Скачать презентацию Express yourself 1 2 3 4 1 Скачать презентацию Express yourself 1 2 3 4 1

Second Advent.pptx

  • Количество слайдов: 21

Express yourself! 1 2 3 4 1 Express yourself! 1 2 3 4 1

Second Advent Second Advent

А что сегодня на первое? ? Инструменты анализа маркетинговой микро и макро среды 3 А что сегодня на первое? ? Инструменты анализа маркетинговой микро и макро среды 3

среда (не четверг и не вторник) Микросреда: сама компания, её конкуренты, поставщики, дистрибьюторы и среда (не четверг и не вторник) Микросреда: сама компания, её конкуренты, поставщики, дистрибьюторы и целевые потребители. Макросреда: экономическая, технологическая, природная, политическоправовая, социокультурная среда 4

Зачем? Стратегический маркетинг – это активный маркетинговый процесс, определяющий целевые рынки, ценностные предложения и Зачем? Стратегический маркетинг – это активный маркетинговый процесс, определяющий целевые рынки, ценностные предложения и виды деятельности, долгосрочные цели и миссию компании. 5

Примерушка! Miller Смена руководства Перепозиционирование «Хай Лайф» Новые сегменты Ввод нового бренда 6 Примерушка! Miller Смена руководства Перепозиционирование «Хай Лайф» Новые сегменты Ввод нового бренда 6

Примерушка-2 «Возвращение» Расположение Персонал Система привлечения Подсказки и «Никогда не говори НЕ» Улыбки и Примерушка-2 «Возвращение» Расположение Персонал Система привлечения Подсказки и «Никогда не говори НЕ» Улыбки и привычка Эффект музыки и жёсткие стулья 7

5 сил Портера Новые конкуренты Поставщики Интенсивность конкуренции в отрасли Товары заменители Потребители 8 5 сил Портера Новые конкуренты Поставщики Интенсивность конкуренции в отрасли Товары заменители Потребители 8

 SWOT. T. . W. A S Положительное влияние Внутренняя среда Внешняя среда Отрицательное SWOT. T. . W. A S Положительное влияние Внутренняя среда Внешняя среда Отрицательное влияние Strengths Weaknesses (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) (свойства, ослабляющие проект) Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) 9

Матрица BCG Звезды Трудные дети Дойные коровы Собаки Высокая В ы с о к Матрица BCG Звезды Трудные дети Дойные коровы Собаки Высокая В ы с о к и й Н и з к и й Рост рынка Низкая Доля рынка 10

Я тебя по-другому использую… Исползование матрицы BCG в простой жизни 11 Я тебя по-другому использую… Исползование матрицы BCG в простой жизни 11

PEST анализ • P – Политические аспекты • E – Экономические аспекты • S PEST анализ • P – Политические аспекты • E – Экономические аспекты • S – Социальные аспекты • T – Технологические аспекты 12

PEST-примеры Политические факторы Влияние экономики o Международные группы o Вступление в ВТО o Государственное PEST-примеры Политические факторы Влияние экономики o Международные группы o Вступление в ВТО o Государственное регулирование в отрасли o o Социокультурные тенденции Технологические инновации o Изменения в базовых ценностях o Религиозные факторы o Демографические изменения o Новые продукты o Развитие технологий Платёжеспособный спрос Рынок и торговые циклы Затраты Вашего предприятия Затраты на энергетику предприятия 13

Матрица Ансоффа Существующий продукт Новый продукт Существующий рынок Стратегия проникновения на рынок Стратегия развития Матрица Ансоффа Существующий продукт Новый продукт Существующий рынок Стратегия проникновения на рынок Стратегия развития продукта Новый рынок Стратегия расширения рынка Стратегия диверсификации 14

Penetrarion Увеличение доли рынка Увеличение частоты использования Увеличение количества использования Открытие новых сфер применения Penetrarion Увеличение доли рынка Увеличение частоты использования Увеличение количества использования Открытие новых сфер применения продукта 15

Expansion Географическое расширение Использование новых каналов реализации Выход на новые сегменты 16 Expansion Географическое расширение Использование новых каналов реализации Выход на новые сегменты 16

Development Добавление новых функций Расширение ассортимента товаров Разработка товаров нового поколения Разработка новых товаров Development Добавление новых функций Расширение ассортимента товаров Разработка товаров нового поколения Разработка новых товаров для того же рынка 17

Diversification Возможна, если: Компания не видит никакого другого пути Новое направление обещает быть намного Diversification Возможна, если: Компания не видит никакого другого пути Новое направление обещает быть намного прибыльнее старого Недостаточно информации о стабильности существующего рынка Не нужно серьёзных инвестиций 18

Классическая модель принятия товара И. Роджерс (Е. Rogers ) 1962 год Кто ты? 19 Классическая модель принятия товара И. Роджерс (Е. Rogers ) 1962 год Кто ты? 19

See ya! 20 See ya! 20

На сладкое. . . Push and Pull Сами или через посредников Amazon Kindle 2 На сладкое. . . Push and Pull Сами или через посредников Amazon Kindle 2 Кто лучший рекламщик? 21