Финансовый Менеджер – что сложного в этой профессии?

Лектор Петр Станиславович Чумаков, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова

Зачем бизнесу финансовый менеджер В чем его обязанности и отличия от бухгалтера

Аутсорсинг или перераспределение обязанностей? Зарплата менеджера и его добавленная стоимость Совмещение обязанностей или

Кандидаты на доп. нагрузку Генеральный директор Главный бухгалтер Коммерческий директор Ваш кандидат…

Стратегические задачи финансового менеджера План для развития или развитие ради плана? Участие в

Построение бюджета Бюджет 1го года – чем меньше KPI тем лучше Перем. издержки/шт, средняя

Тактические задачи финансового менеджера Налоговое планирование – постановка целей главбуху Отслеживание плохих должников

Case study: смена поставщика ООО «ИС» производит 2 типа клея в мешках по 25

Экономия времени с первичными отчетами Берите только релевантные цифры Отчет о производстве и

Роль хороших коммуникаций Документация  minimum, в том числе бумажная  0 Плохие линии

Как улучшить собственную эффективность А что, если что-то не делать? Вероятность и цена ошибки

ИТОГО: ФМ – это не так сложно Мыслите стратегически и экономьте время Ваши выводы…..

Скачать презентацию Финансовый Менеджер – что сложного в этой профессии?

41028-2014_vvedenie_v_specialnost_fm.ppt

Количество слайдов: 14

>Финансовый Менеджер – что сложного в этой профессии? На основе практического опыта производственной компании Финансовый Менеджер – что сложного в этой профессии? На основе практического опыта производственной компании в РФ

>Лектор Петр Станиславович Чумаков, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова Лектор Петр Станиславович Чумаков, к.э.н., доцент кафедры Финансового менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова Опыт работы: более 20 лет в банковской и промышленной сфере Бизнес: Генеральный директор и владелец Группы компаний ИС с 2005 года

>Зачем бизнесу финансовый менеджер В чем его обязанности и отличия от бухгалтера Зачем бизнесу финансовый менеджер В чем его обязанности и отличия от бухгалтера Финансы versus Деньги

>Аутсорсинг или перераспределение обязанностей? Зарплата менеджера и его добавленная стоимость Совмещение обязанностей или Аутсорсинг или перераспределение обязанностей? Зарплата менеджера и его добавленная стоимость Совмещение обязанностей или отдельный специалист по финансам Лучшая кандидатура внутри фирмы

>Кандидаты на доп. нагрузку Генеральный директор Главный бухгалтер Коммерческий директор Ваш кандидат… Кандидаты на доп. нагрузку Генеральный директор Главный бухгалтер Коммерческий директор Ваш кандидат…

>Стратегические задачи финансового менеджера План для развития или развитие ради плана? Участие в Стратегические задачи финансового менеджера План для развития или развитие ради плана? Участие в стратегическом планировании

>Построение бюджета Бюджет 1го года – чем меньше KPI тем лучше Перем. издержки/шт, средняя Построение бюджета Бюджет 1го года – чем меньше KPI тем лучше Перем. издержки/шт, средняя цена, объем продаж, маржа Пара новых KPI для 2го года +средние цены нов. продуктов, маржа/перем. издержки Критерий существенности Целевые цифры на год, корректировки лишь крупные

>Case study: бюджет ООО «ИС» на 2007 год Case study: бюджет ООО «ИС» на 2007 год

>Тактические задачи финансового менеджера Налоговое планирование – постановка целей главбуху Отслеживание плохих должников Тактические задачи финансового менеджера Налоговое планирование – постановка целей главбуху Отслеживание плохих должников Управление денежными средствами Оптимизация даты заказа сырья Эффективность смены поставщика

>Case study: смена поставщика ООО «ИС» производит 2 типа клея в мешках по 25 Case study: смена поставщика ООО «ИС» производит 2 типа клея в мешках по 25 кг: ИС-стандарт и ИС-керамогранит. ИС-стандарт содержит 70% песка, ИС-керамогранит 66 % песка. Финансовый менеджер замышляет сменить поставщика, чтобы сберечь 12000 рублей на вагоне песка. Грузоподъемность жд вагона 68 тонн песка. ЗАДАНИЕ: Рассчитайте экономию от смены поставщика по каждому продукту в рублях на мешок и примите решение.

>Экономия времени с первичными отчетами Берите только релевантные цифры Отчет о производстве и Экономия времени с первичными отчетами Берите только релевантные цифры Отчет о производстве и продажах, выписка банка - ежедневно Инвентаризация 1 раз в месяц

>Роль хороших коммуникаций Документация  minimum, в том числе бумажная  0 Плохие линии Роль хороших коммуникаций Документация  minimum, в том числе бумажная  0 Плохие линии связи и недостаток навыков SMS как письменный приказ Человек – пункт связи

>Как улучшить собственную эффективность А что, если что-то не делать? Вероятность и цена ошибки Как улучшить собственную эффективность А что, если что-то не делать? Вероятность и цена ошибки Обстоятельства как учителя Анализируйте свою деятельность регулярно

>ИТОГО: ФМ – это не так сложно Мыслите стратегически и экономьте время Ваши выводы….. ИТОГО: ФМ – это не так сложно Мыслите стратегически и экономьте время Ваши выводы….. Задавайте вопросы: [email protected] Twitter: mariacci1