Деловая игра Анализ организационной

Деловая игра Анализ организационной структуры машиностроительного завода

Цели деловой игры ь выработка навыков анализа структуры управления организации; ь приобретение навыков построения структур управления; ь получение навыков работы в малых группах и выработке коллективных решений.

Организационная структура и структура аппарата управления машиностроительного завода Директор Зам. Центральная Зам. директора Главный директора по бухгалтерия по общим инженер по марке- производству. вопросам тингу (ОМ) Нач. ПДО ОТБ, ОТи. З, ОК, Бюро ОГТ 1 -й отдел, ПЭО, ОГК ЦЗЛ Цех 1, 2, 3, 4. ОМТС, ОВК, АСУП, юрид. ОТК ЭМО Лит. участок ОС, ХО, бюро ОТД ОКС трансп. цех

Задание Провести анализ организационной структуры и структуры управления завода и предложить проект новой более рациональной структуры

1. Согласно данным таблицы определить, какие подразделения соответствуют требованиям минимальной численности отдела, бюро, а какие нет, и поэтому должны быть реорганизованы. № Наименование подразделений Всего, чел. 1 Отдел маркетинга (ОМ) 9 2 Отдел главного конструктора (ОГК) 32 3 Отдел главного технолога (ОГТ) 70 4 Отдел труда и заработной платы (ОТи. З) 13 5 Энергомеханический отдел (ЭМО) 10 6 Отдел технического контроля (ОТК) 9 7 Планово-экономический отдел (ПЭО) 17 8 Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) 20 9 Центральная бухгалтерия 17 10 Отдел сбыта (ОС) 5 11 Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) 12 12 Отдел кадров завода (ОК) 6 13 Отдел внешней комплектации (ОВК) 10 14 Отдел технической безопасности (ОТБ) 4 15 Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) 9 16 Первый отдел 3 17 Отдел капитального строительства (ОКС) 6 18 Хозяйственный отдел (ХО) 10 19 Отдел технической документации (ОТД) 3 20 Служба АСУП 1 21 Юридическое бюро 1 Всего 267

2. На основе приведенных формул определить состав должностных категорий для аппарата управления данного предприятия в целом и свести в таблице. Необходимо также определить отклонения по каждой категории, сделать анализ. Y 1=0, 60+0, 0206 X; Y 2=0, 06 + 0, 0925 X; Y 3= -0, 26 + 0, 2567 X; Y 4= -1, 66 + 0, 6272 X, где Y 1 – число заместителей начальника отдела; Y 2 – количество бюро в отделе (начальников бюро); Y 3 – количество групп (старших исполнителей); Y 4 – численность исполнителей; X – численность служащих отдела. Общая Отклонения № Наименование должностных категорий численность расч. факт. + – 1 Руководители подразделений 17 2 Заместители руководителей 11 3 Начальники бюро (групп) 14 4 Старшие исполнители 62 5 Исполнители 163 ИТОГО 267

3. Произвести расчеты тех же должностных категорий в рамках каждого подразделения, приведенного в таблице. Проанализировать нормативную и фактическую численность по каждому подразделению и по каждой категории. В том числе Подразде- Фактическая № Зам. нач. Нач. бюро Ст. исполн Исполн. ления численность норм факт 1 ОМ 9 1 – 8 2 ОГК 31 4 8 18 3 ОГТ 69 1 6 21 41 4 ОТи. З 12 1 – 4 7 5 ЭМО 9 1 – 3 5 6 ОТК 8 1 – 2 5 7 ПЭО 16 1 5 9 8 ПДО 19 2 1 7 9 9 ЦБух. 16 1 – 4 11 10 ОМТС 11 – 1 9 11 ОВК 9 1 – 8 12 ХО 9 – 9 Всего 218 11 13 55 139

4. На основе проведенного анализа и расчетов разработать предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами по количеству работников, сделать соответствующие расчеты и свести их в таблицу. В том числе Структурные Числен- № подразде- Зам. нач. Нач. бюро Ст. исполн Исполн. ность ления норм факт

5. На основе анализа частей изучаемой проблемы нужно построить новую структурную схему управления предприятием с учетом нормы управляемости высшего руководства предприятия. Удачи!!!

Спасибо за внимание!