ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Организационные формы и

Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Организационные формы и Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Организационные формы и

233-krutiy_dmitriy_6.pptx

  • Количество слайдов: 19

>ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет  Организационные формы и структуры управления  Презентацию подготовил: ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Организационные формы и структуры управления Презентацию подготовил: студент 1 курса ФУП ГМУ 3 гр. Крутий Дмитрий. Краснодар - 2012

>Оглавление: 1. Структура организации       I. Причины изменения структуры Оглавление: 1. Структура организации I. Причины изменения структуры организации II.Выбор структуры организации III.Процесс разработки структуры организации 2. Классификация организационных структур I. Бюрократическая организационная структура II. Функциональная организационная структура III. Дивизионная организационная структура а) Продуктовая б) Ориентированная на потребителя в) Региональная г) Глобальная продуктовая д) Глобальная региональная IV. Адаптивная организационная структура а) Проектная б) Матричная 3. Источники 10.11.2012 2

>Структура организации Причины изменений Выбор структуры и требования к ней Этапы разработки 1. Структура Структура организации Причины изменений Выбор структуры и требования к ней Этапы разработки 1. Структура организации Рис. 2, Причины изменения структуры организации. Рис. 1, Структура организации. 10.11.2012 3

>II. Выбор структуры организации Выбор структуры организации  Руководство Высшее звено  Среднее звено II. Выбор структуры организации Выбор структуры организации Руководство Высшее звено Среднее звено Низшее звено информация информация Принятие решения Воздействию различных факторов Целям и задачам Должна отвечать\ обеспечить Реализацию стратегии Рис. 3, Процесс выбора структуры организации. 10.11.2012 4

>III. Процесс разработки структуры организации  Осуществление деления организации по горизонтали на широкие блоки III. Процесс разработки структуры организации Осуществление деления организации по горизонтали на широкие блоки Становление соотношения полномочий различных должностей Определение должностных обязанностей. Организация Штабные подразделения Линейные подразделения Установление целей команд Задачи и функции конкретного лица Рис. 4, Процесс разработки структуры организации. 10.11.2012 5

>2. Классификация организационных структур Организационные структуры Бюрократическая  Функциональная  Дивизионная Адаптивная Матричная организация 2. Классификация организационных структур Организационные структуры Бюрократическая Функциональная Дивизионная Адаптивная Матричная организация Продуктовая структура Ориентированная на потребителя Региональная структура Глобальная региональная структура Глобальная продуктовая структура Проектная организация Рис. 5, Классификация организационных структур. 10.11.2012 6

>I. Бюрократическая организационная структура  бюрократическая структура Рис. 6, Бюрократическая организационная структура. 10.11.2012 7 I. Бюрократическая организационная структура бюрократическая структура Рис. 6, Бюрократическая организационная структура. 10.11.2012 7

>II. Функциональная организационная структура Рис. 7, Функциональная организационная структура. 10.11.2012 8 II. Функциональная организационная структура Рис. 7, Функциональная организационная структура. 10.11.2012 8

>III. Дивизионная организационная структура Рис. 8, разновидности дивизионных организационных структур. 10.11.2012 9 III. Дивизионная организационная структура Рис. 8, разновидности дивизионных организационных структур. 10.11.2012 9

>Продуктовая структура Управленец  Продукт А Производство Бухгалтерия Продукт Б Производство Бухгалтерия Сбыт Сбыт Продуктовая структура Управленец Продукт А Производство Бухгалтерия Продукт Б Производство Бухгалтерия Сбыт Сбыт Рис. 9, Дивизионная продуктовая структура. 10.11.2012 10