БИЗНЕС-ПЛАН Новая коммуникационная стратегия ХХХ Студент Содержание

БИЗНЕС-ПЛАН «Новая коммуникационная стратегия ХХХ» Студент: БИЗНЕС-ПЛАН «Новая коммуникационная стратегия ХХХ» Студент:

Содержание (всего - 11 слайдов) l l l Резюме Стратегия компании Описание текущей ситуации Содержание (всего - 11 слайдов) l l l Резюме Стратегия компании Описание текущей ситуации Анализ внешнего окружения Анализ коммуникационной стратегии Цели План мероприятий Организационный план Финансовый план Эффективность проекта Риски и гарантии

Резюме l l Суть проекта – новая коммуникационная стратегия Цель – повышение постоянства партнеров Резюме l l Суть проекта – новая коммуникационная стратегия Цель – повышение постоянства партнеров и информирование внешнего окружения Реализация проекта – задача ОМ и топменеджмента компании Затраты 1, 3 млн. р. , отдача 9, 7 млн. р. , источник – оборотные средства

Стратегия компании (5 лет) l l l Лидер – наибольшая доля рынка Ставка на Стратегия компании (5 лет) l l l Лидер – наибольшая доля рынка Ставка на качество услуги (товара) Открытость внешнему окружению Развитие отрасли через распространение знаний Команда профессионалов

Описание текущей ситуации l l l Компания - лидер на рынке трейдинга, о чем Описание текущей ситуации l l l Компания - лидер на рынке трейдинга, о чем неизвестно никому, кроме нас самих Целевые сегменты – крупнейшие пивовары, агрохолдинги Взаимоотношения с партнерами не являются прочными

Выводы из анализа внешнего окружения Недоработанные маркетинговые коммуникации, слабый PR, отсутствие брэнда компании создают Выводы из анализа внешнего окружения Недоработанные маркетинговые коммуникации, слабый PR, отсутствие брэнда компании создают следующие проблемы: l l l непонимание партнерами ценностей нашей компании, отсутствие четкого образа компании в глазах участников рынка; неполное или неправильное восприятие компании, препятствующее построению прочных взаимоотношений; отсутствие широкого информирования рынка о наших стратегических целях затрудняет поиск единомышленников -партнеров для их достижения.

Анализ коммуникационной стратегии l Компания не использует возможности коммуникации даже на 50%! Анализ коммуникационной стратегии l Компания не использует возможности коммуникации даже на 50%!

Цели l Цель 1. Новая программа коммуникации l l Создание сайта компании Публикации в Цели l Цель 1. Новая программа коммуникации l l Создание сайта компании Публикации в прессе Конференции l Цель 2. Создание брэнда компании l Новое имя Использование брэнда в коммуникациях l l

План мероприятий l План на 2007 -2008 зерновой год План мероприятий l План на 2007 -2008 зерновой год

Организационный план Отдел маркетинга Конкуренты ОМ-трейд ОМ-коммуникации (аналитика, цены, разведка) (PR, брэндинг, Коммуникации) Социум Организационный план Отдел маркетинга Конкуренты ОМ-трейд ОМ-коммуникации (аналитика, цены, разведка) (PR, брэндинг, Коммуникации) Социум Топ-менеджмент Коммерческий отдел Партнеры

Финансовый план l l Затраты - 1 352 тыс. руб. Рост коммерческих расходов с Финансовый план l l Затраты - 1 352 тыс. руб. Рост коммерческих расходов с 0, 8% до 1, 7% l l Рост выручки – 1% Снижение затрат на товар – 1% Рост маржинальной прибыли – 11 млн. руб. Отдача на 1 руб. затрат – 7, 30 руб. прибыли (до налогов)

Эффективность проекта l l l Проект реализуется быстро– первые результаты за 1 год Проект Эффективность проекта l l l Проект реализуется быстро– первые результаты за 1 год Проект ориентирован на долгосрочные цели компании Проект использует основные тенденции и возможности развития отрасли Проект направлен на улучшение взаимодействия со внешним окружением компании – инвестиции в партнеров всегда имеют эффект Прогноз затрат 1, 3 млн. р. , отдача 9, 7 млн. р. – высокая финансовая эффективность

Риски и гарантии РИСКИ l l l Неправильный подбор партнеров для создания сайта Неправильный Риски и гарантии РИСКИ l l l Неправильный подбор партнеров для создания сайта Неправильный подбор экспертов для подготовки публикаций и проведения конференций Неправильный выбор целевой аудитории публикаций Выбор СМИ, которые на деле не являются средствами коммуникации с нашими партнерами Неудачный нейминг/ребрэндинг Увеличение затрат и сроков реализации проекта в целом и в частях ГАРАНТИИ l l Тщательный мониторинг партнеров по реализации проектов по созданию сайта и нейминга/ребрэндинга Значительный объем исследований и интервью для выявления целевой аудитории и ее интересов Исследования СМИ, в которых планируются публикации, на соответствие нашим целям Жесткий контроль сроков исполнения и затрат на реализацию проекта Гарантии