Интегрированная модель поддержки принятия решения в слабоформализованных предметных областях 1
Характерные особенности слабоформализованных предметных областей • Система концептов предметной области и связи между ними • • • определены недостаточно, Предметная область динамически изменяется при взаимодействии концептов и влиянии внешней среды, Отношения между концептами предметной области определены по качественной шкале порядка и имеют лингвистические оценки, Значения параметров ситуации являются результатом экспертных оценок, имеющих субъективный характер, Варианты управляющих решений немногочисленны и неочевидны, При оценивании альтернатив необходимо учитывать динамику ее развития. 2
Экспертные модели принятия решений, учитывающие особенности слабо формализованных предметных областей Когнитивное моделирование на основе когнитивных карт, обеспечивающее качественное прогнозирование развития ситуации. Реализуется формирование альтернативных стратегий перевода ситуации в целевое состояние, но не осуществляется оценивание вариантов решений. Методы принятия решений, основанные на теории выбора на основе оценок индивидуальных предпочтений экспертов с использованием основных концептов предметной области, альтернатив решений и их критериев оценивания. 3
Когнитивное моделирование ситуации Статический анализ – выделение и сопоставление путей взаимного влияния концептов предметной области, составление каузальных цепочек. Динамический анализ – генерация и анализ возможных сценариев развития ситуации во времени. Рассматривается последовательная смена состояний ситуации в результате взаимодействия концептов при воздействии на них внешней среды. Формирование онтологии предметной области O=<C, R, A> 4
Модель иерархического оценивания альтернатив Модель основана на построении взвешенного ориентированного ациклического графа, ориентированного от корня G к листьям li, которые являются уже недекомпозируемыми факторами. Все листовые факторы li соединены ориентированными ребрами (ai, li) c выбранными вариантами. Оценка достижимости общей цели для каждой варианта вычисляется с использованием аддитивных и мультипликативных операций над значениями факторов и вариантов с учетов величин взаимодействия. Альтернатива наилучшая, если комплексный функциональный вариант имеет максимальный рейтинг. 5
Решение кадровой задачи G – выборы президента компании g 1 Анкетные данные l 1 Уровень организаторских качеств l 2 Уровень интеллектуальных возможностей l 5 Юрист a 1 g 2 g 3 g' – структуризация глобальной цели Профессиональная компетентность l 3 Творческий потенциал личности l 6 Психолог a 2 Работоспособность l 4 Эмоциональный настрой l 7 Экономист a 3 6
Интегрированная модель поддержки принятия решений 1. Формулирование генеральной цели построение иерархии критериев, выделение листовых факторов и определение их значений. 2. Построение когнитивной карты, в которой концепты соответствуют листовым факторам иерархической модели. 3. Построение шкал листовых факторов иерархической модели в соответствии со шкалами концептов когнитивной модели с учетом вариантов: • Концепт когнитивной модели и листовой фактор совпадают по смыслу, • Концепт когнитивной модели и листовой фактор противоположны по смыслу, • концепт когнитивной модели и листовой фактор близки по смыслу, но не совпадают. 7
Процедура формирования и оценивания альтернативных решений • Формирование исходных альтернатив и представление их в виде вектора приращений концептов когнитивной карты, • Вычисление прогноза развития ситуации по Ф. Робертсу, • Отображение значений концептов в значения листовых факторов, • Формальное оценивание альтернатив в иерархической модели оценивания по Т. Саати, • Выбор наилучшей альтернативы с максимальным рейтингом. 8
Скачать презентацию Интегрированная модель поддержки принятия решения в слабоформализованных предметных
Интегрированная модельСППР.ppt