ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ Этап 1 Этап 2

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ Этап 1. Этап 2. Определение миссии Этап 3. Формирование целей Этап 4. Анализ окружающей среды Управленческое обследование сильных и слабых сторон Этап 8. Этап 7. Этап 6. Оценка стратегии Реализация стратегии Определение стратегии Этап 5. Анализ стратегических альтернатив

Международный компонент Компонент рабочей силы Политический компонент Социальный компонент Оперативная среда Внутренняя среда Компоненты: организационный, маркетинговый, финансовый, кадровый, производственный Юридический компонент Экономический компонент Технологический компонент Общая Компонент поставщика Компонент конкуренции АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ среда

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ) Стратегии концентрированного роста интегрированного роста Стратегия усиления позиций на рынке Стратегия обратной вертикальной интеграции Стратегия развития рынка Стратегия развития продукта Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегии диверсифицирован ного роста Стратегия концентрической диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломеративной диверсификации Стратегии целенаправленного сокращения Стратегия ликвидации Стратегия «сбора урожая» Стратегия сокращения

SWOT АНАЛИЗ Факторы, учитываемые в SWOT анализе Потенциальные внутренние сильные стороны (S) Потенциальные внутренние слабости (W) Четко проявляемая компетентность Потеря некоторых аспектов компетентности Недоступность финансов, необходимых для изменения Адекватные финансовые источники стратегии Высокое искусство конкурентной борьбы Рыночное искусство ниже среднего Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа информации о потребителях Признанный рыночный лидер Слабый участник рынка Отсутствие четко выраженной стратегии, Четко сформулированная стратегия непо следовательность в ее реализации Использование экономии на масштабах производства, Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми ценовое преимущество конкурентами Собственная уникальная технология, лучшие Устарелые технология и оборудование производственные мощности Проверенное надежное управление Потеря глубины и гибкости управления Надежная сеть распределения Слабая сеть распределения Высокое искусство НИОКР Слабые позиции в НИОКР Наиболее эффективная в отрасли реклама Слабая политика продвижения Потенциальные внешние благоприятные Потенциальные внешние угрозы (Т) возможности (О) Ослабление роста рынка, неблагоприятные Возможность обслуживания дополнительных групп демографические изменения ввода новых рыночных потребителей сегментов Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов Снижение барьеров в выходе на внешние рынки Благоприятный сдвиг в курсах валют Большая доступность ресурсов Ослабление ограничивающего законодательства Ослабление нестабильности бизнеса Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков Законодательное регулирование цены Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

МАТРИЦА SWOT Возможности Угрозы Сильные стороны поле «СИВ» (сила и возможности) поле «СИУ» (сила и угрозы) Слабые стороны поле «СЛВ» (слабость и возможности) поле «СЛУ» (слабость и угрозы) МАТРИЦА ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ Вероятность реализации возможности Высокая Средняя Низкая Степень влияния возможности на деятельность организации Сильное Умеренное Малое ВС СС НС ВУ СУ НУ ВМ СМ НМ Вероятность реализации угрозы Степень влияния угрозы на деятельность организации Сильное Умеренное Малое Высокая ВС ВУ ВМ Средняя СС СУ СМ Низкая НС НУ НМ

PEST -АНАЛИЗ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ Политика ( Р ) 1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства Экономика ( Е ) 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюты и ставка 3. Государственное влияние на отрасли, рефинансирования включая долю госсобственности 3. Уровень инфляции 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 4. Уровень безработицы 5. Налоговая политика Социум ( S ) 1. Демографические изменения 5. Цены на энергоресурсы Технология ( Т ) 1. Государственная техническая политика 2. Изменение структуры доходов 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Отношение к труду и отдыху 3. Новые продукты {скорость обновления и освоения новых технологий} 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей 4. Новые патенты

МАТРИЦА БКГ, МОДЕЛЬ «РОСТ-ДОЛЯ»

МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ТОВАРА/РЫНКА И. АНСОФФА (МАТРИЦА АНСОФФА) Старый рынок Новый рынок Старый товар Совершенствование деятельности Стратегия развития рынка Новый товар Товарная экспансия Диверсификация

ПОРТФЕЛЬНАЯ МАТРИЦА «МАК-КИНСИ» (МАТРИЦА GE) Привлекательность рынка (бизнеса) Высокая В 3 Нужно инвестировать средства Нужно укреплять свои позиции А 3 В 2 С 1 Нужно инвестировать средства Низкая А 2 Нужно инвестировать средства Средняя А 1 Нужно защищать свои позиции Нужно отказаться от бизнеса ( «сбор урожая» ) В 1 С 2 С 3 Нужно использовать свое положение Нужно отказаться от бизнеса ( «сбор урожая» ) Хорошая Средняя Плохая Конкурентная позиция