Фармацияда ы ғ менеджментті ң функционалды мазм

Фармацияда ы ғ менеджментті ң функционалды мазм ны қ ұ ОРЫНДА АН: КУАНОВА М Ғ ТЕКСЕРГЕН: ДЕРБЕСБЕКОВА Ұ

Басқарудың негізгі функциялар ы жоспарлау ұйымдастыру Мотивация бақылау

Менеджм ент функцияс ыкомб инирл енген қолда нбал ы на тықЖалпы. Жеке, бірінші лік

Жалпы дегеніміз менеджменттің барлық саласында яғни функционалдық құрылымның негізінде қолданады На ты дегеніміз сол ма сат а қ қ қ жетудегі на ты ойыл ан қ қ ғ с ра тар бойынша ж мыс ұ қ ұ жасалынады Б л кезе дер жымны ұ ң иерархиялы моделіні қ ң негізгі сатылары болып келедіКомбинирленген жымны ұ ң ма сат а жетуі шін ажет қ қ ү қ жоба, технология ж не р ә ә т рлі т сілдерді бірге атар ү ә қ олдану қ

Менеджме нтті ң мазм ны ұАлда болатын процессті ң теориясын, мазм нын ұ жасау Н тижені тал ылау ә қ ж не ә ә марапаттау. Процессті ада алау ж не қ ғ ә н тижесіні жа сы болуы шін ә ң қ ү атысушыларын барынша қ ынталандыру

Менеджменттегі барлық компания лар мен фирмалар бір ұйым болып келеді. Бір-біріне атқаратын қызметі жағынан ұқсас бөлімдерді б, қызметкерлерді біріктіру арқылы жақсы нәтижеге жетуге болады

Негізгі діс ә т сілдері ә Біріншіден, топты ң к леміне байланысты те ө ң ылып қ б лу. Мысалы, ызметкерлер ө қ ж мысы бір алыпты біра ұ қ қ адамдар саны ай ын қ аны тал ан кезде қ ғ Функционалд ы қ белгілеріне байланысты Территориалды қ белгілеріне арап. Б л қ ұ кезде к сіпорынны ә ң орналасуы р айма та ә қ бол ан кезде ғ Т тынушыны ұ ң ызы ушылы ы қ ғ ғ на, с ранымына ұ байланысты

Жоспарлау-бас аруда ы қ ғ шешім абылдау шін қ ү абылданатын қ рекет әМа саты, м селе қ ә Шешу жолдары Мақсатқа жету үшін ресурс Тепе-теңдік Қадағалайты н ұйым

Ұйымның атқараты н қызметі Еңбек өтілін анықтау Қызметке р, топтар арасында жұмысты бөлу Басқару органдар ының құрылымы н анықтау. Лауазымдағ ы адамдардың құқығы мен міндетін анықтау. Кадрларды іріктеу және бөлу

Ж мысты жоспарлау ж не бас ару кезінде басшысы осы ұ ә қ йымны на ты ат аратын ызметін кім ж не алай жасау ұ ң қ қ қ ә қ керек екенін аны тайды. Егер осы шешімні н тижесі с тті қ ң ә ә болса, басшы зіні жоспарын іс ж зінде мотивацияны негізгі ө ң ү ң принциптерін пайдалана отырып іске асырады. Мотивацияны ң негізгі теориялары адамны ажеттіліктеріне арап ң қ қ жасалын ан. ажеттілік дегеніміз- іс рекетке ажеттіні ғ Қ ә қ ң андай да бір шекте болмауы. Мотивацияны теорияларныа қ ң Маслоу, Маккллеланд, Герцберг теориялары жатады.

Мак. Кллеланд теориясы азіргі заманда осы ажеттілік Қ қ ар ылы о амды қ қ ғ анаттандыру а болады қ ғ ш Ү ажеттілік-билік, с ттілік қ ә ж не ажеттілік ә қ

Менеджмент ті ба алауды ғ ң бірнеше жолдары Функционалды қ Бағдарламалы қ Сызықтық технологиялы қ

Пайдаланылған әдебиеттер 1. Вершигора Е. Е. «Менеджмент» , Учебное пособие, М: «ИНФРА-М» , 2005 г. 2. Дашков и К «Основы менеджмента» , Учебное пособие, Москва, 2005 г. 3. Кабушкин Н. И. , «Основы менеджмента» , Учебное пособие. М. : «Новое знание» , 2007 г. 4. Коротков Э. М. , «Концепции менеджмента» , М. : «Дека» , 1997 г. 5. Кузнецов Ю. В. , Подлесных В. И. «Основы менеджмента» , «ОЛБИС» , 2005 г. 6. «Менеджмент» (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М. Л. Разу и Ф. М. Русинова, М. : “ФБК-Пресс”, 1998 г. 7. Мескон М. , «Основы менеджмента» , М. : «Дело» , 1992 г.