Факторы, влияющие на размещение предприятия в торговой зоне

Факторы, влияющие на размещение предприятия в торговой зоне и эффективность его коммерческой деятельности Выполнила студентка группы МН-21 Журавлева Елизавета

Размещение предприятий — Организация изготовления той или иной продукции или оказания тех или иных услуг на определенной территории.

Факторы размещения: 1. Градостроительные ; 2. Транспортные ; 3. Социальные ; 4. Экономические

Структура Градостроительные Транспортные Социальные Экономические Величина города Форма плана и функциональное зонирование Плотность населения Размещение промышленных объектов Направление и интенсивность основных потоков движения транспорта Снижении затрат времени населения на посещение предприятий торговли Повышение уровня его обслуживание Обеспечение оптимального уровня доходности розничной торговой сети Возмещение затрат на строительство и эксплуатацию розничной торговой сети

Основные принципы: Принцип равномерности (магазины с товарами повседневного спроса) Принцип группового размещения (территориальное сближение магазинов разного товарного профиля) Принцип ступенчатого размещения (магазины местного и городского значения)

Условия размещения торгового предприятия: Максимальная приближенность магазинов к потребителю Возможность приобретения товаров сложного ассортимента жителям ближайшего микрорайона Равномерное и пропорциональное размещение однотипных магазинов Гарантированность условий рентабельной работы для каждого торгового предприятия

Главный фактор — Эффективность розничного торгового предприятия, их рациональное размещение (выбор места)

Классификация типов торговых пространств: Центральный деловой район Периферийный торговый центр Главная торговая артерия Торговая улица местного значения Обособленные группы магазинов

Два подхода размещения торговой точки 1. Тяготение к центральным районам города 2. Размещение крупнейших по размеру торговых предприятий на окраине

Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий Планирование хозяйственной деятельности Выявление причин невыполнения плановых заданий Изыскание резервов повышения эффективности работы предприятия Определение стратегии его развития

Коммерческая деятельность торговли на рынке дает: 1. Адаптацию к рыночной ситуации 2. Изменение содержательного аспекта ком. деятельности предприятия торговли 3. Выполнение основных функций руководителями предприятия 4. Результативность ком. деятельности на крупных предприятий 5. Введение маркетинговых служб на каждом торговом предприятии 6. Обеспеченная насыщенность рынка, высокий уровень удовлетворения потребностей