Экономические исследования системы управления В составе экономических

Экономические исследования системы управления

В составе экономических методов исследования выделяют: n Метод финансового анализа и бюджетирования n Метод бухгалтерского учета и аудита n Метод калькулирования

1. Метод финансового анализа и бюджетирования Финансовый результат подразумевает разность между доходами и расходами, а финансовая проблема — критическое рассогласование между желаемым и реальным финансовым состоянием объекта управления. При исследовании проблем, возникающих в ходе осуществления финансово- хозяйственной деятельности предприятия может применяться: модель «издержки-объем-прибыль» , коэффициентный анализ, сравнительный анализ проектов, бюджетирование, как один из наиболее эффективных инструментов планирования.

Модель «издержки-объем- прибыль» Позволяет связать финансовую деятельность с экономической или коммерческой. Эта модель может быть использована как в процессе анализа, так и прогнозирования финансовых результатов и(или) источников организации.

Модель «издержки-объем- прибыль» Вводят следующие понятия: Q - объем деятельности (производства или реализации), выраженный в натуральных единицах продажи; v - переменные издержки на единицу, т. е. те издержки, которые изменяются пропорционально объему производства и(или) реализации продукции; F - сумма постоянных издержек (общие постоянные затраты). р - продажная цена за единицу

Модель «издержки-объем- прибыль» Таким образом можно найти: 1) оборот организации (стоимостное выражение его продаж): v=pх. Q 2) прибыль на переменные издержки (М), как разницу между оборотом и переменными издержками: M=(p-v)х. Q или M=μхv где: μ - отношение между переменными издержками и оборотом, норма или коэффициент прибыли на переменные издержки. 3) чистый результат хозяйственной деятельности (R), измеряемый либо разностью между оборотом и общими издержками, либо разностью между прибылью на переменные издержки и постоянными издержками может быть найден по формулам: R=pх. Q-(vх. Q+F) или R=(p-v)х. Q-F или R= μхv-F

2. Метод бухгалтерского учета и аудита n Бухгалтерский учет как экономический метод исследования систем управления представляет информацию для экономического и финансового анализа, а аудит обеспечивает достоверность такой информации. Бухгалтерский баланс является основной отчетной и аналитической формой юридического лица.

Метод бухгалтерского учета и аудита n Сравнение балансов на начало и конец отчетного периода позволяет получать важную информацию о системе управления предприятием за отчетный период, предупреждать возможные проблемы в его финансовом состоянии, в т. ч. банкротство. Бухгалтерский баланс получают как результат бухгалтерского учета, который является системным описанием взаимосвязи ряда элементов: активов, обязательств, собственности.

3. Метод калькулирования n Калькулирование - процесс исследования, обобщения затрат путем их группировки и определения общей величины (путем суммирования) затрат на калькуляционный объект. n Одновременно калькулирование - это процесс исследования системы управления затратами в организации (производственном предприятии).

Метод калькулирования n Объектом калькулирования условимся называть вид услуг, продукции. n Калькуляционная единица - это единица измерения калькуляционного объекта.

Метод калькулирования Функции калькулирования: 1. прогнозно-плановая - при разработке всех видов управленческих решений, начиная со стратегических и кончая операционными, состоящую в оценке плановых значений расходов конкретных видов ресурсов; 2. корректирующая (осуществляемую путем выработки и реализации дополнительных воздействий) - при управлении технологическим процессом создания, производства, продвижения к потребителю товара или услуги в реальном масштабе времени этих процессов;

Метод калькулирования 3. внутреннего контроля затрат - на всех этапах жизненных, рыночных циклов и технологических процессов; 4. внешнего контроля правильности налоговых платежей организации в бюджеты различных уровней; 5. технологической основы системы учета затрат; 6. своевременного получения информации, осуществления мониторинга и контроля реального уровня затрат.

Метод калькулирования n При выполнении этих функций калькулирование позволяет: 1) обеспечить целевое расходование средств; 2) проводить оптимизацию и снижения затрат на выполнение основной и вспомогательной деятельности; 3) повысить обоснованность принимаемых решений, в частности, по нижнему пределу цены ликвидной продукции; 4) проводить оптимизацию сферы деятельности компании, которая уходит из одних (с низкой эффективностью, высоким риском и т. д. ) областей деятельности и стремится в другие (с высокой эффективностью, умеренным риском); 5) оценивать возможный ущерб от отрицательной реализации рисков деятельности; 6) снизить риск потери финансовой устойчивости организации по причине критического превышения уровня затрат в стратегической, перспективной, текущей, оперативной деятельности над текущими доходами и др.

Применение экономических исследований в здавоохранении

Метод бюджетирования в здравоохранении n Участники процесса бюджетирования главный врач, его заместители, в том числе главный бухгалтер (финансовый директор), заместитель по экономическим вопросам, заведующие или руководители подразделений. n Объекты бюджетирования – структурный элемент системы здравоохранения или учреждения здравоохранения, по определенным финансово- экономическим показателям которого периодически проводится планирования, учет, анализ и контроль

К показателям, которые характеризуют результативность и эффективность использования ресурсов, следует отнести: n Выполнение производственных показателей (объема финансирования), учтенных в расчетах к смете доходов и расходов ЛПУ n Соответствие фонда оплаты труда согласно тарификационным спискам и штатному расписанию утвержденной смете расходов n Соблюдение норм потребления и списания продуктов питания, медикаментов, мягкого инвентаря и горюче-смазочных материалов n Доля расходов на закупку товаров, работ и услуг, осуществленных государственными заказчиками и др.

регламент бюджетирования при планировании деятельности структурных подразделений в составе учреждений здравоохранения будет включать в себя: n планируемые мероприятия, например число пролеченных больных или количество исследований; n планируемые затраты на основе финансовых нормативов; n планируемые затраты в соответствии со статьями экономической классификации расходов бюджетов Российской Федерации; n показатели, характеризующие эффективность производственной и финансово-экономической деятельности

Калькулирование в здравоохранении n Затраты ЛПУ на медуслугу делятся на прямые, т. е. затраты, технологически связанные с оказанием медуслуги и потребляемые в процессе ее выполнения, и накладные, т. е. затраты, необходимые для обеспечения деятельности ЛПУ и выполнения медуслуги, но не потребляемые непосредственно в процессе выполнения медуслуги. Прямые затраты: n затраты на оплату труда медицинских работников и других специалистов с немедицинским образованием, непосредственно участвующих в процессе оказания медицинской услуги (основной персонал); n начисления на оплату труда основного персонала; n материальные ресурсы, полностью потребляемые в процессе оказания услуги: лекарственные средства, реактивы, перевязочные средства, одноразовые шприцы и инструментарий, сосудистые и иные протезы, шунты, вживляемые в организм больного приспособления, шовный материал, продукты питания и др. ; n потребляемая в процессе оказания услуги доля износа мягкого инвентаря; n потребляемая в процессе осуществления услуги доля износа медицинского оборудования.

Накладные затраты - затраты, необходимые для обеспечения деятельности учреждения, но не потребляемые непосредственно в процессе оказания медицинской услуги: n затраты на оплату труда работников организации здравоохранения, не участвующих непосредственно в процессе оказания медицинской услуги, - администрация, хозяйственный, обслуживающий персонал (общеучрежденческий персонал) и т. д. ; n начисления на оплату труда общеучрежденческого персонала; n хозяйственные расходы (расходные материалы и предметы снабжения, оплата услуг связи, оплата коммунальных услуг, текущего ремонта и т. д. ); n командировки и служебные разъезды; n доля износа мягкого инвентаря в административных, хозяйственных и прочих подразделениях, обслуживающих лечебно-диагностический процесс, но не участвующих непосредственно в оказании медицинских услуг; n доля износа (амортизация) зданий, сооружений и других основных фондов, непосредственно не связанных с оказанием медицинских услуг. n прочие расходы (командировочные, представительские, на рекламу и т. п. ). Затраты на простую медицинскую услугу Затраты на сложную медицинскую услугу Затраты на комплексную медицинскую услугу

Экономические исследования систем управления необходимы для анализа риска и определения дальнейших перспектив деятельности организации.