Функции менеджмента Функция планирования и прогнозирования Функция организации

>Функции менеджмента    Функция планирования и прогнозирования Функция организации и регулирования Функция Функции менеджмента Функция планирования и прогнозирования Функция организации и регулирования Функция мотивации Функция контроля

>ПЛАНИРОВАНИЕ В широком смысле планирование означает  определение целей организаций, путей их достижения и ПЛАНИРОВАНИЕ В широком смысле планирование означает определение целей организаций, путей их достижения и ресурсов. Также это принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Планирование – это формирование желаемого образа будущего, опирающееся на прогнозирование.

>РАСЧЕТ ТОЧКИ  БЕЗУБЫТОЧНОСТИ   BEP = FC/(P -  VC1 ед. ) РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ BEP = FC/(P - VC1 ед. ) FC – общие постоянные расхода P – цена 1 ед. товара или услуги VC- переменные расходы в расчете на ед . выпускаемой продукции (или на одну услугу) S – выручка от реализации (доходы от продаж) VC – полные переменные расходы

>Комплексная оценка экономических результатов и эффективности управления   Генеральная цель проекта по периодам Комплексная оценка экономических результатов и эффективности управления Генеральная цель проекта по периодам его развития Полные экономические результаты и эффективность проекта. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций (ЧС). Социальные результаты и эффективность проекта. Риски проекта.

>СТРУКТУРА ПОЛНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕЗУЛЬТАТА ПЭР = СТРУКТУРА ПОЛНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕЗУЛЬТАТА ПЭР =

>Количественные методы прогнозирования    Линейная зависимость    Парабола второй степени, Количественные методы прогнозирования Линейная зависимость Парабола второй степени, отражающая динамичное развитие или динамичный спад Экспонента, отражающая исключительно быстрый рост или резкий спад Логистическая кривая

>Виды планов  текущие – охватыва­ющие отрезок времени от месяца до 1 года работы Виды планов текущие – охватыва­ющие отрезок времени от месяца до 1 года работы предпри­ятия среднесрочные – осуществляются на срок до 5 лет; перспективные – на срок более 5 лет

>Пример структуры годового плана   1.Производство продукции 1.1. Объем производства в натуральном и Пример структуры годового плана 1.Производство продукции 1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. 1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении. 2.Ресурсное обеспечение. 2.1. Основные фонды (обновление и использование). 2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

>2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).   2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты 2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). следующие разделы и показатели 2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). 2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). следующие разделы и показатели

>2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).   2.3. Оборотные средства (собственные и 2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). 2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). 3.Оценочные показатели. 3.1. Себестоимость продукции. 3.2. Производительность труда. 3.3. Процент реализованной продукции. 3.4. Прибыль, рентабельность.

>4.Финансовые обязательства.    4.1. Платежи в бюджеты всех уровней.   4.Финансовые обязательства. 4.1. Платежи в бюджеты всех уровней. 4.2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов. 5.Социальное развитие. 5.1. Развитие непроизводственной сферы. 5.2. Улучшение условий труда. Охрана труда. 5.3. Подготовка и переподготовка кадров. 6.Природоохранные мероприятия. 6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.). 6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды