Скачать презентацию Экономическое содержание финансового менеджмента 1 2 3 Финансы Скачать презентацию Экономическое содержание финансового менеджмента 1 2 3 Финансы

лекция 1.ppt

  • Количество слайдов: 62

Экономическое содержание финансового менеджмента 1. 2. 3. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовый менеджмент Экономическое содержание финансового менеджмента 1. 2. 3. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Цели, задачи и функции финансового менеджмента 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Под коммерческими организациями (предприятиями) понимают юридические лица, имеющие 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Под коммерческими организациями (предприятиями) понимают юридические лица, имеющие в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающие по своим обязательствам всем этим имуществом.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Основными целями деятельности организаций являются: – извлечение прибыли; 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Основными целями деятельности организаций являются: – извлечение прибыли; – приращение капитала; – обеспечение общественных потребностей.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций В процессе учреждения коммерческих организаций, а затем производства 1. Финансы и финансовая деятельность организаций В процессе учреждения коммерческих организаций, а затем производства продукции, товаров, оказания услуг и выполнения работ у организаций возникают определенные экономические отношения с контрагентами: поставщиками и покупателями; партнерами по совместной деятельности; объединениями и ассоциациями; финансовой и кредитной системой и т. п. Эти экономические отношения сопровождаются движением денежных средств, обусловленных взаимными расчетами. В процессе осуществления расчетов создаются централизованные и децентрализованные фонды, формируются оборотные и внеоборотные активы, происходит аккумуляция, распределение и использование финансовых ресурсов организаций по направлениям их деятельности.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Таким образом, финансы организаций (предприятий) представляют собой совокупность 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Таким образом, финансы организаций (предприятий) представляют собой совокупность денежных отношений, опосредующих экономические отношения, связанные с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг и формированием финансовых ресурсов, осуществлением финансовой и инвестиционной деятельности.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансы организаций следует рассматривать и как систему финансовых 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансы организаций следует рассматривать и как систему финансовых отношений, возникающих в процессе формирования и использования денежных фондов организации. Финансовые отношения организации носят распределительный и перераспределительный характер и оказывают непосредственное воздействие на воспроизводственный процесс.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансы организаций – основа финансовой системы государства, так 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансы организаций – основа финансовой системы государства, так как они обслуживают сферу материального производства, в которой создаются валовой внутренний продукт (в стоимостном выражении) и значительная доля национального дохода. Финансы как специфическая форма денежных отношений – довольно широкое понятие, связанное с формированием и использованием различных доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства, организаций и учреждений непроизводственной сферы.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовые отношения носят объективный характер, но конкретные формы 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовые отношения носят объективный характер, но конкретные формы их проявления изменяются в соответствии с уровнем развития экономики. Отсюда и возникает необходимость управления финансами на разных уровнях хозяйствования.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций В зависимости от экономического содержания всю систему финансовых 1. Финансы и финансовая деятельность организаций В зависимости от экономического содержания всю систему финансовых отношений можно сгруппировать по следующим направлениям: • финансовые отношения, возникающие между учредителями при формировании уставного капитала; • финансовые отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции и оказания услуг; • финансовые отношения между коммерческими организациями и их подразделениями; • финансовые отношения между коммерческими организациями и их работниками; • финансовые отношения между коммерческими и вышестоящими организациями; • финансовые отношения между коммерческими организациями и финансовой системой страны; • финансовые отношения между коммерческими организациями и банковской системой; • финансовые отношения между коммерческими организациями и страховыми компаниями; • финансовые отношения между коммерческими организациями и инвестиционными институтами.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовый результат деятельности организаций представляет собой выраженные в 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовый результат деятельности организаций представляет собой выраженные в денежной форме итоги хозяйственной деятельности организации в целом и в разрезе его подразделений. Финансовые результаты определяются путем сопоставления полученных доходов с суммой затрат. Основные показатели, характеризующие финансовые результаты, – это прибыль или убыток, образуемые в зависимости от соотношения между доходами и затратами. Финансовый результат определяется по всем видам деятельности за квартал, полугодие, 9 месяцев и год.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовые результаты зависят от действия ряда факторов: • 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Финансовые результаты зависят от действия ряда факторов: • конъюнктуры рынка и перспектив их изменения; • объема предложений товаров и услуг; • эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; • эффективности использования основных производственных фондов и денежных средств; • профессиональной квалификации работников и топменеджеров; • темпов внедрения инноваций; • размеров и темпов роста инвестиций.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Деятельность любого хозяйствующего субъекта начинается с формирования первоначального 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Деятельность любого хозяйствующего субъекта начинается с формирования первоначального капитала. В дальнейшем основными направлениями финансовой деятельности являются: • разработка финансовой политики коммерческой организации; • обеспечение экономически обоснованных пропорций при формировании и использовании доходов и финансовых ресурсов; • выбор форм и методов формирования и управления основным и оборотным капиталом, способствующим созданию условий для выполнения обязательств перед государством, поставщиками, покупателями, банковской системой и другими контрагентами; • оперативная финансовая работа; • анализ финансовых результатов; • всесторонняя оценка достигнутых результатов, уровня платежеспособности и финансовой устойчивости.

1. Финансы и финансовая деятельность организаций Организации самостоятельно определяют и осуществляют свою экономическую деятельность, 1. Финансы и финансовая деятельность организаций Организации самостоятельно определяют и осуществляют свою экономическую деятельность, направления использования полученной прибыли и вложения средств. Это стимулирует финансовую деятельность организаций и объективно требует активного вмешательства во все сферы хозяйственной деятельности, максимального использования возможностей эффективного воздействия различных финансовых рычагов с целью получения прибыли. Одновременно растет зависимость хозяйственной деятельности организации от ее финансового состояния. Усложнение финансовой работы организаций в рыночных условиях и повышение ее роли в управлении производством создало предпосылки для широкого использования финансового менеджмента в системе управления предпринимательской деятельностью.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Термин «финансовый менеджмент» (financial management) пришел 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Термин «финансовый менеджмент» (financial management) пришел в Россию в 90 -х годах XX столетия из зарубежной практики. Термин «management» американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется в различных, но близких по смыслу значениях, всегда применим к бизнесу и рассматривается как процесс управления в рамках предпринимательской деятельности в зависимости от ее характера. Для иных объектов используются другие термины. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин «control» ; для государственного или общественного управления – термины «government administration» или «publik administration» . Иногда к слову management добавляется слово business (business management), что лишь подчеркивает его принадлежность к деятельности хозяйствующего субъекта.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Менеджмент – это управление в условиях 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, что означает: • ориентацию на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции и услуг, которые пользуются спросом и могут принести намеченную прибыль; • стремление к повышению эффективности деятельности с наименьшими затратами, получению оптимальных результатов; • хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты предпринимательской деятельности организации; • постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент дословно означает управление финансами, 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент дословно означает управление финансами, т. е. организацию финансовых отношений, управление движением денежных средств, капиталом, формированием финансовой политики, оценку инвестиционных проектов, финансовое прогнозирование и планирование.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Понятия «финансовый менеджмент» и «управление финансами» 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Понятия «финансовый менеджмент» и «управление финансами» по своей сущности неравнозначны. Управление финансами охватывает более широкую сферу, поскольку осуществляется не только в отдельных организациях, но и в рамках некоммерческих организаций, и на уровне государства.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Современный финансовый менеджмент охватывает широкий спектр 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Современный финансовый менеджмент охватывает широкий спектр составляющих, связанных с использованием результатов экономического анализа и специальных методов расчетов. Он основан на разработке финансовой стратегии и тактики для достижения поставленных целей с учетом воздействия факторов внешней среды и конкретных условий хозяйственной деятельности. Правильнее представлять финансовый менеджмент как сплав планирования, анализа и контроля финансов организации на базе действующей системы бухгалтерского учета.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Другой подход основан на управлении трудовыми 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Другой подход основан на управлении трудовыми ресурсами, что значительно расширяет сферу менеджмента, поскольку предполагает стимулирование трудовой деятельности, учет психологических факторов, изучение мотивации труда. Примерно в 50– 60 -е годы XX столетия начинает развиваться финансовый менеджмент. Он выделился в самостоятельную сферу деятельности. Консультационные услуги в области управления финансами стали оказывать профессиональные специалисты или трастовые компании, трастовые отделы банков, особенно это относится к такой сфере деятельности, как финансовый рынок.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации В настоящее время финансовый менеджмент развивается 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации В настоящее время финансовый менеджмент развивается одновременно по многим направлениям, поэтому в этой области появились и узкие специалисты, называемые линейными менеджерами. Это специалисты по страховому делу, управлению пенсионными фондами, операциям с ценными бумагами, вексельному обращению, управлению банкротством, антикризисному управлению, оптимизации налогообложения, оценке недвижимости и т. д.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент – финансовая система управления 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент – финансовая система управления на уровне организации, направленная на достижение общих целей управления и взаимодействующая с внешней средой: контрагентами, заказчиками, подрядчиками, государством, банками и пр. Финансовый менеджмент – наиболее сложная часть в общей системе управления организацией, поскольку любое принятое управленческое решение в конечном счете фокусируется в финансовом результате.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляющая подсистема (субъект управления) Финансовая служба 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляющая подсистема (субъект управления) Финансовая служба организации и Финансовые менеджеры ее отделы Финансовые методы и инструменты Управляемая подсистема (объект управления) Финансовые отношения Источники финансовых ресурсов Финансовые ресурсы Денежный оборот Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляющая подсистема (субъект управления) – это 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляющая подсистема (субъект управления) – это финансовая служба организации и ее структурные подразделения. Финансовая служба как аппарат управления может быть представлена финансовой дирекцией, финансовым управлением, финансовым отделом, сектором, участком в составе бухгалтерии. Конкретная структура финансовой службы, ее кадровый состав во многом зависят от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, его размера, вида деятельности и задач, поставленных руководством организации. Финансовый менеджер управляет финансами организации с помощью стандартных методов и приемов, находящихся в его арсенале.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Как управляющая подсистема финансовый менеджмент ограничен 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Как управляющая подсистема финансовый менеджмент ограничен государственным регулированием, системой налогов, ставок рефинансирования, тарифов, лицензирования, амортизационной политикой и т. п. (рис. 2).

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Система финансового менеджмента Управляющая подсистема Финансовые 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Система финансового менеджмента Управляющая подсистема Финансовые решения, принимаемые на основе решений общей системы управления Управляемая подсистема Внутренние факторы Финансовые менеджмент подчинен общей системе управления организацией Внешние факторы Финансов ый менеджме нт подвержен рыночному регулирова нию Финансов ый менеджме нт ограничен государств енным регулирова нием Рис. 2. Факторы, влияющие на организацию финансового менеджмента

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляемая подсистема (объект управления) в финансовом 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Управляемая подсистема (объект управления) в финансовом менеджменте – это финансовые отношения, источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, денежный оборот.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовые отношения должны строиться и использоваться 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовые отношения должны строиться и использоваться в текущей деятельности организации с целью активного воздействия на бизнес и ее финансовые результаты и всегда оформляться документально. Однако это не означает, что их возникновение должно немедленно отразиться на конечном финансовом результате. Примером может служить заключение договора о поставке материальных ресурсов. В основе управления финансовыми отношениями лежит их экономическая целесообразность. Дополнительной сложностью в формировании финансовых отношений организации является воздействие на нее целого ряда факторов внешней и внутренней среды (см. рис. 2).

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Среди внешних факторов, влияющих на создание 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Среди внешних факторов, влияющих на создание рационального финансового менеджмента в организации, можно выделить: • условия экономического развития страны; • уровень интегрированности страны в мировую экономическую систему; • состояние рыночной инфраструктуры (уровень правового, информационного и культурного развития); • степень развития финансового рынка и финансовокредитных институтов (банки, финансовые, лизинговые, страховые и другие организации); • многообразие форм финансовых отношений.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации К внутренним факторам, оказывающим влияние на 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации К внутренним факторам, оказывающим влияние на формирование финансового менеджмента в организации, относятся: • степень самостоятельности хозяйствующего субъекта в организации финансово-хозяйственной деятельности; • уровень осуществления бухгалтерского учета и отчетности организации; • степень использования пакетов прикладных программ для обработки и анализа информации; • уровень профессиональной подготовки финансовых менеджеров организации.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Источниками финансовых ресурсов организации являются взносы 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Источниками финансовых ресурсов организации являются взносы учредителей, прибыль от собственной предпринимательской деятельности, амортизационные отчисления, заемные и привлеченные средства. Каждый из источников имеет свою стоимость. Основная задача управления источниками финансовых ресурсов – оптимизация их структуры в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Важнейший объект финансового менеджмента – финансовые 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Важнейший объект финансового менеджмента – финансовые ресурсы организаций, которые представляют собой совокупность собственных денежных доходов (в наличной и безналичной формах) и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Эффективное управление финансовыми ресурсами включает в себя управление активами в краткосрочном и долгосрочном аспектах.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Другой объект управления в финансовом менеджменте 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Другой объект управления в финансовом менеджменте – денежный оборот организации, который сопровождается потоком денежных поступлений и платежей, имеющих непрерывный характер.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент как подсистема в системе 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Финансовый менеджмент как подсистема в системе управления организацией испытывает на себе воздействие различных управленческих решений и поэтому должен строиться на определенных принципах, важнейшие из которых – адаптивность, функциональность, комплексность.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Принцип адаптивности основан на том, что 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Принцип адаптивности основан на том, что подсистема финансового менеджмента не обособлена рамками одной организации, а постоянно должна реагировать на изменения внешней среды и своевременно вносить коррективы в систему.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Принцип функциональности предполагает соответствие реализации механизма 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Принцип функциональности предполагает соответствие реализации механизма финансового менеджмента поставленным конкретным целям организации. Принцип комплексности означает использование взаимодополняющих приемов и методов для достижения поставленных целей.

2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Построение системы финансового менеджмента путем выявления 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами организации Построение системы финансового менеджмента путем выявления ее основных элементов и определения их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления финансами организации. Финансовый менеджер может использовать специфические методы и приемы и варьировать ими при решении конкретных задач. Систему финансового менеджмента отличает высокая динамичность, обусловленная постоянно меняющимся объемом финансовых ресурсов, величиной расходов и доходов, колебаниями спроса и предложения капитала и другими факторами.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Как известно, побудительным мотивом предпринимательства является извлечение 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Как известно, побудительным мотивом предпринимательства является извлечение прибыли. Отсюда логически следует утверждение о том, что главной целью финансового менеджмента должно быть такое управление финансами организации, которое обеспечит хозяйствующему субъекту наибольшую прибыть. Однако это утверждение не совсем верно, поскольку не учитывает: • долгосрочный период деятельности организации; • фактор времени и связанные с ним неопределенность и риски в получении доходов; • многообразие показателей прибыли организации (балансовая, валовая, чистая, от видов деятельности) и др.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Показатель, оценивающий качество принимаемых финансовых решений, должен 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Показатель, оценивающий качество принимаемых финансовых решений, должен быть понятным, обоснованным и точным, исходить из прогнозных оценок и учитывать все направления деятельности организации. Этим требованиям в наиболее полной степени соответствует целевая установка финансового менеджмента – повышение рыночной стоимости организации.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Увеличение рыночной стоимости организации достигается посредством: • 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Увеличение рыночной стоимости организации достигается посредством: • получения текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью обеспечения роста производства; • минимизации производственного и финансового рисков путем оптимизации структуры источников средств и диверсификации производства; • привлечения высококвалифицированных топменеджеров.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Таким образом, достижение главной цели финансового менеджмента 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Таким образом, достижение главной цели финансового менеджмента организации предполагает: • акцентировать внимание на долгосрочных стратегических аспектах управления; • учитывать фактор риска и неопределенности при определении ожидаемой цены акции, т. е. временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал; • максимально отражать интересы акционеров и вкладчиков и обеспечивать рост их благосостояния.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Не менее важные цели финансового менеджмента: • 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Не менее важные цели финансового менеджмента: • обеспечение устойчивых темпов экономического роста организации; • финансовое обеспечение конкурентного преимущества на рынках; • максимизация прибыли; • рост доходов собственников, менеджеров, персонала и усиление мотивации их труда; • выполнение ряда социальных функций.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента В финансовой политике организации должна сочетаться ее 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента В финансовой политике организации должна сочетаться ее финансовая стратегия и тактика. Она интегрирует всю систему управления организацией в единое целое, создает движущие силы для ее развития и упрочения положения на рынке. Цели взаимосвязаны и предполагают постановку и решение комплекса конкретных задач в рамках системы финансового менеджмента. Задачи финансового менеджмента основываются на реализации главной цели функционирования и развития организации. Их можно сгруппировать по направлениям, представленным на рис. 3.

3. Цели, задачи и функции финансового Комплекс задач финансового менеджмента Финансовый анализ, планирование и 3. Цели, задачи и функции финансового Комплекс задач финансового менеджмента Финансовый анализ, планирование и контроль Анализ финансового состояния Финансовое планирование и контроль Оперативное управление финансовыми ресурсами Управление источниками средств Формирование источников, стоимости и структуры капитала Управление собственным и заемным капиталом Управление прибылью и дивидендной политикой Управление активами Управление инвестиционн ыми проектами Управление внеоборотным ии оборотными активами Управление финансовыми активами Рис. 3. Комплекс задач финансового менеджмента

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Каждое из этих направлений имеет свою детализацию 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Каждое из этих направлений имеет свою детализацию в зависимости от различных факторов. Так, например, объектом финансового анализа в зависимости от цели его проведения может быть финансовая устойчивость организации, ее платежеспособность, ликвидность, оборачиваемость оборотных активов, рентабельность и т. д.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Достижению положительных финансовых результатов, доведению их до 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Достижению положительных финансовых результатов, доведению их до намеченного уровня соответствует нейтральная философия хозяйственной деятельности с минимальным риском. Для целей максимизации прибыли характерна экспансивная политика хозяйствования, предполагающая разработку стратегии развития производства, расширения рынка сбыта своих товаров и услуг и освоение новых рынков.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Цель стабилизации финансового состояния связана с большими 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Цель стабилизации финансового состояния связана с большими потерями и необходимостью достижения конкурентоспособности коммерческой организации. В этом случае предпринимается тактика выживания, маневрирования финансовыми ресурсами с незначительным риском. Система целей финансового менеджмента коммерческой организации состоит из стратегических и тактических целей. Стратегические цели выражают направления реализации основных намерений собственников организации. Тактическими целями финансового менеджмента является распределение стратегических целей во времени и в разрезе отдельных подразделений и филиалов организации.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента К стратегическим целям относят: • обеспечение расширенного 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента К стратегическим целям относят: • обеспечение расширенного воспроизводства; • максимизацию прибыли; • повышение благосостояния собственников; • приращение капитала (максимизация рыночной стоимости организации); • обеспечение заданных темпов экономического роста и др.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Тактические цели включают: • минимизацию расходов; • 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Тактические цели включают: • минимизацию расходов; • достижение необходимого уровня рентабельности продукции, услуг; • рост объема производства и реализации продукции, услуг; • обеспечение конкурентоспособности и др.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Реализация поставленных целей в финансовом менеджменте осуществляется 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Реализация поставленных целей в финансовом менеджменте осуществляется в постоянно меняющейся конкурентной среде мирового и национального рынков; налоговом законодательстве; ситуации на фондовом рынке и т. п. В каждом конкретном случае достижение заданных целей требует решения определенных задач и выбора оптимального варианта их решения.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Задача финансового менеджмента – не только выбор 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Задача финансового менеджмента – не только выбор приоритетов в части инвестиционных решений и источников их финансирования, но и нахождение компромисса в сочетании долгосрочных и краткосрочных целей. При этом необходимо оценить все последствия принятия того или иного решения. Формируя алгоритм достижения поставленной задачи, необходимо оценить реалистичность выбранного варианта, объем затрат и возможную величину получения дохода, влияние на основные финансовые показатели деятельности организации. Например, необходимость принятия обоснованного управленческого решения может возникнуть при определении структуры источников формирования оборотных средств, когда решается вопрос о выборе для организации наиболее оптимального соотношения собственных и заемных источников.

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Совокупность функций финансов, целей и задач финансового 3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента Совокупность функций финансов, целей и задач финансового менеджмента образуют «дерево целей» , в котором осуществляются конкретизация и детализация путей достижения приоритетной цели. Функции финансов организаций соответствуют корневой системе дерева, а цели и задачи – его стволу и ветвям.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Любая коммерческая организация независимо 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Любая коммерческая организация независимо от организационно-правовой формы хозяйствования начинает свою деятельность с создания системы управления. Организационная структура управления представляет собой взаимосвязанную и взаимозависимую систему структурных и функциональных подразделений, среди которых одним из важнейших является служба управления финансами. Организационная структура этой службы зависит от размера организации, объемов и специфики деятельности, количества работающих и организационно-правовой формы хозяйствования.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Руководители организаций в зависимости 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Руководители организаций в зависимости от объема учетной работы могут: • учредить бухгалтерскую службу; • ввести в штат должность бухгалтера; • передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру-специалисту; • вести бухгалтерский учет лично.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В небольших организациях управление 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В небольших организациях управление финансами осуществляет руководитель совместно с главным бухгалтером. В этом случае финансовая деятельность организации и вопросы управления финансами носят достаточно формальный характер. Иное отношение к финансовому менеджменту в средних и особенно в крупных организациях, где необходимы структурирование финансовой работы и создание специальных служб.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Как правило, в крупных 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Как правило, в крупных организациях управление финансами осуществляет финансовая дирекция. Структура финансовой дирекции может иметь следующий вид (рис. 4).

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Финансовый директор (зам. Генерального 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Финансовый директор (зам. Генерального директора по экономике и финансам) Старший финансовый менеджер – финансовый анализ и планирование – финансирование инвестиций – управление источниками финансирования – управление денежными средствами – кредитная политика – управление налогами Главный бухгалтер – финансовый учет – управленческий учет – налоговый учет – информационное обеспечение деятельности – составление отчетности – организация внутреннего аудита Рис. 4. Структура управления финансовой деятельностью организации

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Представленная структура управления финансами 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Представленная структура управления финансами организации имеет достаточно общий характер. Но она показывает, что финансовый менеджмент понимается шире, чем решение чисто финансовых вопросов, так как функции бухгалтера связаны с бухгалтерским учетом и анализом, внутренним планированием и контролем, сбором и обработкой внутренней информации о деятельности организации (производственный учет, финансовый учет и отчетность, внутренний аудит, смета затрат, начисление заработной платы, налоги). На практике финансовая служба чаще представлена плановоаналитическим отделом и бухгалтерией. В сфере интересов планово-аналитического подразделения находятся прогнозирование, планирование, управление денежными и финансовыми потоками, аналитическая и контрольная работа. В сфере интересов бухгалтерии – финансовый и управленческий учет, информационное обеспечение лиц, заинтересованных в деятельности организации как внутри нее, так и вне.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Основными функциями финансовой службы 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Основными функциями финансовой службы являются: • разработка финансовой политики организации, в том числе ценовой, инвестиционной, кредитной, амортизационной, страховой, дивидендной, эмиссионной и др. ; • финансовое планирование; • управление финансовыми и денежными потоками организации; • ведение финансовых расчетов с контрагентами организации; • разработка смет расходов по центрам ответственности; • осуществление текущего мониторинга финансовой деятельности; • проведение аналитической работы; • контроль за финансовой деятельностью организации; • осуществление прочих финансовых операций (лизинг, траст, залог и др. ).

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Во главе финансовой службы 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Во главе финансовой службы стоит финансовый директор, который руководит разработкой финансовой стратегии деятельности организации. Руководитель организации принимает советы финансового директора по дивидендной политике, осуществлению крупных инвестиций, структуре капитала, вопросам слияния и поглощения. Финансовый директор участвует в долгосрочном финансовом планировании и подготовке прогнозных бюджетов, отвечает за все виды деятельности, делегированные финансовой службе.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В обязанности финансового директора 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В обязанности финансового директора входит: • участие в формировании стратегии развития организации, определение финансовых потребностей для ее реализации; • долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов; • распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли, дивидендная политика; • оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля; • определение структуры капитала, формирование кредитной и эмиссионной политики, выбор эффективных финансовых инструментов; • оценка затрат на капитал; • расчеты с клиентами; • реструктуризация организации, слияния и поглощения.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Финансовый менеджер организации – 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера Финансовый менеджер организации – это высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства, банковской и биржевой деятельности.

4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В круг должностных обязанностей 4. Финансовая служба в системе управления организацией. Функции финансового менеджера В круг должностных обязанностей финансового менеджера также входит: – составление бюджетов; – управление ликвидностью организации; – организация взаимоотношений с кредиторами; – управление ценными бумагами; – управление запасами; – управление заемным капиталом; – управление инвестициями; – трастовая деятельность; – управление валютными операциями; – управление финансовыми рисками; – налоговое планирование; – операции с недвижимостью; – анализ и оценка финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов.