Бизнес-план Кому и зачем нужен бизнесплан n

Бизнес-план

Кому и зачем нужен бизнесплан? n Для привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров к проекту. n Для выработки стратегии предприятия, которой будет руководствоваться менеджмент при работе над проектом

бизнес-план для инвестора: n Бизнес-план – документ, в котором анализируются возможности для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дается четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать эти возможности.

бизнес-план для менеджера: n главный механизм анализа хода реализации проекта, при условии, если на предприятии ведется учет фактических и плановых показателей.

Актуальность бизнес-плана n показать инвесторам умение обосновывать проекты; n интенсивная конкурентная среда; n необходимость контроля за бизнесом.

Что должен показать бизнес-план: Идея предпринимателя Деньги предпринимателя Продукт Деньги инвестора Рынок Деньги инвестора

минимум гарантий для привлечения инвестиций: n Поставленный, устойчивый бизнес n Управленческая команда n Имущественные гарантии

Что такое бизнес-план: n Отсутствие методики работы с бизнес- планом превращает его в историческую реликвию компании, уже на следующий день после его создания.

Что такое бизнес-план: n Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителем его являются чаще всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.

Что такое бизнес-план: n Бизнес-план не командует, но на базе его анализа принимаются управленческие команды.

Что такое бизнес-план: n Бизнес-план позволяет оперативно управлять бизнесом. Бизнес-план – главный механизм анализа. Через него можно видеть, что будет через день, через неделю, через месяц, через год. n Каждый руководитель так или иначе контролирует устойчивость своего бизнеса. Бизнес-план позволяет делать это грамотно.

. Структура бизнес-план с точки зрения компонентов менеджмента Бизнес-план для привлечения инвестиций – блок 1, блок 2, блок 3. n Бизнес-план функционально й службы – блок 2, блок 3. n Бизнес-план стандартного производства – блок 3. n Структура Логистика Финансы Блок 1. Управленческий анализ всего проекта Учет Маркетинг Экономика Персонал Блок 2. План и последовательность мероприятий Блок 3. Финансовый план

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 1. Вводная часть (резюме) название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; размер и форма финансирования; прогнозируемые результаты (доля рынка, объем продаж, прибыль)

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 2. Анализ положения дел в отрасли текущая ситуация (структура и показатели деятельности) и тенденции развития отрасли

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 3. Анализ рынка потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке; конкурентные преимущества

SWOT-АНАЛИЗ n это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды), что позволяет получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке.

матрица SWOT-анализа ВОЗМОЖНОСТИ 1. 2. и т. д. УГРОЗЫ 1. 2. и т. д. СИЛЬНЫЕ СТОРОН Ы 1. 2. 3. и т. д. 1. Как воспользоваться возможностями 2. За счет чего можно снизить угрозы СЛАБЫЕ СТОРОН Ы 1. 2. 3. и т. д. 3. Что может помешать воспользоваться возможностями 4. Самые большие опасности для фирмы

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 4. Существо предлагаемого проекта (описание продукции) продукция (услуги или работы); технология; лицензии; патентные права

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес-плана Краткое содержание разделов 5. План маркетинга товарная, ценовая политики; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции

план маркетинга доминирует над другими разделами n решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать; n содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов.

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 6. Производствен местоположение; -ный план производственный процесс; объем производства; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; определение издержек; точка безубыточности

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 7. Организацион- форма собственности; сведения о ный план партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура; трудовые соглашения; кадровая политика

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 8. Анализ рисков Определение (идентификация) рисков, определение потенциальной опасности каждого риска; разработка мероприятий по снижению риска

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 9. Финансовый план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план; показатели эффективности

Примерный состав бизнес-плана Разделы бизнес Краткое содержание разделов -плана 10. Приложения копии контрактов, лицензии и т. п. ; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 2. Анализ положения дел в отрасли 3. Анализ рынка 4. Существо предлагаемого проекта 5. План маркетинга 6. Производственный план 8. Анализ рисков 7. Организационный план 9. Финансовый план 1. Вводная часть

В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила: n первое – в бизнес-плане не должно быть «революции» , n второе – он должен быть глубоко пессимистичным, n третье – он должен быть «скользящим» .

Преимущества использования бизнес-плана: n Обеспечивается фокус на потребителя и гибкость в его обслуживании. n Повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижение результата и эффективное использование ресурсов. n Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками. n Улучшается контроль, так как сравнение фактических показателей с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям.