Garbage can model Модель сміттєвого кошика

Скачать презентацию Garbage can model  Модель сміттєвого кошика Скачать презентацию Garbage can model Модель сміттєвого кошика

garbage_can_model.ppt

  • Размер: 208.5 Кб
  • Количество слайдов: 9

Описание презентации Garbage can model Модель сміттєвого кошика по слайдам

 Garbage can model Garbage can model

  Модель сміттєвого кошика Створена у 1970 -х роках.  Засновники – Джеймс Марч, Майкл Модель сміттєвого кошика Створена у 1970 -х роках. Засновники – Джеймс Марч, Майкл Коен, Джон Олсен. Розповсюджена у організаціях з «організованою анархією» . Пояснює шляхи виникнення проблем, пошуку та застосування рішень.

  Основа моделі Проблеми Пропоновані рішення Учасники Обрані рішення Основа моделі Проблеми Пропоновані рішення Учасники Обрані рішення

  Проблеми Невдоволеність Розрив між бажаним та дійсним Потребують уваги Відділені від рішень та альтернатив Проблеми Невдоволеність Розрив між бажаним та дійсним Потребують уваги Відділені від рішень та альтернатив

  Пропоновані рішення Ідея чи пропозиція Утворюють потік альтернативних рішень Існують незалежно від нагальних проблем Пропоновані рішення Ідея чи пропозиція Утворюють потік альтернативних рішень Існують незалежно від нагальних проблем Наявні рішення викликають пошук проблем

  Учасники Працівники організації Складають потік персоналу Різняться за досвідом, оцінкою середовища та освітою. Створюють Учасники Працівники організації Складають потік персоналу Різняться за досвідом, оцінкою середовища та освітою. Створюють суб ‘ єктивні рішення

  Обрані рішення ЗЗ ‘‘ являються : В моменти підписання контрактів,  звільнень.  В Обрані рішення ЗЗ ‘‘ являються : В моменти підписання контрактів, звільнень. В умовах наявності “необхідного комплекту”: Учасники Рішення Проблеми

  Взаємодія у моделі Р ішення Учасники. Проблеми Взаємодія у моделі Р ішення Учасники. Проблеми

  Наслідки  Рішення можуть застосовуватися без результату.  Скорочення бюджету, звільнення кадрів.  Проблеми, Наслідки Рішення можуть застосовуватися без результату. Скорочення бюджету, звільнення кадрів. Проблеми, частіше за все залишаються не вирішеними. У випадках, коли розроблені рішення і наявні проблеми ефективно попо ‘‘ єднуються можуть вирішуватися найскладніші проблеми.