ICT 4 UM Итоги и перспективы Солдатенко И

Скачать презентацию ICT 4 UM Итоги и перспективы Солдатенко И Скачать презентацию ICT 4 UM Итоги и перспективы Солдатенко И

1a02f188334f9e7be49bfa0385f890a9.ppt

  • Количество слайдов: 14

ICT 4 UM. Итоги и перспективы Солдатенко И. С. ICT 4 UM. Итоги и перспективы Солдатенко И. С.

Финансовый менеджмент Выбранная нами область университетского управления – финансовый менеджмент – является центральной составляющей Финансовый менеджмент Выбранная нами область университетского управления – финансовый менеджмент – является центральной составляющей и присутствует на всех уровнях университетского управления. Руководителем финансовой администрации университета, выполняющим функции финансового менеджмента верхнего уровня, является ректор университета. Соответствующие управленческие процессы пронизывают всю структуру университета, связывая в единую информационную сеть структурные подразделения университета с финансовой администрацией.

Финансовая администрация Структуру финансовой администрации можно представить себе следующим образом: 1. Ректор 2. Проректора Финансовая администрация Структуру финансовой администрации можно представить себе следующим образом: 1. Ректор 2. Проректора по соответствующим профилям деятельности 3. Глава планово-финансового управления 4. Главный бухгалтер 5. Деканы факультетов и руководители структурных подразделений Вот почему вопрос интеграции информационной подсистемы финансового менеджмента в общую систему управления ВУЗом является вопросом исключительной важности.

ИТ-решения в Российских ВУЗах Российские университеты различными способами решают поставленную задачу. Можно выделить как ИТ-решения в Российских ВУЗах Российские университеты различными способами решают поставленную задачу. Можно выделить как минимум два основных подхода: 1) Закупка и внедрение ИТ-решений у софтверных компаний, специализирующихся в разработке ПО в данной области. 2) Разработка соответствующего программного обеспечения силами специалистов собственных подразделений. Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки.

Что требует реформирования в Тв. ГУ Более 10 лет назад Тверской госуниверситет выбрал для Что требует реформирования в Тв. ГУ Более 10 лет назад Тверской госуниверситет выбрал для себя первый путь и обратился к услугам тогда еще начинающей компании 1 С. Что в действительности требует реформирования, это: 1. Интеграция на системном уровне всех информационных подсистем (существующих и будущих) с финансовой подсистемой. 2. Разработка недостающих подсистем АСУ вуза для покрытия всех управленческих процессов. 3. Как следствие – оптимизация информационных и управленческих потоков и создание аналитической системы на базе АСУ для оперативного использования высшим руководством ВУЗа. ПО ARIS как нельзя лучше подходит для решения этих задач.

Ожидания от проекта ICT 4 UM Мы планировали, что в результате участия в проекте Ожидания от проекта ICT 4 UM Мы планировали, что в результате участия в проекте были бы достигнуты следующие результаты: 1) Знакомство с передовым европейским опытом построения интегрированной системы университетского управления. 2) Знакомство с процессно-ориентированной методологией, которая сможет быть использована для моделирования жизненных циклов процессов, проходящих в университете. 3) Приобретение специализированного программного обеспечения для построения подобных моделей, необходимого для изучения и документирования процессов и выполнения преобразований. 4) Как следствие – средства и основания для проведения процессов преобразования в нашем университете.

Результаты первого года ICT 4 UM В течение первого года мы получили следующий ценный Результаты первого года ICT 4 UM В течение первого года мы получили следующий ценный опыт: 1) Общее знакомство с Европейским подходом: ориентация на проверенные бизнесом IT-решения. 2) Анализ подходов, используемых в Российских ВУЗах при внедрении автоматизированных систем управления. 3) Первое знакомство с основными идеями процессно -ориентированного подхода (на базе ПО ARIS). 4) Лучшее понимание того, что требуется преобразовывать в нашем университете.

Результаты второго года ICT 4 UM 1) 2) 3) Получили лицензию на использования ПО Результаты второго года ICT 4 UM 1) 2) 3) Получили лицензию на использования ПО ARIS и приступили к его изучению. Опыт его использования может быть предложен нами для размещения на сайте проекта. Поездка ключевых специалистов в области финансового менеджмента в один из европейских вузов. На основе проведенного анализа европейского и русского опыта подготовлен материал для финальной публикации по тематике проекта. Этот материал в том или ином виде также может быть предложен для выставления на сайте проекта.

Идеи и методологии преобразований В качестве базы для проведения преобразований выступают полученное нами программное Идеи и методологии преобразований В качестве базы для проведения преобразований выступают полученное нами программное обеспечение ARIS. методология процессно-ориентированного подхода для моделирования бизнес-процессов организации. Это поможет найти наиболее оптимальные пути интеграции при построении модульной информационной системы управления ВУЗом.

Преобразования В сфере финансового менеджмента от нас преобразований не требуется. Начата разработка недостающих подсистем Преобразования В сфере финансового менеджмента от нас преобразований не требуется. Начата разработка недостающих подсистем управления: Основная идея, заложенная в основу этой работы – создание отдельных модульных подсистем с четко формализуемыми потоками входа и выхода информации, необходимыми для эффективной интеграции между собой и уже существующими модулями. Вторая идея – использования продуктов и систем с открытым исходным кодом. Опыт создания этих систем, так же как и сами системы могут быть предложены нами на сайте проекта.

Риски и пути их преодоления Все риски, упомянутые на летней конференции, преодолены: 1. Отсутствие Риски и пути их преодоления Все риски, упомянутые на летней конференции, преодолены: 1. Отсутствие глубокого понимания проблемы ректором университета. Сегодня у нас новый ректор, уделяющий вопросам информатизации управления университетом существенное внимание. 2. Консервативность руководящего персонала и простых сотрудников. Всё новые и новые службы и управления выражают свое активное желание присоединиться к единой информационной системе управления ВУЗом. 3. Отсутствие специализированного ПО для моделирования бизнес-процессов, протекающих в университете. ПО было получено нами в декабре 2009 года.

Диссеминационная работа 1. Всероссийский научно-практический семинар “Информационные технологии в образовании. Теория и практика”, Москва, Диссеминационная работа 1. Всероссийский научно-практический семинар “Информационные технологии в образовании. Теория и практика”, Москва, 25 ноября 2009 г. – участие с докладом. 2. III Международная научно-практическая конференция “Информационная среда ВУЗа XXI века”, г. Петрозаводск, 21 -25 сентября 2009 г. – участие с докладами, проведение круглого стола по вопросам проекта. 3. X Международная научно-техническая конференция “Теоретические и прикладные вопросы современных информационных систем”, Улан-Удэ, 20 -26 июля 2009 г. – проведение круглого стола по вопросам проекта. 4. Отчетная конференция по итогам первого года, Санкт-Петербург, июнь 2009 года – участие с докладом. 5. VI Всероссийская научно-методическая конференция “Телематика-2009”, Санкт-Петербург, 22 -25 июня 2009 года – участие в круглом столе. 6. II Международная научно-практическая конференция “Информационная среда ВУЗа XXI века”, г. Петрозаводск, 15 -18 сентября 2008 г. – внепрограммные встречи и консультации по тематике проекта.

Опыт для диссеминации через сайт 1. 2. 3. 4. 5. Опыт использования программных продуктов Опыт для диссеминации через сайт 1. 2. 3. 4. 5. Опыт использования программных продуктов для финансового менеджмента компании 1 С. Материал, изложенный в совместной публикации. Методология процессно-ориентированного проектирования жизнедеятельности ВУЗА. Опыт работы со специализированным ПО ARIS. Опыт построения новых подсистем управления ВУЗом, создаваемых сейчас в университете. Сами разработанные подсистемы.

Будущее Так как проект закончился, но его тематика сохранится в виде консультационного центра и Будущее Так как проект закончился, но его тематика сохранится в виде консультационного центра и сайта, мы твердо намерены участвовать в работе как самого центра, так и прочих внутренних российских проектах и темпусовских конкурсах по данной тематике.




  • Мы удаляем страницу по первому запросу с достаточным набором данных, указывающих на ваше авторство. Мы также можем оставить страницу, явно указав ваше авторство (страницы полезны всем пользователям рунета и не несут цели нарушения авторских прав). Если такой вариант возможен, пожалуйста, укажите об этом.