ДЕЛОВАЯ ИГРА ПРАВИЛА ИГРЫ Суть игры

ДЕЛОВАЯ ИГРА

ПРАВИЛА ИГРЫ Суть игры – необходимо отвечать на вопросы и зарабатывать очки. Чем сложнее вопрос, тем больше очков он стоит.

Тема вопроса Баллы 1 1. Методологические основы стратегического планирования 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования 3. Тестовые вопросы 4. Вопросы для размышления 2 3 4 5

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1 Балл Назовите преимущества применения стратегического планирования в деятельности предприятия

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2 Балла Назовите признаки глобализации экономики и раскройте их значение

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3 Балла Дайте определения следующим понятиям: - стратегическое прогнозирование - стратегическое программирование - стратегическое проектирование

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 балла Перечислите уровни целевого программирования и приведите примеры

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5 баллов Что такое логика СП? Какие аспекты она включает?

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФАЗЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ 1 Балл Дайте определения понятия «стратегия» .

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФАЗЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ 2 Балла Единство каких составляющих соответствует определение стратегии по Г. Минцбергу? В чем особенность каждой составляющей?

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФАЗЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ 3 Балла Дайте определения понятиям, как: - Аутсорсинг - Бенч-маркинг - Реинжиниринг бизнес-процессов

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФАЗЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ 4 балла Охарактеризуйте основные этапы развития СП.

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФАЗЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ 5 баллов Проведите сравнение оперативного и стратегического планирования по следующим параметрам: - Миссия, - Объект концентрации внимания - Фактор времени - Основа построения системы планирования - Подход к управлению персоналом - Критерии эффективности.

3. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ 1 Балл Стратегическое планирование – это: управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды

3. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ 2 Балла Первая компания, специализирующаяся на стратегическом управлении: Маккинси Бостон консалтинг групп Артур де Литтл Монитор Артур Андерсен

3. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ 3 Балла Цели стратегического менеджмента: Исполнение бюджета Прогнозирование будущего Стратегическое мышление Использование изменений для создания благоприятных возможностей

3. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ 4 балла Локальные принципы стратегического планирования (уберите лишнее): Оптимальная пропорциональность на основе выделения ведущих звеньев Единство и комплексность прогнозов стратегических программ и правил Сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении Единство процесса разработки стратегических программ Принцип сочетания общих и локальных интересов приоритете интересов более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной заинтересованности в выполнении заданий стратегических программ и планов обеспечения выполнения и проверки

3. ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ 5 баллов – соотнесите этапы развития СП с их значением Бюджетирование и контроль основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее Долгосрочное планирование основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования Стратегическое планирование представление о стабильной среде организации как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся

4. ВОПРОСЫ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ 1 Балл Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

4. ВОПРОСЫ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ 2 Балла Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

4. ВОПРОСЫ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ 3 Балла Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

4. ВОПРОСЫ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ 4 Балла Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих» . Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

4. ВОПРОСЫ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ 5 Баллов Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим параметрам: Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия? Какие цели преобладают (внутренние или внешние)? Каков горизонт планирования? Как осуществляется обновление продукции? Охарактеризуйте производственный процесс.