Скачать презентацию Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации  по Скачать презентацию Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по

Групповая динамика. Новичков С. Э2-1.pptx

  • Количество слайдов: 18

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Презентация по дисциплине «Менеджмент» на тему: Групповая динамика Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Презентация по дисциплине «Менеджмент» на тему: Групповая динамика Подготовил: Студент группы Э 2 -1 Новичков С.

Групповая динамика (от др. -греч. δυναμις, dynamis — сила) — процессы взаимодействия членов группы Групповая динамика (от др. -греч. δυναμις, dynamis — сила) — процессы взаимодействия членов группы между собой, а также изучающее эти процессы научное направление, основателем которого считается Курт Левин.

Процессы групповой динамики Руководство Лидерство Формирование группового мнения Сплоченность группы Конфликты Групповое давление Процессы групповой динамики Руководство Лидерство Формирование группового мнения Сплоченность группы Конфликты Групповое давление

Общее понятие группы. Группа - относительно обособленное объединение небольшого количества людей, находящихся в достаточно Общее понятие группы. Группа - относительно обособленное объединение небольшого количества людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.

Характерные особенности группы 1. Члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой в Характерные особенности группы 1. Члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой в целом 2. Взаимодействие между членами группы носит характер непосредственных контактов, личного разговора, наблюдения поведения друга и т. п

Природа группы в организации В организационной психологии под группой понимается базовая организационная единица, состоящая Природа группы в организации В организационной психологии под группой понимается базовая организационная единица, состоящая из индивидов, регулярно и непосредственно взаимодействующих друг с другом в выполнении общей задачи, следующих принятым в группе нормам, осознающих свою зависимость от других членов группы в удовлетворении своих потребностей и поэтому отождествляющих свои интересы с интересами группы

Природа группы в организации — общие цели и задачи деятельности — внутренняя структура, включающая Природа группы в организации — общие цели и задачи деятельности — внутренняя структура, включающая групповые процессы и средства группового контроля и санкций — групповые нормы и ценности — механизм защиты и обособления группы.

Формальные и неформальные группы Формальные группы Создаются для осуществления производственной деятельности в соответствии с Формальные и неформальные группы Формальные группы Создаются для осуществления производственной деятельности в соответствии с выбранной стратегией по воле руководителей организации Неформальные группы Образуются членами организации, часто спонтанно, в соответствии с их взаимными симпатиями, общностью интересов, увлечениями, привычками и т. п.

Формальные и неформальные группы Формальные и неформальные группы

Виды формальных групп Руководящая группа (командная группа) - группа управления, состоящая из руководителя и Виды формальных групп Руководящая группа (командная группа) - группа управления, состоящая из руководителя и его непосредственных подчиненных, руководителей отдельных подразделений, отделов, бригад; Рабочая (целевая) группа - группа внутри предприятия, члены которой работают над одним заданием, задачей, проектом Комитет - группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какоголибо задания

Характеристика неформальных групп Основные причины вступления в неформальную группу: 1. Принадлежность. 2. Помощь. 3. Характеристика неформальных групп Основные причины вступления в неформальную группу: 1. Принадлежность. 2. Помощь. 3. Защита. 4. Общение. 5. Симпатии, дружеское общение.

Характеристика неформальных групп На жизнь неформальных организаций огромное воздействие оказывают т. н. принципы групповой Характеристика неформальных групп На жизнь неформальных организаций огромное воздействие оказывают т. н. принципы групповой динамики. В понятие групповой динамики принято включать 5 основных элементов: Цели группы; Нормы группы; Структура группы и проблема лидерства; Уровень сплоченности группы; Фазы развития группы.

Характеристика неформальных групп Неформальная группа после ее формирования проходит процесс структуризации, то есть создания Характеристика неформальных групп Неформальная группа после ее формирования проходит процесс структуризации, то есть создания внутренней структуры в виде стабильного состава и соподчиненности членов группы. -функциональная структура -ролевая структура

Характеристика неформальных групп Можно говорить о двух типах ролей в группе – целевые и Характеристика неформальных групп Можно говорить о двух типах ролей в группе – целевые и поддерживающие. Нормы призваны показать членам группы, какое поведение и какая работа ожидаются от них ОБЩИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ГРУПП: • размер, • состав, • групповые нормы, • уровень сплоченности и конфликтности, • статус и функциональные роли её членов.

Характеристика неформальных групп Статус членов группы. Статус – очень относительный параметр. Помимо статуса в Характеристика неформальных групп Статус членов группы. Статус – очень относительный параметр. Помимо статуса в организационной иерархии, тот или иной человек обладает и другими статусами – возрастным, экспертным, “стажем” работы внутри компании, имиджевым и т. д. Сплоченность группы - это мера тяготения членов группы друг к другу и к группе. Высокосплоченная группа - это группа, члены которой испытывают сильную тягу друг к другу и считают себя похожими

Комитеты Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какоголибо задания или Комитеты Комитет — группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какоголибо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты.

Комитеты + Возможность принятия совместных, интегрированных решений Могут быть очень полезны для разрешения конфликтов Комитеты + Возможность принятия совместных, интегрированных решений Могут быть очень полезны для разрешения конфликтов и координации Усиление мотивации и преданности делу посредством участия в общей работе Слишком медлительные и безответственные для регулярного менеджмента Они поглощают много времени и связаны с большими расходами Разделение ответственности Они нередко принимают решения, являющиеся результатом излишних уступок, взаимных услуг и доминирования одного лица или меньшинства

 Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!