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HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD UN POCO DE HISTORIA HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD UN POCO DE HISTORIA Y DESARROLLO Año 1996: Bogotá: 28 bancos de sangre, 99% de carácter hospitalario, de pequeña y mediana capacidad. La red adscrita a la Secretaría de Salud, contaba con 5 bancos de sangre que colectaban apenas 16. 000 unidades de sangre anuales. INEFICACIA, INEFICIENCIA, ALTOS COSTOS DE PRODUCCION Y BAJA TECNOLOGIA. Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

BANCOS DE SANGRE DISTRITALES ESEs 1999 H. Simón Bolívar H. San Blas H. Santa BANCOS DE SANGRE DISTRITALES ESEs 1999 H. Simón Bolívar H. San Blas H. Santa Clara H. La Victoria H. El Tunal H. De Kennedy Meissén

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ANALISIS ESTRATÉGICO DEL SISTEMA TRANSFUSIONAL DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ANALISIS ESTRATÉGICO DEL SISTEMA TRANSFUSIONAL DISTRITAL EN 1999 El modelo de prestación de los servicios del banco de sangre existente en la red pública distrital demostró ser: • Ineficiente. • Inoportuno. • De baja confiabilidad. • Alta ociosidad de los recursos. • Alto costo operacional.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. SOLUCIONES LA Secretaría SALUD CENTRALIZACION REGIONALIZADA DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. SOLUCIONES LA Secretaría SALUD CENTRALIZACION REGIONALIZADA DE LA COLECTA Y PROCESAMIENTO DE LA SANGRE IMPLEMENTADA EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS, HA DEMOSTRADO SER EL MODELO MÁS EFICIENTE, SEGURO Y ECONOMÍCO PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICOS TRANSFUSIONALES.

CENTRALIZACIÓN REGIONALIZADA ü Suficiencia. ü Oportunidad. ü Seguridad. ü Economía. ü Automatización. ü Sistematización. CENTRALIZACIÓN REGIONALIZADA ü Suficiencia. ü Oportunidad. ü Seguridad. ü Economía. ü Automatización. ü Sistematización. ü Innovación tecnológica. ü Investigación y desarrollo. ü Capacitación. ü Referencia. ü Fortalecimiento de Red.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD 1999 - 2000: Con el apoyo ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD 1999 - 2000: Con el apoyo de la Alcaldía Mayor de Bogotá y una inversión de 6 millones de dólares, se construye el edificio del Hemocentro Distrital con un área de 5. 850 m 2 en un espacio de 7. 800 metros. Estructura Ø Áreas para fraccionamiento de sangre, donación, aféresis, hemoterapia. Ø Laboratorios de: § Inmunohematología. § Pruebas infecciosas. § Control de calidad. § Biología molecular. Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD Estructura Ø Un auditorio, aulas, biblioteca, ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD Estructura Ø Un auditorio, aulas, biblioteca, cafeterías y áreas administrativa. ØRed informática, acceso electrónico controlado y especificaciones de bioseguridad.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD HEMOCENTRO DISTRITAL MISIÓN: Contribuir a satisfacer ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD HEMOCENTRO DISTRITAL MISIÓN: Contribuir a satisfacer con criterios de calidad, oportunidad, seguridad y suficiencia las necesidades de la terapia transfusional y banco de tejidos para la población de Bogotá. Igualmente contribuirá a optimizar el sistema transfusional de la ciudad y a crear una cultura ciudadana de la donación voluntaria, altruista y habitual de sangre, órganos y tejidos. Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD De carácter público Modalidad HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD De carácter público Modalidad consorcio Participan: ØSecretaría Distrital de Salud - Fondo Financiero Distrital de Salud. Ø 7 Hospitales adscritos (Simón Bolívar, Tunal, Santa Clara, Meissen, San Blas, La Victoria y Occidente de Kennedy). Es considerado como el más moderno, automatizado y sistematizado banco de sangre de América Latina. Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD FACTORES CLAVES DE ÉXITO: HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD FACTORES CLAVES DE ÉXITO: Recurso humano calificado con experiencia Equipos de alta tecnología Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Sistema de información Sistema de gestión de la calidad Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co Promoción de la Donación Voluntaria, altruista y repetitiva

HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOY 18 HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HOY 18 Bancos de sangre en Bogotá Banco de Sangre de Referencia Distrital y para la Red de Sangre de Bogotá D. C. Ø Sistema centralizado, altamente especializado, con avanzado desarrollo tecnológico y de investigación. Ø Economía de escala. Ø Localización estratégica. Ø Atención de necesidades en sangre y hemocomponentes a la red adscrita e instituciones privadas. Ø Entidad asesora y orientadora de políticas nacionales. Ø Institución de capacitación, investigación y entrenamiento. Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ACTIVIDADES Ø Promoción de HEMOCENTRO DISTRITAL ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. C. Secretaría SALUD ACTIVIDADES Ø Promoción de la donación voluntaria, solidaria y repetitiva; obtención, procesamiento, almacenamiento y distribución de hemocomponentes para terapia transfusional. PRODUCCIÓN • 20% de la sangre que se utiliza en Bogotá. v. Para el presente año se estima colectar alrededor de 40. 000 unidades de sangre. v. Durante los cinco años de funcionamiento ha conseguido ser el banco de sangre de mayor producción de hemocomponentes para Bogotá (319. 374 componentes sanguíneos procesados y 136. 335 donantes atendidos en el quinquenio). Calle 13 No. 32 – 69 Edificio Hemocentro Distrital Tel. 3 64 96 12 www. saludcapital. gov. co

FACTORES CLAVES DE EXITO 1. RECURSO HUMANO ESPECIALIZADO, CALIFICADO Y EXPERIMENTADO. 2. TECNOLOLOGIA AUTOMATIZADA, FACTORES CLAVES DE EXITO 1. RECURSO HUMANO ESPECIALIZADO, CALIFICADO Y EXPERIMENTADO. 2. TECNOLOLOGIA AUTOMATIZADA, RECONOCIDA, VALIDADA Y MODERNA. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 3. SISTEMA DE INFORMACION SISTEMATIZADO E INTEGRAL. Participa ción de Eses 4. ENFASIS EN PROMOCIÓN DE DONACIÓN VOLUNTARIA, ALTRUISTA, REPETITIVA EN AMBITOS NO HOSPITALARIOS.

LOGRO: IMPACTO POBLACIONAL EN CULTURA CIUDADANA Ø Participación Comunitaria en espacios no Hospitalarios. Ø LOGRO: IMPACTO POBLACIONAL EN CULTURA CIUDADANA Ø Participación Comunitaria en espacios no Hospitalarios. Ø Unidades móviles, Universidades, parques, empresas. Ø 2011 jornadas de donación voluntaria, 963 instituciones vinculadas. Ø Convenio U. Nacional para generar cultura. Ø Cambio de 100% donantes por reposición a 25% en el 2005.

5 años de operaciones y alta producción con calidad y eficiencia Hoy, el Hemocentro 5 años de operaciones y alta producción con calidad y eficiencia Hoy, el Hemocentro produce 20% de la sangre que se utiliza en Bogotá. Para el presente año se estima colectar alrededor de 40. 000 unidades de sangre. Durante los cinco años de funcionamiento ha conseguido ser el banco de sangre de mayor producción de hemocomponentes para Bogotá: 319. 374 componentes sanguíneos procesados y 136. 335 donantes atendidos en el quinquenio.

LOGROS EN LA PRESTACIÓN Ø Aumento del 200% en la disponibilidad de componentes sanguíneos LOGROS EN LA PRESTACIÓN Ø Aumento del 200% en la disponibilidad de componentes sanguíneos especialmente plaquetas. Ø Obtención de componentes sanguíneos para la red hospitalaria con el más alto estándar de calidad. Ø 99. 5 % de oportunidad y suficiencia de hemocomponentes para la red hospitalaria distrital. No cancelación de cirugías por falta de sangre. Ø Plena trazabilidad de cada uno de los componentes sanguíneos obtenidos.

LOGROS FINANCIEROS Ø Economías en las compras (Ahorros): Ø Fase I: US$ 300. 000 LOGROS FINANCIEROS Ø Economías en las compras (Ahorros): Ø Fase I: US$ 300. 000 Fase II: US$ 400. 000 Ø Disminución entre un 30% y un 65% en los costos de operación de los hemocomponentes procesados en el Hemocentro Distrital, en comparación con el modelo descentralizado. Ø Ahorro de un 30% en la adquisición de insumos y reactivos con respecto descentralizado. al modelo de compras

LOGROS EMPRESARIALES Ø Implementación de la Estructura Organizacional de la UNIÓN TEMPORAL HEMOCENTRO para LOGROS EMPRESARIALES Ø Implementación de la Estructura Organizacional de la UNIÓN TEMPORAL HEMOCENTRO para atender las necesidades y demanda externa. Ø Suministro de componentes sanguíneos a terceros a tarifas inferiores a las del mercado, bajo el objetivo de que el Hemocentro sea un regulador de precios en productos, que por su naturaleza y destino no permiten abusos. Ø Ofrecimiento de productos sanguíneos competitivos en precio y calidad. seguros, confiables Ø Cumplimiento de normatividad – certificación del INVIMA – 2006. y

SERVICIOS DEL HEMOCENTRO DISTRITAL SERVICIOS DE MEDICINA TRANSFUSIONAL PRODUCTOS SANGUÍNEOS OFRECIDOS • • • SERVICIOS DEL HEMOCENTRO DISTRITAL SERVICIOS DE MEDICINA TRANSFUSIONAL PRODUCTOS SANGUÍNEOS OFRECIDOS • • • Glóbulos rojos empaquetados. Glóbulos rojos desleucocitados. Concentrado de plaquetas desleucocitadas. Plasma fresco congelado. Crioprecipitado. Productos sanguíneos Leucoreducidos. Glóbulos rojos fenotipados. Concentrado de plaquetas por aféresis. Concentrado de leucocitos. • • Transfusión Antóloga Mecánica Intraoperatoria hospitalaria (Cell Saver). Servicio de terapia transfusional (Hemoterapia). Servicio de laboratorio de referencia en Inmunohematología. Plaquetaféresis. Servicio de recambio plasmático terapéutico hospitalario. Servicio de citaféresis reductiva. Solución de discrepancias en inmunohematología. Validación de reactivos de banco de sangre.

INNOVACION Y CRECIMIENTO • Sistema de gestión de la calidad basado en la norma INNOVACION Y CRECIMIENTO • Sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001: 2000. A la fecha, está en proceso de certificación por el ICONTEC. • Montaje de pruebas para Detección de Ácidos Nucleicos de virus (pruebas NAT), para detectar riesgo de infección transfusional en periodo de ventana. Fraccionamiento industrial de plasma; recibiendo a cambio medicamentos tales como albúmina humana, inmunoglobulinas endovenosas, concentrados de factores de la coagulación y antitrombina III. • • Banco Distrital de Tejidos Humanos que ya cuenta con las instalaciones físicas y el equipamiento básico de criopreservación y procesamiento. • Instituto de Inmunogenética y laboratorio de biología molecular. • Oferta de nuevos componentes irradiados. • Aumento de colecta y disponibilidad con nuevas unidades móviles.

AGENTE DE DESARROLLO Y REFERENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL El Hemocentro Distrital es una institución AGENTE DE DESARROLLO Y REFERENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL El Hemocentro Distrital es una institución que apoya, asesora, capacita y orienta a instituciones como: Bancos de sangre, servicios transfusionales, servicios médicos de medicina transfusional y universidades. Rotación de profesionales y estudiantes de Bacteriología, medicina y auxiliares de enfermería en los diferentes laboratorios y áreas que lo conforman. Como Centro Internacional de Referencia, ha entrenado y capacitado a varios profesionales de países hermanos de la Región de las Américas, que encuentran en el Hemocentro un Centro modelo.