АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЖКХ Кризис это

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЖКХ

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятия, организации), угрожающее её жизнедеятельности в окружающей среде.

Причины кризиса ЖКХ : Внешние: тенденции и стратегии макроэкономического развития; конкуренция; политическая ситуация в стране. Внутренние: рискованный стратегиями маркетинг, внутренние конфликты, плохая организация производства, несовершенство управления, неправильная инновационная и инвестиционная политика.

Антикризисное управление – комплексный, многоплановый процесс, включающий: ü специальные финансовые процедуры ü особый маркетинговый план ü чрезвычайные меры по мобилизации персонала ü ежегодный анализ слабых сторон дают возможность предприятию не только вернуть долги, но и обеспечить его эффективное функционирование в дальнейшем.

Типичные ошибки, которых можно избежать: 1) Промедление в принятии решений. 2) Неудачно организованная процедура предоставления информации людям в организации, персоналу. 3) Неподготовленность информационных материалов. 4) Нежелание изменять первоначально установленные планы. 5) Попытки прямого обмана, подмены и подтасовки фактов, введение в заблуждение.

Способы увеличения поступления денежных средств: q q q q уменьшение затрат; получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов; взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств; обеспечение увеличения притока денежных средств за счет пересмотра планов капитальных вложений; увеличение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей; увеличение продаж, работ и услуг.