БИЗНЕС-ПЛАН «Новая коммуникационная стратегия ХХХ» Студент:
Содержание (всего - 11 слайдов) l l l Резюме Стратегия компании Описание текущей ситуации Анализ внешнего окружения Анализ коммуникационной стратегии Цели План мероприятий Организационный план Финансовый план Эффективность проекта Риски и гарантии
Резюме l l Суть проекта – новая коммуникационная стратегия Цель – повышение постоянства партнеров и информирование внешнего окружения Реализация проекта – задача ОМ и топменеджмента компании Затраты 1, 3 млн. р. , отдача 9, 7 млн. р. , источник – оборотные средства
Стратегия компании (5 лет) l l l Лидер – наибольшая доля рынка Ставка на качество услуги (товара) Открытость внешнему окружению Развитие отрасли через распространение знаний Команда профессионалов
Описание текущей ситуации l l l Компания - лидер на рынке трейдинга, о чем неизвестно никому, кроме нас самих Целевые сегменты – крупнейшие пивовары, агрохолдинги Взаимоотношения с партнерами не являются прочными
Выводы из анализа внешнего окружения Недоработанные маркетинговые коммуникации, слабый PR, отсутствие брэнда компании создают следующие проблемы: l l l непонимание партнерами ценностей нашей компании, отсутствие четкого образа компании в глазах участников рынка; неполное или неправильное восприятие компании, препятствующее построению прочных взаимоотношений; отсутствие широкого информирования рынка о наших стратегических целях затрудняет поиск единомышленников -партнеров для их достижения.
Анализ коммуникационной стратегии l Компания не использует возможности коммуникации даже на 50%!
Цели l Цель 1. Новая программа коммуникации l l Создание сайта компании Публикации в прессе Конференции l Цель 2. Создание брэнда компании l Новое имя Использование брэнда в коммуникациях l l
План мероприятий l План на 2007 -2008 зерновой год
Организационный план Отдел маркетинга Конкуренты ОМ-трейд ОМ-коммуникации (аналитика, цены, разведка) (PR, брэндинг, Коммуникации) Социум Топ-менеджмент Коммерческий отдел Партнеры
Финансовый план l l Затраты - 1 352 тыс. руб. Рост коммерческих расходов с 0, 8% до 1, 7% l l Рост выручки – 1% Снижение затрат на товар – 1% Рост маржинальной прибыли – 11 млн. руб. Отдача на 1 руб. затрат – 7, 30 руб. прибыли (до налогов)
Эффективность проекта l l l Проект реализуется быстро– первые результаты за 1 год Проект ориентирован на долгосрочные цели компании Проект использует основные тенденции и возможности развития отрасли Проект направлен на улучшение взаимодействия со внешним окружением компании – инвестиции в партнеров всегда имеют эффект Прогноз затрат 1, 3 млн. р. , отдача 9, 7 млн. р. – высокая финансовая эффективность
Риски и гарантии РИСКИ l l l Неправильный подбор партнеров для создания сайта Неправильный подбор экспертов для подготовки публикаций и проведения конференций Неправильный выбор целевой аудитории публикаций Выбор СМИ, которые на деле не являются средствами коммуникации с нашими партнерами Неудачный нейминг/ребрэндинг Увеличение затрат и сроков реализации проекта в целом и в частях ГАРАНТИИ l l Тщательный мониторинг партнеров по реализации проектов по созданию сайта и нейминга/ребрэндинга Значительный объем исследований и интервью для выявления целевой аудитории и ее интересов Исследования СМИ, в которых планируются публикации, на соответствие нашим целям Жесткий контроль сроков исполнения и затрат на реализацию проекта Гарантии
Скачать презентацию БИЗНЕС-ПЛАН Новая коммуникационная стратегия ХХХ Студент Содержание
БП (пример.).ppt