ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Скачать презентацию ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» Скачать презентацию ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

255-domashnee_zadanie_2_(autsorsing,_gr.623_i_624).ppt

  • Количество слайдов: 5

>ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2  «АУТСОРСИНГ  КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (1) Настоящее домашнее задание ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (1) Настоящее домашнее задание имеет своей целью закрепление знаний, полученных студентами на лекциях по курсу «Модели бизнеса и методы стратегического менеджмента». Домашнее задание выполняется под руководством лектора Татарченко Л.В. в период с 01 по 22.10.2013 (гр.624) и с 03 по 23.10.2013 (гр.623). Работа над выполнением настоящего домашнего задания (далее – ДЗ-2) ведется в тех же группах, что и выполнение домашнего задания по бизнес-моделям (ДЗ-1). Объектом исследования является технологический аутсорсинг как способ передачи, сторонней организации, обладающей необходимыми компетенциями, вспомогательного, но важного для компании, вида деятельности. В приложении 1 приведен перечень возможных вспомогательных видов деятельности для анализа.

>ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2  «АУТСОРСИНГ  КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (2) Выполнение домашнего задания ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (2) Выполнение домашнего задания ведется в два этапа. До 05.10 (гр.624) и до 08.10 (гр.623) каждая группа должна выслать преподавателю разд. 1 и 2 отчета, список литературы по домашнему заданию и ссылок на сайты в части, относящейся к разд.1 и 2, а также подготовить презентацию выполненной работы. На семинарах 05.10 и 08.10.2013 (гр.624 и 623 соответственно) преподаватель указывает, бизнес-модели каких игроков следует рассмотреть более подробно На семинарах 22.10 (гр.624) и 23.10 (гр.623) должна быть представлена презентация всей работы с учетом замечаний, сделанных на семинарах 05.10 и 08.10.2013 До 21(22).10.2013 каждая группа должна выслать преподавателю исправленную презентацию и работу в формате Word в полном объеме, включая заключение и список литературы, с учетом замечаний, полученных от преподавателя на семинарах 05.10 и 08.10.2013. Работы, высланные преподавателю после 21.10 (гр.624) и 22.10 (гр.623), будут оцениваться с понижающим коэффициентом.

>ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2  «АУТСОРСИНГ  КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (3) Сдача работы по ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (3) Сдача работы по обоим этапам осуществляется посредством отправления отчета на электронный ящики [email protected] В разделе «Тема письма» указывается название вида деятельности, номер учебной группы вида деятельности, а также номер этапа (1 или 2), например: «Технологический консалтинг, гр.623, Антонов, 1 этап». Файлы с отчетом в формате Word и презентацией в формате Power Point прикрепляются к письму (названия файлов – «Технологический консалтинг, гр.623, Антонов, 1 этап»). Антонов – фамилия первого по алфавиту участника проектной группы. Импортированные в отчет таблицы и рисунки должны быть высланы отдельным архивным файлом вместе с doc-файлом отчета. Оформление отчета по домашнему заданию производится в текстовом редакторе Word в соответствии с правилами оформления курсовых работ, принятыми в ГУ-ВШЭ. Список использованных источников приводится в списке литературы, который размещается в конце работы. Работа должна быть снабжена титульным листом и оглавлением. Особое внимание следует обратить на корректность цитирования и полноту ссылок, особенно на источники в интернете.

>ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2  «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД  СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (структура отчета) Краткое описание ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №2 «АУТСОРСИНГ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (структура отчета) Краткое описание вида деятельности: Перечень услуг, оказываемых в рамках данного вида деятельности (приветствуется ранжирование по принципу сложности/востребованности). Анализ существующих способов ведения выбранного вида деятельности (best practice): Обзор рынка (включая описание зарубежных рынков) Классификация игроков на рынке данного вида деятельности. Перечень ключевых игроков, оказывающих услуги в рамках вида деятельности. Перечень услуг, оказываемых ключевыми игроками, в том числе единицы измерения оказываемых услуг. Модели ценообразования на оказываемые услуги, используемые в данном сегменте (включая модели, используемые ключевыми игроками). Анализ бизнес-модели компании (по Сливоцки) Краткий анализ по Сливоцки бизнес-моделей ключевых игроков (не менее трех компаний, по указанию преподавателя). Рыночное предложение Генерация денежного потока Защита денежного потока Организация деятельности компании: специализация VS интеграция видов деятельности в одной компании, ценообразование, лояльность клиентов, развитие бренда. Заключение Список литературы