ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Лекции по менеджменту

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Лекции по менеджменту Проф. С.И. Черняев

ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей, объединенных для реализации поставленных целей.

ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Положения, которые следует учитывать при построении любой реальной структуры управления: Организация – сообщество людей, возникающее, когда цель превышает возможности одного человека. Люди, вступившие в организацию, должны иметь единую цель. Цели организации и отдельных ее сотрудников должны совпадать. В противном случае деятельность организации будет неэффективной.

ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

ПРАВИЛА, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ СОЗДАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: Чем проще оргструктура управления, тем легче персоналу её понять. Схема оргструктуры должна быть обозримой. Каждый сотрудник должен иметь должностную инструкцию. Информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в прямом (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения) направлениях. Линии подчиненности и ответственности должны быть четкими. Следует избегать двойного подчинения. Координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителя организации. Окончательные, глобальные решения – прерогатива руководителя, с учётом возможностей и перспектив организации. Функции линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены.

НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ Чтобы менеджер высшего уровня не был перегружен и имел возможность вникать в дела подчиненных ему подразделений, а также заниматься перспективными вопросами, среднее значение нормы управляемости должно быть 3-6 человек. Рекомендуются следующие значения норм управляемости: для руководителей организаций и их первых заместителей - не более 10-12 человек (подразделений); для функциональных отделов - не менее 7-10 человек; для функциональных бюро - не менее 4-6 человек; для конструкторских и технологических отделов - 15-20 человек; для конструкторских и технологических бюро - 7-10 человек. Заместители руководителей структурных подразделений вводятся, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГСТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА Существуют следующие типы структур управления:

СХЕМА ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Линейная структура управления – управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений).

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Функциональная структура управления - каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

СХЕМА ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ – это структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРОДУКТ

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы; и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту; временные целевые группы; постоянные комплексные группы.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР