕСТВЕННОЕ ИСКУССТВЕННОЕ РЕЛИГИЯ… коммуникация

    СОВРЕМЕННЫЕ ЦЕННОСТИ     ПРИРОДА СЕМЬЯ КНИГИ МУЗЫКА ТЕХНИКА КОТТЕДЖ    КИНО, ДОМИНО… КОМПЬЮТЕР, Интернет ЭКСПОЗИЦИИ

Соотношение ценностей, целей и задач

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ Не сформулировав результат, его не возможно измерить, а значит работа будет сделана неправильно. Формулирование цели осуществляется в рамках пространства, которое задано концепцией проекта. Подумайте о том каким мог бы быть хорошо реализованный проект. Как его описать? Соотнесите свои возможности, с временем отведенным на проектирование и реализацию Оцените промысленные Вами результаты с помощью SMART – *Деятельность в которой замысел «заказчика», «коммуникатора», желание, мечта становятся интересными и значимыми для целевой аудитории. *В концепции должны быть выявлены общие смыслы, важные для всех субъектов проекта: заказчиков, потребителей, партнеров, участников,. *В результате концептуализации должна возникнуть манящая «энергетика» (купить, сходить, посмотреть). КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ

КОМПЕТЕНЦИИ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОДУКТА Новый взгляд на ситуацию, видение желаемого будущего; Палитра управленческих техник (проблемы – цели); Сочетание режимов (стратегический и оперативный, проектный и рутинный); Навыки (подготовка «творца»); Способность вовлечения других; Нахождение ресурсов; Преодоление информационно-коммуникационных барьеров.

3. Определение публики.

Типология Мак-Грегора / Маслоу

4. Отбор каналов массовой коммуникации, техники воздействия ПОВТОР!!!!

Преодоление «барьера непонимания»

5. Планирование бюджета. 6. Оценка результатов

РЕЗУЛЬТАТЫ Отличия проекта от рутинных работ

ЧТОБЫ БЫТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ: Необходимо освоить технологии, свойственные экономике «переживаний», экономике «знаний», экономике «символов». Все эти типы экономик связаны с культурой. Борьба на рынке начинается с борьбы за место в системе новостей, в Интернете, за доверие, узнаваемость.

Памятник Дэн Сяопину в Шэньчжэне Китайский плакат 1967 с лозунгом "Сметём реакционную политику Лю Шаоци и Дэн Сяопина" «Ресторан семейства Мао» в Чжухае рекламирует «любимые блюда Председателя Мао»

ИДЕОЛОГЕМА Любимый мною Китай, построенная мною великая стена

«Если ты не побывал на Великой Китайской Стене - ты не настоящий китаец» Мао Цзе Дун

Great Wall: новый производственный комплекс На сборочном производстве Great Wall реализована идея «гибкого монтажа». Сборочный цех нового производственного комплекса оснащен самым современным оборудованием. Это позволяет достигать высокой производительности завода: 1 автомобиль за 98 секунд.

Великая стена на территории России?

Выдается сертификат «Настоящего китайца» с фразой «я забрался на Великую стену» и памятная медаль и гравировкой имени «настоящего китайца»

Виза для посещения КНР и Гонконга

«Хоть завязочки пришей!..»

Улыбка - это божественный дар, знак приветствия, доброты, доверия, дружбы и миролюбия. Подмечено, что улыбка – явление региональное. Конечно, жить приятнее там, где приняты дружелюбные манеры. Мы – за улыбку! За то, чтобы ее было больше!

Как часто мы улыбаемся? Как часто нам улыбаются?

Накануне акции на территории города были установлены информационные знаки – смайлы …

… и оформлен весёлый троллейбус

Первая остановка. Площадь Победы.

Право открыть территорию улыбок предоставили главе города Валерию Викентьевичу Андрееву …

ИНСТРУКЦИЯ Изделие «Завязочки» предназначено для закрепления привычки хорошего настроения. Перед применением широко доброжелательно УЛЫБНУТЬСЯ; Хранить: ПОД РУКОЙ; Срок годности: НЕ ОГРАНИЧЕН.

Акция «… Хоть завязочки пришей» заслуженно попала на страницы книги «Город Новочебоксарск: Исторический очерк», оставив о себе память на века.